華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(招聘專業(yè))(轉(zhuǎn))(編輯修改稿)
2025-08-10 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源規(guī)劃；②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析；③指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；④為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元 招聘活動的組織招聘活動的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)）①根據(jù)公司或所在部門的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計(jì)劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；②獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；③獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動的策劃與實(shí)施；④了解競爭對手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法；⑤對他人的招聘工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)；⑥設(shè)立招聘活動監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。招聘效果的評估（核心項(xiàng)）①收集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評估招聘廣告效果；②匯總招聘工作的各項(xiàng)評估指標(biāo)，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；③評估進(jìn)人質(zhì)量、對新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。招聘渠道的建設(shè)①了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基地；②管理現(xiàn)有渠道并開拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求；③調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進(jìn)行有效分析。第三單元 人員甄選面試的組織（核心項(xiàng)）①熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；②準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；③ 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。面試考核（核心項(xiàng)）①獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面
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