【正文】 勢(shì)分析能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和形勢(shì)，2345風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，2334品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防利用市場(chǎng)趨動(dòng)的品質(zhì)過(guò)程，提1233市場(chǎng)分析/競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析依據(jù)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的2334競(jìng)爭(zhēng)分析熟知主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括老對(duì)手和2334《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第頁(yè)，共頁(yè)協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同管理具有計(jì)劃和工作上的前瞻能力，保證最有效地利用1234協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同制定理解組成一個(gè)有效合同的各個(gè)部分，1234合同談判為通用及專門(mén)的合同條款措辭和條2334協(xié)調(diào)能力溝通個(gè)人之間的溝通在交流中有效的聽(tīng)取2345團(tuán)隊(duì)之間的溝理解團(tuán)體的動(dòng)2344業(yè)務(wù)之間的溝通懂得正規(guī)的商務(wù)禮儀、商務(wù)通信方式，3334技能等級(jí)含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1有限的知識(shí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)2具有整體的概念性的知識(shí)，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識(shí)，能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說(shuō)明下，能夠完成工作；日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做，實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》備注：對(duì)每一個(gè)職位類型，5個(gè)技能等級(jí)的定義如下：第頁(yè)，共頁(yè)4具有較深入的專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作，并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)5提供專家性的建議，輔導(dǎo)他人工作，被其他人視作專家經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第三節(jié) Buyer專業(yè)技能測(cè)評(píng)操作細(xì)則一、基本按照IBM的模式。三部分、九單元、二十九要素三、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)共有三級(jí)：Clerk依據(jù)每一要素的自評(píng)結(jié)果，綜合得出最終等級(jí)。答辯以自述（提交案例、論文）+提問(wèn)作答為主。提交的論文要涉及：對(duì)采購(gòu)的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對(duì)組織的理解、對(duì)如何做好Buyer的思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃、理論與經(jīng)驗(yàn)已第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)該級(jí)別還沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，做出2~3個(gè)月的培訓(xùn)提高計(jì)劃，屆時(shí)重新提請(qǐng)審核，將重點(diǎn)對(duì)有改進(jìn)提高計(jì)劃的要素審核，方式為組織評(píng)議或集體答辯。自評(píng)做為評(píng)議的參考，以組織評(píng)價(jià)為最終評(píng)價(jià)結(jié)果。薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、中間級(jí)進(jìn)行間隔。Buyer、Buyer+、高級(jí)Buyer、高級(jí)Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。七、培訓(xùn)計(jì)劃的確定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)是針對(duì)個(gè)人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并SMART化。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》華為技術(shù)有限公司采購(gòu)總部華為采字[1999]號(hào)實(shí)行采購(gòu)人員專業(yè)任職資格認(rèn)證，對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)、工作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。一、通過(guò)采購(gòu)專業(yè)任職資格的測(cè)評(píng)、認(rèn)證，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化，提升采購(gòu)人員職業(yè)化水平；2.為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。三、采購(gòu)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)專業(yè)任職資格各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。28112.四、高級(jí)采購(gòu)員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來(lái)分析，采購(gòu)商品與服務(wù)。主任采購(gòu)員：監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國(guó)際性的溝通交流和員工技能等方面。：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。五、自我檢查個(gè)人對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確定自己申請(qǐng)認(rèn)證的級(jí)別，找出達(dá)標(biāo)點(diǎn)和不足點(diǎn)，準(zhǔn)備證據(jù)，提出申請(qǐng)，準(zhǔn)備答辯。業(yè)務(wù)考試 技能答辯 績(jī)效考核 綜合評(píng)審采購(gòu)專業(yè)任職資格認(rèn)證是以《采購(gòu)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以實(shí)際工作績(jī)效為基礎(chǔ)，注重工作行為的一種認(rèn)證方法，它強(qiáng)調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來(lái)自實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成績(jī)。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》六、考評(píng)程序標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自我檢測(cè) 自評(píng)表申請(qǐng)考評(píng) 申請(qǐng)單資格審核 資格登記表考書(shū)改進(jìn)意見(jiàn)（1）、首先，申請(qǐng)人了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容以及進(jìn)行認(rèn)證的意義和目的；對(duì)照級(jí)別定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己進(jìn)行初步評(píng)估以決定進(jìn)行申請(qǐng)哪一級(jí)的資格認(rèn)證；（原則上申請(qǐng)的資格級(jí)別是從低級(jí)開(kāi)始，只有低一級(jí)的資格經(jīng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)，方可申請(qǐng)高一級(jí)的資格認(rèn)證，不可以越級(jí)申請(qǐng)）準(zhǔn)備有關(guān)的證據(jù)、資料，填寫(xiě)申請(qǐng)表，向任職資格管理處提出一定級(jí)別的認(rèn)證申請(qǐng)。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（3）、任職資格管理處組織測(cè)試（筆試）。（4）、對(duì)測(cè)試成績(jī)合格者，由任職資格管理處組織、由考評(píng)小組實(shí)施對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格答辯。只有測(cè)試成績(jī)合格和答辯通過(guò)，才算通過(guò)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。（6）、當(dāng)申請(qǐng)人尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，須制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高；申請(qǐng)人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)后，可以申請(qǐng)重新參加測(cè)試和/或評(píng)議。評(píng)審的內(nèi)容包括測(cè)試和評(píng)議過(guò)程的規(guī)范性、結(jié)果的質(zhì)量和一致性。七、認(rèn)證原則客觀公正原則從申請(qǐng)人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。3211①組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門(mén)基層主管和業(yè)務(wù)骨干，與他們平時(shí)的管理員工、輔導(dǎo)員工職責(zé)是一致的；②取證有序：申請(qǐng)人講述的證據(jù)、案例，要與實(shí)際工作相結(jié)合，切不要為認(rèn)證造證據(jù)；③改進(jìn)有序：申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的改進(jìn)要與日常工作相結(jié)合，最終還是體現(xiàn)在工作績(jī)效的提高。八、認(rèn)證過(guò)程準(zhǔn)備階段：在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。申請(qǐng)人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)極其要求；第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》②采購(gòu)行為自檢情況分析及提交；③收集證據(jù)的方法；④回答問(wèn)題的方法。取證階段①根據(jù)認(rèn)證計(jì)劃，申請(qǐng)人和認(rèn)證小組針對(duì)工作特點(diǎn)正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)；②證據(jù)要具備三性：真實(shí)性、有效性、充分性。①雙方一起參加；②關(guān)注案例，案例要具體；③做好記錄。第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》①對(duì)達(dá)標(biāo)的部分要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在采購(gòu)工作中保持良好的職業(yè)行為習(xí)慣；②反饋時(shí)，要明確說(shuō)明可操作的改進(jìn)計(jì)劃；③證據(jù)不足時(shí)，要說(shuō)明再取證的主要內(nèi)容、方法和時(shí)間。對(duì)在認(rèn)證過(guò)程中一些主觀的錯(cuò)誤和問(wèn)題，可向干部處申訴。改進(jìn)階段申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在實(shí)際工作中進(jìn)行，主管在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。復(fù)核采購(gòu)專業(yè)任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)的一貫性和科學(xué)性，不論何時(shí)何地，申請(qǐng)人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶然為之的現(xiàn)象。復(fù)核時(shí)間距第一次研討認(rèn)證階段輸出①認(rèn)證記錄②認(rèn)證結(jié)果第頁(yè)，共頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)證記錄與認(rèn)證結(jié)果存入員工檔案。36111