【正文】 45風(fēng)險(xiǎn)意識/機(jī)會(huì)基于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，2334品質(zhì)問題的預(yù) 防利用市場趨動(dòng) 的品質(zhì) 過程，提1233市場分析/競爭 趨勢分 析依據(jù)市場研究 和顧客 調(diào)查，對 市場的2334競爭分析熟知主要的競 爭對手， 包括老 對手和2334標(biāo)、方案協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理合同管 理具有計(jì)劃和工 作上的 前瞻能 力，保證 最有效 地利用1234協(xié)調(diào)能 力項(xiàng)目管 理合同制定理解組成一個(gè) 有效合 同的各 個(gè)部分，1234合同談判為通用及專門 的合同條款措2334協(xié)調(diào)能力溝通個(gè)人之間的溝 通在交流中有效 的聽取2345團(tuán)隊(duì)之間的溝理解團(tuán)體的動(dòng)2344業(yè)務(wù)之間的溝 通懂得正規(guī)的商 務(wù)禮儀、 商務(wù)通3334辭和條信方式，備注：對每一個(gè)職位類型，5個(gè)技能等級的定義如下：技能等級含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1有限的知識無經(jīng)驗(yàn)無2具有整體的概念性的知識，有限的執(zhí)行能力非常有限經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)3具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知識，能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說明下，能夠完成工作；日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做，實(shí)踐上獲得的訓(xùn)練4具有較深入的專業(yè)知識，能夠獨(dú)立完成工作，并且能夠反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級的培訓(xùn)5提供專家性的建議，輔導(dǎo)他人工作，被其他人視作專家經(jīng)驗(yàn)豐富、全面而且深入能夠講授高級的培訓(xùn)課程 《采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第三節(jié) Buyer專業(yè)技能測評操作細(xì)則一、基本按照IBM的模式。依據(jù)每一要素的自評結(jié) 果，綜合得出最終等級。答辯以自述（提交案例、論文）+提問作答為主。 提交的論文要涉及：對采購的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對組織的理解、對如何做好Buyer的思想認(rèn)識與行動(dòng)計(jì)劃、理論與經(jīng)驗(yàn)已第 31 頁，共 11 頁達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。同時(shí) 針對該級別還沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，做出2~3個(gè)月的培訓(xùn)提高計(jì)劃，屆時(shí)重 新提請審核，將重點(diǎn)對有改進(jìn)提高計(jì)劃的要素審核，方式為組織評議或集體答辯。 自評做為評議的參考，以組織評價(jià)為最終評價(jià)結(jié)果。 薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照標(biāo)準(zhǔn)級、中間級進(jìn)行間隔。 調(diào)整的工資，以浮動(dòng)工資的形式予以備案，在經(jīng)過培訓(xùn)提高并經(jīng)過重新評議或測評的，可以立即恢復(fù)或提高。八、參加測評的人員范圍： 正在從事采購業(yè)務(wù)的采購人員，享有同等的機(jī)會(huì)，指標(biāo)不做限制，可以多次申請。實(shí)行采購人員專業(yè)任職資格認(rèn)證，對采購人員的 專業(yè)知識、工作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。一、 目的1. 通過采購專業(yè)任職資格的測評、認(rèn)證，促進(jìn)采購工作的規(guī)范化， 提升采購人員職業(yè)化水平；2. 建立采購人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)采購人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和 自我提高；3. 為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。三、 衡量要求 采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 采購專業(yè)任職資格各級標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。2. 工作績效要求 季度、年度工作目標(biāo)完成百分率； 季度、年度工作目標(biāo)完成效果。高級采購員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送 貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識， 進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國際性 的溝通交流和員工技能等方面。：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方 面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成， 如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采 購成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。