【摘要】~~華為人力資源管理分析華為公司成立于?1988?年,從一個不足?20?人、注冊資本僅?2?萬元的小作坊,發(fā)展成一家現(xiàn)有員工?2.4?萬(其中外籍員工?3400?人),年銷售額?462?億元人民幣(其中海外銷售額?22.8?億
2025-07-01 22:43
【摘要】華為集團人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章
2025-04-27 08:48
【摘要】戒煙只需一周戒煙只需一周華為人力資源管理分析華為公司成立于1988年,從一個不足20人、注冊資本僅2萬元的小作坊,収展成一家現(xiàn)有員工2.4萬(其中外籍員工3400人),年銷售額462億元人民幣(其中海外銷售額22.8億美元)的高科技企業(yè),躋身世界電信制造業(yè)20強。主要從亊通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研収、
2024-12-28 05:24
【摘要】華為科技2021/11/111人力資源行政部年度工作計劃2021年華為科技2021/11/1122021年人力資源行政部面臨的機遇及挑戰(zhàn)?外部環(huán)境1.新勞動法的實施,產(chǎn)業(yè)工人的勞動力使用成本增高;2.中國經(jīng)濟以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解,內(nèi)地城市特別是一線城市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,對產(chǎn)業(yè)工人的需求增加,珠三角產(chǎn)業(yè)工
2024-10-28 12:48
【摘要】華為公司的人力資源管理實踐員工培訓(xùn)中心華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)華為公司的人力資源管理實踐
2024-08-20 01:10
【摘要】安徽理工大學(xué)人力資源管理課程設(shè)計題目:華為人力資源管理報告姓名:陳洋專業(yè)班級:工程力學(xué)11-1指導(dǎo)教師:楊國柱
2025-04-23 02:07
【摘要】:培訓(xùn)過程是一次再生經(jīng)歷2021-10-1717:57:31作者:易就業(yè)來源:進入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn),對于新員工來說,華為的培訓(xùn)過程就是一次再生經(jīng)歷。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。在深圳,華為有自己的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。華為的所有員工都要經(jīng)過培訓(xùn),并合格后才可以上崗。華為也又自己的網(wǎng)上學(xué)校,通過這個虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個地方的
2025-02-03 04:43
【摘要】華為新員工培訓(xùn):培訓(xùn)過程是一次再生經(jīng)歷2008-10-1717:57:31作者:易就業(yè)來源:進入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn),對于新員工來說,華為的培訓(xùn)過程就是一次再生經(jīng)歷。華為已經(jīng)形成了自己的培訓(xùn)體系。在深圳,華為有自己的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。華為的所有員工都要經(jīng)過培訓(xùn),并合格后才可以上崗。華為也又自己的網(wǎng)上學(xué)校,通過這個虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個地方的華為人進行培
2025-04-28 03:06
【摘要】完美WORD格式華為人力資源管理分析華為公司成立于1988年,從一個不足20人、注冊資本僅2萬元的小作坊,發(fā)展成一家現(xiàn)有員工2.4萬(其中外籍員工3400人),年銷售額462億元人民幣(其中海外銷售額22.8億美元)的高科技企業(yè),躋身世界電信制造業(yè)20強。主要從
2025-06-07 23:18
【摘要】華為人力資源相關(guān)介紹于博2022年3月2日1第一部分華為組織架構(gòu)略圖(財務(wù)系統(tǒng)在組織架構(gòu)中的位置)第二部分華為任職資格及考評辦法實務(wù)1、任職級別層次說明2、任職資格體系及模型
2025-05-22 00:26
【摘要】任職資格體系編輯任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā),對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標準,任職資格定級評價,任職資格調(diào)整與管理,任職資格落實與反饋。中文名任職資格體系外文名Qualification?system類
2025-05-25 02:20
【摘要】直面著名企業(yè)發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧幫助中國企業(yè)健康、快速地發(fā)展一、著名企業(yè)人力資源管理體系二、著名企業(yè)人才招聘策略三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略四、著名企業(yè)績效管理體系五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系1、人力資源管理的基本目的?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫
2025-01-07 07:29
【摘要】華為2023媒體見面會媒體見面會內(nèi)容1.企業(yè)介紹2.市場分析3.人力資源現(xiàn)狀和需求分析4.人力資源規(guī)劃企業(yè)介紹?華為概況?產(chǎn)品
2025-03-06 14:30
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理....
2025-06-05 23:49
【摘要】任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應(yīng)的培訓(xùn)(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。
2025-04-25 23:59