【正文】 轉(zhuǎn)，對(duì)績(jī)效管理體系中的異常情況能協(xié)調(diào)處理b) 能夠?qū)?jī)效考核有效性進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出有價(jià)值建議c) 能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運(yùn)用，降低考核誤差，調(diào)動(dòng)員工的積極性d) 能夠獨(dú)立對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審核，能夠根據(jù)權(quán)限準(zhǔn)確的將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋考核者，并能提出改進(jìn)發(fā)展建議e) 能夠組織進(jìn)行績(jī)效管理模式、績(jī)效考核指標(biāo)的提取、績(jī)效考核辦法、等績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施f) 能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果申訴的協(xié)調(diào)處理工作。a) 能獨(dú)立進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃實(shí)施b) 能對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員崗位調(diào)整、晉升進(jìn)行審核和給出合理建議c) 能依據(jù)職權(quán)獨(dú)立審核職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)審資料，對(duì)出現(xiàn)的異常情況能協(xié)調(diào)處理d) 能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證的申訴協(xié)調(diào)處理工作e) 能進(jìn)行職業(yè)化管理及能力發(fā)展效果的分析評(píng)估，對(duì)公司職業(yè)化管理提出有價(jià)值的改進(jìn)建議f) 能組織進(jìn)行職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、認(rèn)證方案的設(shè)計(jì)g) 能獨(dú)立起草合理的職業(yè)化管理制度、流程等相關(guān)文件。a) 能準(zhǔn)確理解國(guó)家及地方法規(guī)，在既定的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)指導(dǎo)下，能控制和規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)b) 能準(zhǔn)確理解公司的企業(yè)文化、薪酬策略、績(jī)效管理等人力資源政策和制度，能有效向公司員工講解c) 能準(zhǔn)確理解公司勞動(dòng)合同條款，向合同簽訂意向人準(zhǔn)確解釋合同條款，獨(dú)立組織簽訂勞動(dòng)合同，做到合同簽訂及移交的規(guī)范性d) 能獨(dú)立編制和修改《公司員工手冊(cè)》e) 能依據(jù)職權(quán)協(xié)調(diào)處理公司員工的申訴和反饋f) 能獨(dú)立進(jìn)行一般員工的離職面談，收集員工離職原因并能進(jìn)行一般分析和對(duì)公司員工關(guān)系管理提出有價(jià)值改進(jìn)建議g) 能獨(dú)立審核員工離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)資料，有效識(shí)別不規(guī)范性，并能協(xié)調(diào)處理。a) 對(duì)公司企業(yè)文化、人力資源管理理念、制度、政策的培訓(xùn)b) 能制作符合公司規(guī)范的培訓(xùn)課件c) 本專業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)導(dǎo)師五級(jí)各項(xiàng)技能定義及分級(jí)描述如下：a) 能對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出有價(jià)值的建議并能對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估b) 掌握多種分析方法，能對(duì)公司人力資源需求和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析c) 能依據(jù)既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理的人力資源規(guī)劃方案，為決策提供充分的支持。d) 能深刻理解和把握社會(huì)及主流價(jià)值觀念的變遷，提出適應(yīng)公司的人才觀及人力資源管理理念e) 能針對(duì)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司合理的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置方案，并能進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估f) 能對(duì)公司人力資源招聘渠道、方法、效果進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估，能制定合理的招聘規(guī)劃和人才吸引策略g) 能結(jié)合公司業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，提出合理的人才開發(fā)培養(yǎng)策略及方案h) 能結(jié)合公司發(fā)展及內(nèi)外部人才供給狀況等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案i) 熟練使用常見的績(jī)效管理方法，能設(shè)計(jì)或優(yōu)化績(jī)效管理方案j) 能對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證評(píng)審方案進(jìn)行優(yōu)化k) 能對(duì)股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案提出建設(shè)性意見。h) 能準(zhǔn)確理解公司用人政策和崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)i) 能獨(dú)立和指導(dǎo)他人進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃j) 能利用多種渠道和方法收集、整理招聘信息，并能獨(dú)立進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估，為招聘渠道和招聘方法的改進(jìn)提出建議k) 能獨(dú)立設(shè)計(jì)關(guān)鍵員工的面試方案l) 熟練掌握多種面試考核的方法和技巧，能協(xié)助各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效面試考核m) 能較好地控制招聘或面試現(xiàn)場(chǎng)，靈活處理招聘現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件n) 能組織進(jìn)行公司崗位設(shè)置及定崗定編工作。j) 能熟練掌握培訓(xùn)需求的各種調(diào)查方法，充分收集或指導(dǎo)他人收集充分的培訓(xùn)需求信息k) 能獨(dú)立對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，理解和準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃及方案的制定提供充分支持l) 能針對(duì)需求開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)、有效的培訓(xùn)方式及方案，并能推動(dòng)實(shí)施m) 能獨(dú)立利用各種資源，維護(hù)和拓展培訓(xùn)講師資源，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的管理n) 能夠獨(dú)立開發(fā)和組織開發(fā)課程o) 能組織進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情況p) 能獨(dú)立采用二級(jí)效果評(píng)估手段（知識(shí)技能的增長(zhǎng)評(píng)估），設(shè)計(jì)評(píng)估方案并實(shí)施，歸納統(tǒng)計(jì)評(píng)估信息和數(shù)據(jù)q) 能進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用控制工作r) 能獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)師，進(jìn)行員工入職教育培訓(xùn)工作g) 能熟練使用各種信息收集渠道方法、收集充分的員工薪酬福利滿意度信息，為薪酬福利改進(jìn)提供充分的信息支持h) 能應(yīng)用各種信息收集渠道方法、開展外部薪酬調(diào)查，為薪酬政策的調(diào)整提供充分信息支持i) 能對(duì)薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析j) 能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬福利方案的設(shè)計(jì)與改革，并組織推動(dòng)實(shí)施k) 能夠?qū)徍擞嘘P(guān)福利、社會(huì)保險(xiǎn)的資料l) 能夠指導(dǎo)各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算、記錄、費(fèi)用轉(zhuǎn)移臺(tái)賬建立等工作。g) 能夠推動(dòng)績(jī)效管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)績(jī)效管理體系中的異常情況能協(xié)調(diào)處理h) 能夠?qū)?jī)效考核有效性進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出有價(jià)值建議i) 能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運(yùn)用，降低考核誤差，調(diào)動(dòng)員工的積極性j) 能夠獨(dú)立對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審核，能夠根據(jù)權(quán)限準(zhǔn)確的將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋考核者，并能提出改進(jìn)發(fā)展建議k) 能夠組織進(jìn)行績(jī)效管理模式、績(jī)效考核指標(biāo)的提取、績(jī)效考核辦法、等績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施l) 能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果申訴的協(xié)調(diào)處理工作。