華為集團(tuán)人力資源管理-展示頁(yè)
2025-05-25 22:34本頁(yè)面
【正文】 力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開始了。假如我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。 2021 年 1 月，任正非在“集體辭職” 4 周年紀(jì)念講話中，對(duì)那次歷史事件給予了高度的評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的鈞等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等，這種野火般激烈的方式背后，實(shí)際隱含著的是一種“公平”。 華為當(dāng)時(shí)所面臨的，使整個(gè)中國(guó)社會(huì)的一個(gè)普遍問(wèn)題：官只能越做越大，工資只能越升越高，免掉或降低職位，都意味著徹底的失敗。創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一 批個(gè)人英雄，隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，許多已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。 1995 年，隨著自主開發(fā)的 Camp。在競(jìng)聘考核中，大約 30%的干部被替換下來(lái)。 1996 年 1 月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事 —— 市場(chǎng)部集體辭職。然而，并不是所有人都理解在背后所引導(dǎo)著這些的華為文化，以及激勵(lì)著華為人前進(jìn)的人力資源治理體系。且不論苦苦堅(jiān)持了 3 年的 3G 能否再次讓華為活下來(lái)，化為的歷程，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)傳說(shuō)，一段史詩(shī)。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開國(guó)際華發(fā)展的征程；這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科，已經(jīng)緊張地盯著，把它 作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它喘息著，但沒(méi)有到下去，再次昂起頭，以押上命運(yùn)的決心，、把上億資金、上前人員投入了新的項(xiàng)目。這個(gè)訊息迅速傳遍了全國(guó)，人們警惕起來(lái)。研發(fā)投入與回報(bào)間的漫長(zhǎng)周期帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的邊緣頑強(qiáng)戰(zhàn)斗，又一次次活下來(lái)，一次次變得 更加強(qiáng)大。 有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，在 20 世紀(jì)末，向旋風(fēng)一樣席卷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向狼群一樣撲向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 創(chuàng)造傳說(shuō)：華為的人力資源管理 有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，當(dāng)它 1988 年成立的時(shí)候，是個(gè)只有兩萬(wàn)元注冊(cè)資本、 20 個(gè)員工的默默無(wú)名的小公司，面對(duì)的卻是高技術(shù)高風(fēng)險(xiǎn)的電信行業(yè)，市場(chǎng)被國(guó)際大派廠商把持，資源被國(guó)有單位占據(jù)。它一無(wú)所有，唯一的資源是人的頭腦。它的名字讓對(duì)手膽寒，它的《基本法》被電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。 有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，從來(lái)都保持著低調(diào)，但在行業(yè)的冬天來(lái)臨之際，他發(fā)出了警告。然而，自己卻沒(méi)有來(lái)得及剎住，冬天的風(fēng)雪撲面涌來(lái)，對(duì)這位領(lǐng)軍者造成了巨大的傷害，成長(zhǎng)迅速驟減。 2021年，它擁有員工 22021 多人， 2021 年銷售額達(dá)到 317 億元。 您大概早已能夠脫口而出這個(gè)企業(yè)的名字 —— 華為。當(dāng)人們談到華為時(shí)，往往馬上想到華為人恐怖的市場(chǎng)開拓能力、不可思議的高薪、對(duì)企業(yè)執(zhí)著的熱愛。 華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于 1996 年。當(dāng)時(shí)，華為市 場(chǎng)部所有正職干部，從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。表面看來(lái)，這是華為市場(chǎng)部的一次重大變動(dòng)，而總裁任正非的真實(shí)用意，卻更加深遠(yuǎn)。C08 交換機(jī)市場(chǎng)地位的提升，華為的年度銷售達(dá)到了 15 億元，標(biāo)志著華為結(jié)束了以代理銷售為主要贏利模式的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了高速發(fā)展階段。企業(yè)治理水平低下的問(wèn)題，也逐漸暴露出來(lái)，成了制約公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，選擇什么樣的變革模式，盡量減少對(duì)人們心理所造成的沖擊，是解決問(wèn)題的要害。能不能上，真有能力的人下了還能 上，燒不死的鳥就是鳳凰！一位降職干部在大會(huì)上慷慨陳詞：“我的羽毛被燒掉了，但它發(fā)出的光線能照亮后來(lái)的人！”何等悲壯激昂的氣概。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。假如沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的治理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根。 組織基礎(chǔ) 建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問(wèn)題。 . 人力資源委員會(huì)華為實(shí)行委員會(huì)制，分為五級(jí)，公司層面由總裁、副總裁組成，二級(jí)委員會(huì)由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級(jí)委員會(huì)。 行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離華為的人力資源部門分多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各系統(tǒng)的干部部。各級(jí)干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門直
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