華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(招聘專業(yè))(轉(zhuǎn))-資料下載頁
2025-07-14 18:29本頁面
【正文】 劃），合理預(yù)測公司人力需求的變化趨勢；③組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動。第二單元 人員甄選面試考核（核心項(xiàng)）①靈活運(yùn)用各種方法對高級人才進(jìn)行有效地面試，并能作出令人信服的判斷；②開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢。③引進(jìn)有效的面試工具與手段，結(jié)合公司實(shí)際情況總結(jié)合適公司的面試方法與方式。④透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。⑤具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘工作所必須的管理能力。招聘效果的評估（核心項(xiàng)）①對公司全年的招聘工作以及專項(xiàng)大型招聘活動進(jìn)行綜合效果評估，并提出進(jìn)一步改進(jìn)建議。招聘渠道的建設(shè)（核心項(xiàng)）①拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。②對人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。第三單元 招聘管理制度的建設(shè)招聘管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)）①把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；②建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理。面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)）①對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨(dú)立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材；②引進(jìn)面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和推廣；招聘信息平臺的建設(shè)（核心項(xiàng)）①開發(fā)有效的招聘渠道、以及招聘工具，實(shí)現(xiàn)招聘信息共享；②規(guī)范和管理招聘信息平臺，建立暢通的平臺共享渠道。第四單元 招聘費(fèi)用的管理招聘費(fèi)用的控制（核心項(xiàng)）①合理 規(guī)劃和控制整個招聘費(fèi)用，提高投入產(chǎn)出比；②建立招聘費(fèi)用監(jiān)控制度，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)；③分析各項(xiàng)費(fèi)用，合理地調(diào)整各項(xiàng)招聘費(fèi)用支出比例。模型 能力模型 勝任力模型 任職資格
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