任職資格職位族管理手冊范本-資料下載頁
2025-04-08 11:06本頁面
【正文】 相應(yīng)降一等（即半級）。八、員工職業(yè)發(fā)展管理初入期從入職的第一天起，員工就步入了公司的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個階段。（1）新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：每年x月集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展趨勢、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換（請開源人力資源部補充）等。崗前培訓(xùn)：部門針對員工擬定崗位，所進行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負責。注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細情況，請參閱公司培訓(xùn)管理制度。（2）試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷x個月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個月）。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負責為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責，向新員工介紹各種規(guī)章制度和中控技術(shù)有限公司企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。（3）新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對擬轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、定級。成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（見附件2：某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖）。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實現(xiàn)個人發(fā)展。關(guān)于如何選擇橫向和縱向流程，請參考本手冊“七、員工職業(yè)發(fā)展通道”部分。成就期 年度總結(jié)時，根據(jù)任職資格標準和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，幫助其制訂發(fā)展計劃。公司將根據(jù)員工在下表（表3）中的位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和技術(shù)專家的培養(yǎng)計劃。高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責任賦予更大責任能力/資格培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展低業(yè)績/貢獻高表3：員工職業(yè)發(fā)展計劃表被評價為能力/資格、業(yè)績/貢獻雙高的員工將被賦予更大的責任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部將與“雙高”員工進行面談以及個人發(fā)展溝通，“雙高”員工會獲得職級與薪酬的晉升。被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機會。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會；或者根據(jù)公司和個人需要安排必要的輪崗鍛煉，以幫助員工去的更大的發(fā)展。業(yè)績/貢獻高、能力/資格低的員工同樣有機會參加公司的培訓(xùn)，鼓勵未來提高個人能力與業(yè)績產(chǎn)出，進而取得成就。能力/資格高、業(yè)績與貢獻低的員工，公司將了解原因，與員工制定調(diào)整計劃，對于連續(xù)兩次評價落在此區(qū)間的員工，公司予以辭退處理。附件：某某技術(shù)有限公司 年 月 日工程師寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習好幫手
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