市場(chǎng)類營銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 21:10本頁面
【正文】 研究的目標(biāo)和方向；能夠把握品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；能夠把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；能夠提出品牌規(guī)劃愿景，能夠熟練運(yùn)用品牌核心價(jià)值提煉的基本方法；能夠組織品牌調(diào)研活動(dòng)，檢視品牌核心價(jià)值概念的合理是否符合品牌發(fā)展戰(zhàn)略需要；能夠了解和把握企業(yè)所出產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；能夠分析品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局；能夠確定品牌的優(yōu)勢(shì)來源；能夠制定品牌的功能定位和情感定位。能夠設(shè)計(jì)企業(yè)母子品牌架構(gòu)體系；能夠確定企業(yè)品牌架構(gòu)體系中個(gè)品牌的角色和使用范圍能夠分析企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和企業(yè)業(yè)使命等，制定企業(yè)MI識(shí)別系統(tǒng)；能夠明確企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃；能夠優(yōu)化并修正企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)能夠組織制定品牌整合傳播規(guī)劃，并監(jiān)控實(shí)施；能夠組織建立廣告管理體系，規(guī)范各項(xiàng)廣告管理工作流程；能夠組織企業(yè)形象廣告及大型推廣活動(dòng)的策劃和實(shí)施；能夠制定企業(yè)媒體投放計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；能夠組織建立企業(yè)文化體系；能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成；能夠組織品牌資產(chǎn)評(píng)估；能夠利用品牌資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果制定品牌策略；能夠組織開展品牌形象識(shí)別系統(tǒng)檢視；能夠制定品牌運(yùn)作監(jiān)控制度；能夠發(fā)展并維持與其他部門人員的有效聯(lián)系；能夠建立對(duì)外溝通平臺(tái)，維持重要的公共關(guān)系；能夠制定對(duì)外宣傳策略和方案；能夠?qū)κ袌?chǎng)信息和媒體信息保持高度敏感；能夠建立品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)；能夠制定有效的危機(jī)處理方案；15指導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)下屬及企業(yè)培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)進(jìn)行課程開發(fā)的組織工作；指導(dǎo)制定教材開發(fā)方案；能審定品牌培訓(xùn)年度及階段評(píng)估方案；能審定品牌培訓(xùn)師人才庫建設(shè)方案；具備很好的演講溝通能力；能夠?qū)徍似放戚敵龊推放茟?yīng)用文件是否符合CI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；能夠建立終端形象展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；能夠建立終端信息展示系統(tǒng)；能夠建立終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；能夠制定終端形象監(jiān)察方案；能夠建立終端形象信息反饋平臺(tái)；四、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)類任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)共包含八項(xiàng)貢獻(xiàn)：項(xiàng)目管理、工作案例、課程開發(fā)、文庫建設(shè)、優(yōu)化建議、文稿發(fā)表、人才培養(yǎng)、課程講授。各項(xiàng)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)描述如下：一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)各級(jí)要求貢獻(xiàn)三項(xiàng)一級(jí)三項(xiàng)一級(jí)兩項(xiàng)二級(jí)兩項(xiàng)二級(jí)三項(xiàng)三級(jí)三項(xiàng)三級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)兩項(xiàng)四級(jí)三項(xiàng)五級(jí)項(xiàng)目管理定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)執(zhí)行過一個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度2級(jí)執(zhí)行過三個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度3級(jí)執(zhí)行過六個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度4級(jí)執(zhí)行過十個(gè)以上項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)、項(xiàng)目難易性、完成度、參與度工作案例定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)制作一份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性2級(jí)制作三份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性3級(jí)制作六份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性4級(jí)制作十份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性課程開發(fā)定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)開發(fā)一次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)2級(jí)開發(fā)兩次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)3級(jí)開發(fā)四次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)4級(jí)開發(fā)六次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)文庫建設(shè)定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)為豐富公司知識(shí)庫提供一份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)2級(jí)為豐富公司知識(shí)庫提供三份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)3級(jí)為豐富公司知識(shí)庫提供六份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)4級(jí)為豐富公司知識(shí)庫提供十份相關(guān)知識(shí)材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)優(yōu)化建議定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)提出一次嘉獎(jiǎng)級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度2級(jí)提出二次小功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度3級(jí)提出四次大功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度4級(jí)提出六次大功級(jí)改善建議并被采納影響范圍、幅度文稿發(fā)表 定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表一篇刊登次數(shù)2級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表二篇刊登次數(shù)3級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表四篇刊登次數(shù)4級(jí)年度內(nèi)刊發(fā)表六篇刊登次數(shù)人才培養(yǎng) 定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)一級(jí)人員轉(zhuǎn)正人數(shù)人數(shù)，層級(jí)2級(jí)二級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)3級(jí)三級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)4級(jí)四級(jí)人員提拔數(shù)人數(shù)，層級(jí)課程講授定義:級(jí)別貢獻(xiàn)分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)0級(jí)1級(jí)年度授課一次授課評(píng)分2級(jí)年度授課二次 授課評(píng)分3級(jí)年度授課四次授課評(píng)分4級(jí)年度授課六次授課評(píng)分 第五部分 附 則一、本標(biāo)準(zhǔn)自二零一三年十月十日起生效。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于總裁辦部。
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