【正文】 監(jiān)督管理類別人數(shù)責(zé)任范圍廣度同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作70獨(dú)立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面3 人力資源部崗 位 說(shuō) 明 書單位：職位名稱：人力資源經(jīng)理編制日期：部門：人事行政部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：人事行政副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大本資格證書：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：人力資源管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，國(guó)內(nèi)外人力資源管理及開發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況職位目的：依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織實(shí)話人員招聘、解聘、績(jī)效考評(píng)、晉升評(píng)定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。 溝 通 關(guān) 系 內(nèi) 部外 部各部門政府部門咨詢機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人才中心媒體財(cái)務(wù)部（同生產(chǎn)部）生產(chǎn)部生 產(chǎn) 部 考 評(píng) 表時(shí)間：　　年　　月　　日被考評(píng)人：考評(píng)人：重要任務(wù)/滿分：90分　　　　及格分：45分（1）工作量（50%）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ ?。（ 　）（2）技術(shù)難度（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ ?。?）新技術(shù)使用情況（10%）：A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（4）管理責(zé)任（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。（ 　）（6）其他臨時(shí)工作（10%）：　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　E（ ?。》?jǐn)?shù)：崗位工作/滿分：45分　　及格分：編碼水平A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ ?。∥臋n編寫水平A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　建議及接受建議A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。浞菰闯绦駻（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。〖夹g(shù)保密A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ ?。　》?jǐn)?shù)：工作態(tài)度/滿分：45分　　及格分：互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：六、 薪酬管理（一）華為的薪酬構(gòu)成體系華為的薪酬:給人才狼的DNA，市場(chǎng)導(dǎo)向，“向同行看齊”“華為人力資源大廈”：　　以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績(jī)效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 2華為的薪酬戰(zhàn)略觀念:　　（1）、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一；　?。?）、在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即：　　第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，第二，確定職位評(píng)估原則，第三，確定職位評(píng)估方法，第四，評(píng)估職位等級(jí)。 當(dāng)然，確定了這些評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)后，還要有詳細(xì)的、充分的調(diào)查、研究與制度，以保證論證的合理性。 3華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:　　薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開 華為的薪酬戰(zhàn)略三要素評(píng)估法：　　即按照知識(shí)能力（投入）、解決問(wèn)題（做事）、應(yīng)負(fù)責(zé)任（產(chǎn)出）三個(gè)要素評(píng)估，把計(jì)算出的每個(gè)職位的分?jǐn)?shù)制成職位系列表，從而得出哪些職位等級(jí)是平行的，那些職位是重疊的，在平行職位上的就可以實(shí)行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想；有職位重疊的就合并，以便于節(jié)約成本，壓縮管理層級(jí)，這一些將有效地解決企業(yè)的內(nèi)部公平性問(wèn)題。 好的薪酬結(jié)構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)：　　有效地保證企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)合理性，并促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與提升員工的成就感，能否在士氣上與員工的歸屬感上創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)好的薪酬體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)體系也能隨著企業(yè)的增長(zhǎng)而成長(zhǎng)。曾經(jīng)擔(dān)任華為集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國(guó)先生則從一個(gè)體系的構(gòu)建上作出了具體的剖析?！癏R要從企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)兩個(gè)層面來(lái)考量企業(yè)的薪酬架構(gòu)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并衡量各自的價(jià)值?！比A為薪酬基本構(gòu)成基本工資股票應(yīng)屆生：2000年華為本科起薪4000，碩士5000社會(huì)招聘：總的說(shuō)比應(yīng)屆的高年來(lái)的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現(xiàn)，但基本按部門　　入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，　　當(dāng)然股票是按每股一元向公司購(gòu)買的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。福利補(bǔ)助　　福利貨幣化，分兩大類:工卡里的錢：根據(jù)工作地域不同分3類深圳關(guān)外國(guó)內(nèi)其它地區(qū)海外1000每月800每月0注:這筆錢每月打到工卡里，可用于購(gòu)買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購(gòu)物，不得取現(xiàn)。基本工資15%的退休基金國(guó)內(nèi)出差國(guó)內(nèi)常駐海外出差海外常駐稅后每天100人民幣按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天稅后每天50美元，香港為300港幣稅后50（發(fā)達(dá)國(guó)家）、60（一般國(guó)家）、70？（危險(xiǎn)國(guó)家）美元每天注:交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)不在其中加班費(fèi)獎(jiǎng)金　加班費(fèi)主要看部門和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場(chǎng)很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項(xiàng)目的強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算　　華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年三季度發(fā)放．干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了（二）、員工激勵(lì)原理與實(shí)踐.人才激勵(lì)機(jī)制建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇，促進(jìn)人才的有效配置。高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。華為實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式，讓員工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓員工有機(jī)會(huì)得到個(gè)人能力的提高?！肮礁?jìng)爭(zhēng)，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干”。：考試大客觀公正的考評(píng)。知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。第24頁(yè)