華為人力資源管理內(nèi)部審計——第六組-展示頁
2025-03-06 14:30本頁面
【正文】 心 二、 華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 二、 華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評估 三、 職位分析與職位評估 方法來源：美國 HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評估結(jié)果 職位 等級 職 位 評 估 分 數(shù) 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對應(yīng) 對應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評估 華為公司的人力資源 管理 四、 績效管理 四、 績效管理 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識 社會角色、價值觀 自我形象 品質(zhì) 動機(jī) 四、 績效管理 不同 的職位對人的動機(jī)要求不同 獨(dú)立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 四、 績效管理 績效 計劃 實(shí) 施 考核 報 酬 宏觀績效管理 微觀績效管理 計劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 ≠ 績效管理 績效考核 四、 績效管理 華為公司的價值評價體系 職位的相對價值 價值觀與文化認(rèn)同 績效改進(jìn) 職業(yè)行為與能力 經(jīng)營改善 華為公司的人力資源 管理 五 、 任職資格管理 五、 任職資格管理 任職資格衡量要素 品德 素質(zhì) 技能 經(jīng)驗(yàn) 績效 專家 經(jīng)驗(yàn)豐富的 骨 干 業(yè)務(wù)實(shí)施的基層 主 體 6級 5級 4級 3級 2級 1級 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級與角色 技術(shù)任職資格分為 6個級別： 1級 ~6級 營銷任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 專業(yè)任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 干部任職資格分為 3個級別： 3級 ~5級 每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等 華為公司的人力資源 管理 六、 薪酬管理 六、 薪酬管理 薪 酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn) ? 職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評估法 ? 任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量 六、 薪酬管理 薪 酬制度的宗旨： 對外公平 對外公平 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1