【正文】 調(diào)監(jiān)督供能獨(dú)立地熟練運(yùn)用物料專業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資 源安排首樣測(cè)試， 小批量試用，并能 從技術(shù)角度對(duì)測(cè) 試及試用情況下 結(jié)論并提出專家 性的建議。提 出詳細(xì)的開發(fā)計(jì) 劃并設(shè)置相應(yīng)的 監(jiān)控點(diǎn)，組織并領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)證計(jì)劃，達(dá)到 以適宜的成本和 質(zhì)量及時(shí)交付? 技術(shù)分析與確認(rèn)利用公司內(nèi)外資源組織首樣測(cè)試、小批量試用并記 錄結(jié)果。設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織 必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施 并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。二、采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師：對(duì)供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問(wèn)題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的 情況下，設(shè)計(jì)采購(gòu)流程、方法，采購(gòu)技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度推薦最優(yōu) 的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì) 量。 《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 第一部分 級(jí)別定義一、采購(gòu)員采購(gòu)員：支持具體的采購(gòu)行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。用一年的時(shí)間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過(guò)后，找不 到位子的實(shí)行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟(jì)的手段，強(qiáng)力推動(dòng)采購(gòu)專業(yè)人員 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標(biāo)準(zhǔn)這把尺子把那些水平不高， 又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局。 為了完整吸收、消化IBM的采購(gòu)理念和運(yùn)作流程，培養(yǎng)、建立職業(yè)化的 采購(gòu)隊(duì)伍，從98年11月份開始，采購(gòu)總部不斷組織員工學(xué)習(xí)《IBM最終 報(bào)告》，討論建立新的采購(gòu)流程，建立專業(yè)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)、 考核辦法，我們計(jì)劃還用一年左右的時(shí)間，從培養(yǎng)、建立一支職業(yè)化、 高水平的采購(gòu)專業(yè)人員隊(duì)伍入手，完全吸收IBM的采購(gòu)理念，實(shí)行采購(gòu) 與國(guó)際接軌。采取測(cè)試與答 辯的方式考核專業(yè)人員任職的基本知識(shí)和基本技能，答辯的時(shí)候，要員 工提供考察供應(yīng)商報(bào)告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力， 答辯的時(shí)候，可能會(huì)有對(duì)員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專業(yè)人員建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 不斷學(xué)習(xí)提高采購(gòu)總部任職資格管理處 《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 目 錄序 言 概述 ..........................................................................................第一部分 級(jí)別定義...................................................................................第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn).........................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)...........................................第三部分 附件 ...................................................采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé)...............采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé).....................................采購(gòu)工程師（行政采購(gòu)）工作職責(zé).............................采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé).....................................合同管理工程師工作職責(zé).............................................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).............................采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)細(xì)則.............................采購(gòu)專業(yè)資格認(rèn)證管理辦法......................................... 《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 序言 概述采購(gòu)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括采購(gòu)工程師（生產(chǎn)、行政采購(gòu)）、 采購(gòu)員（生產(chǎn)、行政采購(gòu)）、合同管理工程師的 任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采 購(gòu)總部各業(yè)務(wù)處主管在認(rèn)真學(xué)習(xí)IBM采購(gòu)專業(yè)人員技能模板和工作職 責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購(gòu)總部實(shí)際情況制訂出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)過(guò)數(shù)次 討論、修改，認(rèn)真聽取采購(gòu)總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的修改意見，才形成這版 標(biāo)準(zhǔn)，在今后的實(shí)踐中，可能要進(jìn)一步修改完善。目前的標(biāo)準(zhǔn)主要包括專業(yè)基本知識(shí)和基本技能兩大塊，基本知 識(shí)考核專業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專業(yè)人員的應(yīng)會(huì)。采購(gòu)總部為了采購(gòu)運(yùn)作與國(guó)際接軌，在98年7月份開始與IBM 顧問(wèn)合作，對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，接受了全新的采購(gòu)理念和運(yùn)作流程。為推動(dòng)采購(gòu)專業(yè)任職資格工作，采購(gòu)總部還決定利用浮動(dòng)工資第 4 頁(yè)，共 2 頁(yè)的辦法來(lái)推進(jìn)專業(yè)資格認(rèn)證，未達(dá)到專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資要降下來(lái)，達(dá)到一定資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標(biāo)準(zhǔn)的 薪酬相對(duì)應(yīng)。“磨刀不誤砍柴功”，扎扎實(shí)實(shí)的推行專業(yè)任職資格工作，逼 迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，從而實(shí)行采購(gòu)績(jī)效的大 大提高，這是我們進(jìn)行專業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。高級(jí)采購(gòu)員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來(lái) 分析，采購(gòu)商品與服務(wù)。主任采購(gòu)員：監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各 種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國(guó)際性的溝通交流和員工技能等方面。高級(jí)采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系， 確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。第 13 頁(yè)，共 9 頁(yè)主任采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個(gè)部分，我們給出了詳細(xì)的資格標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別定義：采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)單元工作要項(xiàng)專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義采購(gòu)工程師高級(jí)采購(gòu)工程師主任采購(gòu)工程師基①采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用了解采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并能依據(jù)流程熟練運(yùn)用相關(guān)理解并能熟練運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程,并了解相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，熟練領(lǐng)會(huì)并熟練運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程,并對(duì)相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程熟悉了解,礎(chǔ)知識(shí)IT技術(shù)工作運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工作,并能提出流程優(yōu)化的建議②公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)具備公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容具備較豐富的公司主要產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，了解其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，并能指導(dǎo)工作具備公司產(chǎn)品及物料專業(yè)知識(shí)，熟悉其制造、工藝、方法及設(shè)備等內(nèi)容，并能指導(dǎo)他人工作③質(zhì)量管理知識(shí)了解質(zhì)量管理的主要概念和