華為公司任職資格體系概述-展示頁
2025-06-25 04:59本頁面
【正文】 的技能。這樣員工就可了解并選擇個人最佳的職業(yè)發(fā)展途徑。怎樣更快更有效地培養(yǎng)這一批，激勵他們自我上進，又怎樣從新員工中不斷選拔出未來發(fā)展需要的優(yōu)秀管理者等成為人力資源開發(fā)與管理上的首要問題。員工一旦工作上不順利或感到前途渺茫就要求調動，調到什么崗位有利于自己的發(fā)展也不清楚，這樣的調動十有八九工作也不會理想，這對員工對公司都是一種損失。這里要強調的是分析的基礎必須是功能的真正層次，而不是對它們的關系的傳統(tǒng)看法以及管理者的個人立場，不能把現有的組織結構強加在分析上。目標是隨后分析的基礎，所有的員工都應該能知道他們自己的工作與該主要目標的關系（直接或間接的）。工作分類的方法采用“自上而下”的功能分析法。 任職資格另一個特點：基于工作的合理分類。以前我們是根據工作任務或職責來估計員工需要掌握的知識和技能，并進行相應的培訓（如圖A），這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內容。華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是：基于工作內容，并以完成工作內容成功的行為規(guī)范為標準。它的目的是為了保證工作質量，有助于員工的培訓，明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。 任職資格就是在兩者之間搭起一個橋梁（如圖B），明確完成工作任務需要的成功行為的規(guī)范是什么，員工要達到成功行為的規(guī)范需要哪些必備知識與技能；根據行為規(guī)范對員工的工作行為進行認證，就可了解員工還需要掌握那些必備知識。因此，任職資格標準既具有針對性，又具有一定范圍的適應性。首先從公司的主要目標開始。第二步，就可以進行全面的功能分析，提出問題：“要達到這一主要目標需要進行哪些工作？”這樣就可以進行層層分解。功能分析是以主要目標開始以個人工作任務結束的，并根據工作任務的合理分類形成資格領域（HAY稱之為職位族）。一、為什么要建立任職資格體系 每位員工都知道，只要工作干得好，就有可能晉升，但是具體達到什么條件，就不清楚了，至于未來的職位要求是什么，自我的發(fā)展方向怎么定就更不了解了。 目前華為公司
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