h) 能獨(dú)立進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃實(shí)施i) 能對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員崗位調(diào)整、晉升進(jìn)行審核和給出合理建議j) 能依據(jù)職權(quán)獨(dú)立審核職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)審資料，對(duì)出現(xiàn)的異常情況能協(xié)調(diào)處理k) 能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證的申訴協(xié)調(diào)處理工作l) 能進(jìn)行職業(yè)化管理及能力發(fā)展效果的分析評(píng)估，對(duì)公司職業(yè)化管理提出有價(jià)值的改進(jìn)建議m) 能組織進(jìn)行職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、認(rèn)證方案的設(shè)計(jì)n) 能獨(dú)立起草合理的職業(yè)化管理制度、流程等相關(guān)文件。a) 能起草勞動(dòng)用工合同和相關(guān)策略，能規(guī)避或控制勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)b) 能制定合理的勞動(dòng)衛(wèi)生安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案c) 能制定合理的員工解聘方案和關(guān)系惡化應(yīng)急預(yù)案，能協(xié)調(diào)處理辭退員工關(guān)系d) 能制定合理的關(guān)鍵人員離職或者人員集體離職的預(yù)防措施或應(yīng)急預(yù)案e) 能依據(jù)授權(quán)進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生安全重大突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理f) 能進(jìn)行重大勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理工作。a) 能主持人力資源管理項(xiàng)目，制定項(xiàng)目整體計(jì)劃和任務(wù)書，能協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成（曾擔(dān)任1次以上項(xiàng)目經(jīng)理，有完整的項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)書，項(xiàng)目按計(jì)劃完成）b) 能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性（項(xiàng)目變更及時(shí)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施）c) 能對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行及時(shí)歸檔，確保項(xiàng)目資料的完整性。（有一套以上的項(xiàng)目文件，文件完整，規(guī)范）a) 能進(jìn)行新勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；b) 能進(jìn)行新人力資源管理理念、模式的培訓(xùn)；c) 能進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人才開發(fā)等人力資源管理工具、方法的 培訓(xùn)，是公司人力資源管理專家。d) 能綜合應(yīng)用各種調(diào)研方法，對(duì)被投資或兼并收購(gòu)企業(yè)的人力資源狀況及關(guān)鍵人才背景信息進(jìn)行調(diào)查，能收集到充分的信息e) 能提出合理的被投資或兼并收購(gòu)企業(yè)的人力資源整合策略和方案，為決策提供充分的支持。四、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)人力資源類任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)共包含八項(xiàng)貢獻(xiàn)：項(xiàng)目管理、工作案例、課程開發(fā)、文庫(kù)建設(shè)、優(yōu)化建議、文稿發(fā)表、人才培養(yǎng)、課程講授。各項(xiàng)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)描述如下：項(xiàng)目管理定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)執(zhí)行過一個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度2級(jí)執(zhí)行過三個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度3級(jí)執(zhí)行過六個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度4級(jí)執(zhí)行過十個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度工作案例定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)制作一份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性2級(jí)制作三份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性3級(jí)制作六份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性4級(jí)制作十份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性課程開發(fā)定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)開發(fā)一次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)2級(jí)開發(fā)兩次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)3級(jí)開發(fā)四次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)4級(jí)開發(fā)六次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)文庫(kù)建設(shè)定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)為豐富公司知識(shí)庫(kù)提供一份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)2級(jí)為豐富公司知識(shí)庫(kù)提供三份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)3級(jí)為豐富公司知識(shí)庫(kù)提供六份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)4級(jí)為豐富公司知識(shí)庫(kù)提供十份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)優(yōu)化建議定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)提出一次嘉獎(jiǎng)級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度2級(jí)提出二次小功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度3級(jí)提出四次大功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度4級(jí)提出六次大功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度文稿發(fā)表 定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表一篇刊登次數(shù)2級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表二篇刊登次數(shù)3級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表四篇刊登次數(shù)4級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表六篇刊登次數(shù)人才培養(yǎng) 定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)一級(jí)人員轉(zhuǎn)正人數(shù)人數(shù)，層級(jí)2級(jí)二級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)3級(jí)三級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)4級(jí)四級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)課程講授定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)年度授課一次授課評(píng)分2級(jí)年度授課二次 授課評(píng)分3級(jí)年度授課四次授課評(píng)分4級(jí)年度授課六次授課評(píng)分第五部分 附 則一、本標(biāo)準(zhǔn)自二零一三年十月十日起生效。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于總裁辦。