華為人力資源管理內(nèi)部審計——第六組(編輯修改稿)
2025-03-18 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 職類劃分 職位清理 職位評估 華為公司的人力資源 管理 四、 績效管理 四、 績效管理 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識 社會角色、價值觀 自我形象 品質(zhì) 動機 四、 績效管理 不同 的職位對人的動機要求不同 獨立貢獻者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 四、 績效管理 績效 計劃 實 施 考核 報 酬 宏觀績效管理 微觀績效管理 計劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 ≠ 績效管理 績效考核 四、 績效管理 華為公司的價值評價體系 職位的相對價值 價值觀與文化認同 績效改進 職業(yè)行為與能力 經(jīng)營改善 華為公司的人力資源 管理 五 、 任職資格管理 五、 任職資格管理 任職資格衡量要素 品德 素質(zhì) 技能 經(jīng)驗 績效 專家 經(jīng)驗豐富的 骨 干 業(yè)務(wù)實施的基層 主 體 6級 5級 4級 3級 2級 1級 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級與角色 技術(shù)任職資格分為 6個級別： 1級 ~6級 營銷任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 專業(yè)任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 干部任職資格分為 3個級別： 3級 ~5級 每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等 華為公司的人力資源 管理 六、 薪酬管理 六、 薪酬管理 薪 酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻 ? 職位對公司的相對貢獻：典型職位評估法 ? 任職者對公司的相對貢獻：任職資格衡量 六、 薪酬管理 薪 酬制度的宗旨： 對外公平 對外公平 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策 薪金水平的政策對內(nèi)公平 對內(nèi)公平 工作分析、工作描述 工作分析、工作描述工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策 工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平 員工公平 績效考核、任職資格認證、 績效考核、任職資格認證、薪酬政策 薪酬政策增進工作效益 增進工作效益與效率 與效率六、 薪酬管理 薪 酬模式： 職位族級 A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 0 工資中間線 Ⅵ 工資標準 績效管理 華為公司的人力資源 管理 七、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 七、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 招聘 七大原則 七、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 招聘 管理系統(tǒng) 具體用人部門 各干部部（處） 人力資源部 審核用人需求 維持人力資源 挑選所需人員 匯總審核用人需求 技能考核 復(fù)審篩選 初審分流 明確用人需求 尋找合適人力資源 七 、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)：針對任職資格 使培訓(xùn)更有效 新員工培訓(xùn)
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