五、 采購專業(yè)任職資格考評 考評分兩個(gè)階段1. 自我檢查 個(gè)人對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確定自己申請認(rèn)證的級別，找出達(dá)標(biāo)點(diǎn)和不足點(diǎn)，準(zhǔn)備證據(jù)，提出申請，準(zhǔn)備答辯。業(yè)務(wù)考試技能答辯績效考核綜合評審采購專業(yè)任職資格認(rèn)證是以《采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以 實(shí)際工作績效為基礎(chǔ)，注重工作行為的一種認(rèn)證方法，它強(qiáng)調(diào)的是“干 出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實(shí)際 工作表現(xiàn)和工作成績。六、考評程序標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自我檢測自評表申請考評申請單資格審核資格登記表考 試 成績單答辯認(rèn)證記錄表綜合評議 評審表結(jié)果反饋 證 書改進(jìn)意見（1）、首先，申請人了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容以及進(jìn)行認(rèn)證的意義和目的；對照級別定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對自己進(jìn)行初步評估以決定進(jìn)行申請哪一 級的資格認(rèn)證；（原則上申請的資格級別是從低級開始，只有低一級的 資格經(jīng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)，方可申請高一級的資格認(rèn)證，不可以越級申請）準(zhǔn)備 有關(guān)的證據(jù)、資料，填寫申請表，向任職資格管理處提出一定級別的認(rèn) 證申請。（3）、任職資格管理處組織測試（筆試）。（4）、對測試成績合格者，由任職資格管理處組織、由考評小組實(shí)施 對申請人進(jìn)行資格答辯。只有測試成績合格和答辯通過，才算通過專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。（6）、當(dāng)申請人尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，須制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并在 今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高；申請人經(jīng)過一段時(shí)間的改進(jìn)后，可以申 請重新參加測試和/或評議。評審的內(nèi)容包括測試和評議過程的規(guī)范性、結(jié)果的 質(zhì)量和一致性。七、認(rèn)證原則客觀公正原則 從申請人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。①組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門基 層主管和業(yè)務(wù)骨干，與他們平時(shí)的管理員工、輔導(dǎo)員工職責(zé)是一致的；②取證有序：申請人講述的證據(jù)、案例，要與實(shí)際工作相結(jié)合，切不要 為認(rèn)證造證據(jù)；③改進(jìn)有序：申請人的業(yè)務(wù)知識和能力的改進(jìn)要與日常工作相結(jié)合，最 終還是體現(xiàn)在工作績效的提高。八、認(rèn)證過程準(zhǔn)備階段：在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。 申請人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)極其要求；②采購行為自檢情況分析及提交；③收集證據(jù)的方法；④回答問題的方法。取證階段①根據(jù)認(rèn)證計(jì)劃，申請人和認(rèn)證小組針對工作特點(diǎn)正確整理有關(guān)文檔、 案例等證據(jù)；②證據(jù)要具備三性：真實(shí)性、有效性、充分性。①雙方一起參加；②關(guān)注案例，案例要具體；③做好記錄。①對達(dá)標(biāo)的部分要予以肯定，以鼓勵(lì)申請人在采購工作中保持良好的職業(yè)行為習(xí)慣；②反饋時(shí)，要明確說明可操作的改進(jìn)計(jì)劃；③證據(jù)不足時(shí)，要說明再取證的主要內(nèi)容、方法和時(shí)間。對在認(rèn)證過程中一些主觀的錯(cuò)誤和問題， 可向干部處申訴。改進(jìn)階段 申請人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在實(shí)際工作中進(jìn)行，主管在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職 輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開展。復(fù)核 采購專業(yè)任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強(qiáng)調(diào)工 作表現(xiàn)的一貫性和科學(xué)性，不論何時(shí)何地，申請人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該 成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶然為之的現(xiàn)象。 復(fù)核時(shí)間距第一次研討 1—3個(gè)月，復(fù)核工作是周期性的，直到認(rèn)證小 組確信申請人行為養(yǎng)成了職業(yè)化習(xí)慣。九、附：采購工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購員任職資格標(biāo)