【正文】 銷售類 二級(jí) 資格類 資格級(jí) 任職要求 營(yíng)銷職位（國(guó)內(nèi)）（暫時(shí)） 銷售類 四級(jí) 銷售類 三級(jí) 軟件類 五級(jí) 工程師 高級(jí)工程師 助理工程師 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 職類 職位名稱 計(jì)劃類 二級(jí) 計(jì)劃類 一級(jí) 計(jì)劃類 四級(jí) 計(jì)劃類 三級(jí) 資格類 資格級(jí) 任職要求 專業(yè)職位 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 基本條件 核心標(biāo)準(zhǔn) 參考項(xiàng) 現(xiàn)從事職位 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 績(jī)效 必備知識(shí) 行為 技能 素質(zhì) 品德 個(gè)性特征 1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 基本條件包括：現(xiàn)從事職位、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效 用于初步判斷是否可以申請(qǐng)某一級(jí)任職資格認(rèn)證 現(xiàn)從事職位 每一職位（非操作族）均有關(guān)于任職資格的要求（參見職位說明書）。 基本條件 績(jī)效 衡量過程行為的結(jié)果，重點(diǎn)考察從事現(xiàn)職位最近一年的績(jī)效考核結(jié)果。） 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)或關(guān)鍵事件（并非指工齡）。 級(jí)別 最低專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求 一級(jí) 從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上 二級(jí) 已獲得該類或相關(guān)任職資格一級(jí)后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上 三級(jí) 已獲得該類或相關(guān)任職資格二級(jí)后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 四級(jí) 已獲得該類或相關(guān)任職資格三級(jí)后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 五級(jí) 已獲得該類或相關(guān)任職資格四級(jí)后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上 各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上，制訂更為詳細(xì)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求。 核心標(biāo)準(zhǔn) 核心標(biāo)準(zhǔn)包括：知識(shí)、技能、行為、素質(zhì) 用于 衡量能否獲得資格的主要標(biāo)尺 知識(shí)是各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的必須具備的； 可以根據(jù)職位特點(diǎn)對(duì)技能、行為、素質(zhì)進(jìn)行選擇組合，但至少包括其中一種。 我應(yīng)該掌握哪些知識(shí)呢？ 各類職位關(guān)于必備知識(shí)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)知識(shí)的認(rèn)證方式有：考試（網(wǎng)上考試、書面考試）、答辯、培訓(xùn)記錄等。 我應(yīng)該掌握哪些技能呢？ 各類職位關(guān)于技能的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)技能的認(rèn)證方式有：評(píng)議（主管評(píng)議、小組評(píng)議）、答辯、考試、關(guān)鍵事件等。 我應(yīng)該按照哪些行為標(biāo)準(zhǔn)完成工作？ 各類職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以參照相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 素質(zhì) 勝任職位工作所必須具備的素質(zhì)。 我所從事的職位要求具備哪些素質(zhì)？ 各類職位關(guān)于素質(zhì)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書中獲悉。 怎樣認(rèn)證？ 對(duì)素質(zhì)的認(rèn)證方式有：行為事件訪談等。 不寫在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中。 （ 2）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原則：源于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化。 （ 4）可區(qū)分原則：各類資格級(jí)別的劃分，應(yīng)有明顯的區(qū)分度。 4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)需求分析 標(biāo)準(zhǔn)撰寫與評(píng)審 試認(rèn)證與定稿 標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)日常工作，改進(jìn)績(jī)效 作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工任職能力 任職資格認(rèn)證與復(fù)核，需對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn) 招聘可根據(jù)與擬聘崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定考查標(biāo)準(zhǔn)。 ?社會(huì)招聘人員，且擬聘崗位有特殊要求，按擬聘崗位要求的資格級(jí)別開始申請(qǐng)認(rèn)證；其他情況則從一級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。 對(duì)于第一次參加認(rèn)證的員工 對(duì)于轉(zhuǎn)崗的員工 員工轉(zhuǎn)崗后三到六個(gè)月，應(yīng)參加新崗位的資格認(rèn)證。 原已獲得任職資格在有效期內(nèi)繼續(xù)有效，但在應(yīng)用時(shí)僅作為參考信息。 過程的規(guī)范性及結(jié)果的合理性、認(rèn)證結(jié)果與認(rèn)證計(jì)劃的偏差率。 ? 通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程活動(dòng)分析，制訂適合于業(yè)務(wù)部、平臺(tái)部門、功能部門的技術(shù)崗位配置結(jié)構(gòu)和比例。 ?通過預(yù)核算，對(duì)各部門職位 /資格調(diào)整進(jìn)行約束，建立自我約束、自我激勵(lì)的分層總量控制機(jī)制。我們?nèi)温氋Y格與社會(huì)上的職稱不同，主要還是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則評(píng)了很多，用不上，又花很大成本，就沒有很大必要。 關(guān)于資格數(shù)量控制 ?任職資格評(píng)定適當(dāng)放量，比崗位多一些，形成資源池。D Project Manager 市場(chǎng)部 地區(qū)部總裁 XX Division President 市場(chǎng)部 代表處代表 XX Representative 市場(chǎng)部 代表處副代表 XX Vice Representative 市場(chǎng)部 代表處業(yè)務(wù)助理 XX Assistant Representative 市場(chǎng)部 客戶群系統(tǒng)部部長(zhǎng) XX Chief 市場(chǎng)部 辦事處客戶群系統(tǒng)部主任 XX Manager 市場(chǎng)部 產(chǎn)品部部長(zhǎng) XX Chief 市場(chǎng)部 辦事處產(chǎn)品部經(jīng)理 XX Manager 技術(shù)服務(wù)部 辦事處技術(shù)支援部主任 XX Director 技術(shù)服務(wù)部 工程管理部經(jīng)理 XX Manager 技術(shù)服務(wù)部 服務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理 XX Manager 技術(shù)服務(wù)部 XX 產(chǎn)品部經(jīng)理 XX Manager 供應(yīng)鏈管理部 車間主任 Supervisor 供應(yīng)鏈管理部 專家團(tuán)主任 CEG Leader 3. 專業(yè)技術(shù)通用 職位名稱規(guī)范 類別 規(guī)范的職位名稱 對(duì)應(yīng)的英文名稱 技術(shù)族通用 技術(shù)副總裁 TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域 ) 技術(shù)總裁助理 Assistant to TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域 ) 技術(shù)總監(jiān) Technology Director 主任工程師 Consulting Engineer 高級(jí)工程師 Senior Engineer 工程師 Engineer 助理工程師 Assistant Engineer 專業(yè)族通用 主任專員 Consulting Specialist 高級(jí)專員 Senior Specialist 專員 Specialist 助理專員 Assistant Specialist 專業(yè)族特殊系列職位名稱規(guī)范參見 4. 營(yíng)銷 職位名稱規(guī)范 類別 規(guī)范的職位名稱 對(duì)應(yīng)的英文名稱 銷售類 高級(jí)客戶經(jīng)理 Senior Account Manager 客戶經(jīng)理 Account Manager 銷售工程師 Sales Engineer 助理工程師 Assistant Engineer 產(chǎn)品類 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 Senior Product Manager 產(chǎn)品經(jīng)理 Product Manager 工程師 Engineer 助理工程師 Assistant Engineer 營(yíng)銷策劃類 主任工程師 Consulting Engineer 高級(jí)工程師 Senior Engineer 工程師 Engineer 助理工程師 Assistant Engineer 1 1 2 2 3 3 任命流程 副職設(shè)置 副職設(shè)置需受部門層級(jí)限制：層級(jí)的劃分界定為公司各大產(chǎn)品線/功能部門為第一層級(jí)部門，往下依次為第二、三層級(jí)。 ? 在第一、二層級(jí)組織部門的管理崗位設(shè)置副職時(shí)，設(shè)置的數(shù)目應(yīng)受制于向該職位直線匯報(bào)的下級(jí)部門數(shù)，并要求實(shí)際所負(fù)責(zé)領(lǐng)域、承擔(dān)的應(yīng)負(fù)責(zé)任重量與該副職崗位相匹配。 ? 部門的管理幅度較大（超過 7個(gè)直接下屬部門），跨地域管理，以及制造部門實(shí)行輪班制帶班的管理崗位，可以設(shè)置 1~2名副職。 ? 低職（資格）高聘：資格不滿足崗位要求的人員，聘到高級(jí)別崗位上。定期進(jìn)行復(fù)核，逐步晉升。對(duì)于這種情況需加強(qiáng)調(diào)配，形成配套調(diào)配