【正文】 購的招標(biāo)組織框架采購溝通能力個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)之間的溝通在交流中能與他人很好溝通，達(dá)成相互理解、協(xié)助和支持。頁，共周邊知識(shí)法律、稅務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)成本知識(shí)國際貿(mào)易、金融結(jié)算知識(shí)了解法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、國際貿(mào)易、金融結(jié)算知識(shí)，能夠在工作中很好的應(yīng)用，并能為他人提供幫助業(yè)務(wù)商務(wù)管理審批采購訂單及時(shí)準(zhǔn)確地審核采購定單《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》合同管理工程師任職資格基本標(biāo)準(zhǔn)第215214913912并就交貨時(shí)間和成本問題，溝通談判并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決能熟練運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問題，在交貨時(shí)間和成本問題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理善于運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見問題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問題，并提供專家性意見和改進(jìn)方案，防止問題的再度發(fā)生，在交貨時(shí)間和成本問題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理?頁技能劃與談判策略，策劃組織有步驟的談判并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，達(dá)到以適宜的成本及時(shí)交付?頁，共提出詳細(xì)的工作計(jì)《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》識(shí)業(yè)務(wù)第敏感并了解供應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)物料的供應(yīng)及價(jià)格走勢(shì)，以最佳成本的觀點(diǎn)提出合理的建議，并采取措施改善供應(yīng)熟悉與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，能熟練用于工作并指導(dǎo)他人分析供應(yīng)商的運(yùn)營狀況與發(fā)展?jié)摿?，分析供?yīng)商成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位與走勢(shì)善于運(yùn)用工程經(jīng)驗(yàn)和分析技能，充分理解物料需求.敏感并了解供應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)物料的供應(yīng)及價(jià)格走勢(shì)，具洞察力，提出專家性的建議，并采取措施改善供應(yīng)?財(cái)務(wù)成本知識(shí)?頁具備較豐富的公司主要產(chǎn)品及物料知識(shí)，了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容，并能指導(dǎo)工作熟悉采購相關(guān)的法律、稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語概念和內(nèi)容，并能熟練運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購業(yè)務(wù)管理，把握采購的全過程，并能頁，共了解采購相關(guān)的法律、稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語概念和內(nèi)容，并能運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購業(yè)務(wù)管理，把握采購的全過程第具備公司主要產(chǎn)料基礎(chǔ)知識(shí)e用購業(yè)務(wù)流程，熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)程熟練運(yùn)用相關(guān)高級(jí)Buyer專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義Buyer頁《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》采購員（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格基本標(biāo)準(zhǔn)單元工作要項(xiàng)頁，共能夠根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)報(bào)告客觀分析評(píng)估供應(yīng)商的績效等級(jí)，監(jiān)督供應(yīng)商的糾正及預(yù)防措施的有效性，并能在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行方法、過程、技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第致力于發(fā)展供應(yīng)商的生產(chǎn)或制造能力，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。頁能熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價(jià)比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理物料成本構(gòu)成及性價(jià)比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商?頁，共分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題,并及時(shí)第能獨(dú)立地熟練運(yùn)用物料專業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源安排首樣測(cè)試，小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試用情況下結(jié)論并提出專家分析處理各環(huán)節(jié)來料質(zhì)量問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供性的建議。技術(shù)分析與確認(rèn)利用公司內(nèi)外資源組織首樣測(cè)試、小批量試用并記錄結(jié)果。分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，初步了解供應(yīng)商的競爭能力，制訂認(rèn)證計(jì)劃的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出合理的建議結(jié)合供需信息能夠獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，能獨(dú)立分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成，了解供應(yīng)商的競爭能力，制訂并安排認(rèn)證計(jì)劃對(duì)物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出專家性的建議結(jié)合供需信息以及物料專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成等分析透徹準(zhǔn)確，并能確定價(jià)格定位，能為他人提供專家性的意見并能輔導(dǎo)他人工作。頁《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》業(yè)務(wù)?頁，共了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對(duì)物料熟悉了解與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本知識(shí)，能指導(dǎo)他人分析供應(yīng)商的運(yùn)營狀況與發(fā)展?jié)摿Γ治龉?yīng)商成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位對(duì)新物料的需求有全面深入的了解，能作出獨(dú)立的判斷，熟悉了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，第財(cái)務(wù)成本知識(shí)?頁了解采購業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并能依據(jù)流程熟練運(yùn)用相關(guān)理解并能熟練運(yùn)用采購業(yè)務(wù)主流程,并了解相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程，熟練任采購工程師領(lǐng)會(huì)并熟練運(yùn)用采購業(yè)務(wù)主《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》IT技術(shù)工作 運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作,并能提出流程優(yōu)化的建議礎(chǔ)②公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)具備公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容具備較豐富的公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，具備公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，熟悉其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，并能指導(dǎo)他人知③質(zhì)量管理知識(shí)頁，共主基 ①采購業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用第專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義采購工程師資格標(biāo)準(zhǔn)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個(gè)部分，我們給出了詳細(xì)的資格標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別定義：采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購員（行政采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)單元工作要項(xiàng)設(shè)計(jì)具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。95設(shè)計(jì)具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。二、采購工程師采購工程師：對(duì)供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計(jì)采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。頁《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第一部分 級(jí)別定義一、采購員采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。頁，共第用一年的時(shí)間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過后，找不到位子的實(shí)行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟(jì)的手段，強(qiáng)力推動(dòng)采購專業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標(biāo)準(zhǔn)這把尺子把那些水平不高，又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局。23為了完整吸收、消化IBM的采購理念和運(yùn)作流程，培養(yǎng)、建立職業(yè)化的采購隊(duì)伍，從98年11月份開始，采購總部不斷組織員工學(xué)習(xí)《IBM最終報(bào)告》，討論建立新的采購流程，建立專業(yè)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)、考核辦法，我們計(jì)劃還用一年左右的時(shí)間，從培養(yǎng)、建立一支職業(yè)化、高水平的采購專業(yè)人員隊(duì)伍入手，完全吸收IBM的采購理念，實(shí)行采購與國際接軌。采取測(cè)試與答辯的方式考核專業(yè)人員任職的基本知識(shí)和基本技能，答辯的時(shí)候，要員工提供考察供應(yīng)商報(bào)告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力，答辯的時(shí)候，可能會(huì)有對(duì)員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采購總部各業(yè)務(wù)處主管在認(rèn)真學(xué)習(xí)IBM采購專業(yè)人員技能模板和工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購總部實(shí)際情況制訂出來的，標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)過數(shù)次討論、修改，認(rèn)真聽取采購總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的修改意見，才形成這版標(biāo)準(zhǔn)，在今后的實(shí)踐中，可能要進(jìn)一步