華為人力資源管理分析-展示頁
2025-07-01 22:43本頁面
【正文】 培訓，并合格后才可以上崗。華為已經(jīng)形成了自己的培訓體系。人，大量高知識高素質(zhì)人才被招募華為旗下。人，到目前員工數(shù)為人、2003年5600人、1 997年20人、1991年人，85％以上具有大學本科以上學歷，自成立以來，華為發(fā)展極為迅速，員工數(shù)量急速膨脹。華為把這些作為其核心價值觀。《華為基本法》明確規(guī)定，負責管理有效的員工是華為最大的財富；人力資本是華為公司價值創(chuàng)造的主要因素，是華為公司持續(xù)成長和發(fā)展的源泉。所以華為的成功之道，就在于其在實踐中探索出了一條積聚高科技人才的一套行之有效的激勵機制，吸引和留住高素質(zhì)人才，激發(fā)他們的潛能，建立大規(guī)模的研究開發(fā)團隊，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主研發(fā)能力，造就了技術(shù)華為。著名管理學家彭劍鋒教授認為，華為公司是深圳企業(yè)中最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，很早就提出了人才是第一資源、是企業(yè)最重要的資本的觀念，~~~~~這在當時具有很強的超前意識。作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人才是企業(yè)發(fā)展中最為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素之一。華為是如何獲得令世人矚目的成就呢?其中的原因很多，但華為獨特的員工激勵方式也算是華為一大法寶。家使用華為的產(chǎn)品和服務。名的運營商中，已有多個國家和地區(qū)，在全球排名前目前，華為在國際市場上覆蓋作為一家民營企業(yè)，華為一直推崇企業(yè)必須具有核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，華為每年堅持以銷售額的強。億美元)的高科技企業(yè)，躋身世界電信制造業(yè)億元人民幣(其中海外銷售額人)，年銷售額萬(其中外籍員工萬元的小作坊，發(fā)展成一家現(xiàn)有員工人、注冊資本僅年，從一個不足~~華為人力資源管理分析華為公司成立于19882022．4340046222．820主要從事通信網(wǎng)絡技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務，并為世界領(lǐng)域?qū)I(yè)電信運營商提供光電網(wǎng)絡、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務領(lǐng)域的網(wǎng)絡解決方案，是我國電信行業(yè)的主要供應商之一，目前已成功進入全球電信市場。10％的資金作為研發(fā)經(jīng)費，以技術(shù)創(chuàng)新來搶占市場先機。905022 華為作為我國高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是中國當前最優(yōu)秀、最成功的標桿企業(yè)之一。人們不由得要問，是華為造就了一大批懂管理、技術(shù)以及銷售的人才，還是一大批人才的聚集成就了如今的華為。從創(chuàng)業(yè)初期，華為總裁任正非就有很強的人才資源意識。很多企業(yè)當時乃至現(xiàn)在還停留在人力成本控制的概念上，而任正非在很早就提出了人力資本優(yōu)先于財務資本增長的觀點。營銷華為、管理華為。華為公司將人力資源的增值目標作為華為公司的戰(zhàn)略目標之一。華為現(xiàn)有員工24000198814年多人、1995800年人、199915000年2200024000實力如此強勁的華為集團是如何對自己的員工進行管理的呢？下面我們從以下幾方面進行分析：一、華為新員工培訓：培訓過程是一次再生經(jīng)歷進入華為的新員工都要接受華為的培訓，對于新員工來說，華為的培訓過程就是一次再生經(jīng)歷。在深圳，華為有自己的培訓學校和培訓基地。華為也又自己的網(wǎng)上學校，通過這個虛擬的學校華為可以在線為分布在全世界各個地方的華為人進~~~~~行培訓。培訓不再是在新員工入司或出現(xiàn)問題后的救火，培訓是業(yè)務員掌握技能的手段，培訓是業(yè)務員勝任營銷工作的必須，培訓是企業(yè)提高業(yè)務員受雇能力的責任。培訓不再是拾漏補缺，不再是臨時的安排；公司將按照計劃有條不紊地開展；另一方面，組織建立內(nèi)部培訓師隊伍，并擁有外部智力支持機構(gòu)和培訓師隊伍。大多企業(yè)把培訓當費用，而且，絕大部分企業(yè)沒有培訓費用，更不用說預算，預算是培訓有保障進行的前提。華為每一年的培訓費用高達數(shù)億元。主要有《華為新員工文化培訓專題教材》，《優(yōu)秀客戶經(jīng)歷模型》，還有有關(guān)華為產(chǎn)品和技術(shù)的培訓各種材料。5）培訓的效果有嚴格考核評估。華為十分重視培訓效果的檢視、考核和評估。另外，培訓的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤，納入組織考評體系。而且這三種培訓是一個體系：1．上崗培訓接受上崗培訓的人主要是應屆畢業(yè)生，培訓過程跨時之長、內(nèi)容之豐富、考評之嚴格，對于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄，這樣的培訓又稱“魔鬼培訓”。軍事訓練：其主要目的是改變新員工的精神面貌。受，第一，組織性，紀律性和集體主義意識明顯增強。公司領(lǐng)導對軍訓工作嚴肅認真的態(tài)度，來自中央警衛(wèi)團的教官們高度的責任心和高標準的要求，深深影響著每個新員工第三，不怕吃苦迎難而上的精神。企業(yè)文化培訓：主要讓員工了解華為，接受并溶入華為的價值觀。任正非在《至新員工書》中寫道：“ 實踐改造了，也造就了一代華為人。進入公司一周以后，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評~~~~~”價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。企業(yè)文化培訓另外的一個主要目的就是給員工洗腦，讓他自己相信華為的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的。一線銷售人員通常以年為限，也許還沒等到年，
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