任職資格職位族管理手冊(cè)范本(參考版)
2025-04-11 11:06本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。能力/資格高、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)低的員工，公司將了解原因，與員工制定調(diào)整計(jì)劃，對(duì)于連續(xù)兩次評(píng)價(jià)落在此區(qū)間的員工，公司予以辭退處理。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)；或者根據(jù)公司和個(gè)人需要安排必要的輪崗鍛煉，以幫助員工去的更大的發(fā)展。高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任賦予更大責(zé)任能力/資格培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展低業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)高表3：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表被評(píng)價(jià)為能力/資格、業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部將與“雙高”員工進(jìn)行面談以及個(gè)人發(fā)展溝通，“雙高”員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升。成就期 年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門(mén)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。成長(zhǎng)期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和中控技術(shù)有限公司企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。（2）試用期管理。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)：每年x月集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換（請(qǐng)開(kāi)源人力資源部補(bǔ)充）等。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。考慮到人員流動(dòng)的成本，對(duì)于跨族、跨類的流動(dòng)，要求流向崗位必須與原有崗位具有基本類似的任職背景要求，原則如下：由公司需要，發(fā)起的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者可以保持原有資格；由于個(gè)人需要，提出的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者在新崗位的資格要相應(yīng)降一等（即半級(jí)）。（2）橫向發(fā)展為使員工有更多的實(shí)踐和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展允許的前提下，公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式（如有更多方式，請(qǐng)開(kāi)源人力資源部補(bǔ)充）向員工提供橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。（1）縱向發(fā)展在公司職業(yè)發(fā)展通道體系里，縱向發(fā)展既包括傳統(tǒng)的行政管理職級(jí)的晉升，也包括在專業(yè)路徑上的垂直晉升。職業(yè)通道的設(shè)計(jì)集中體現(xiàn)了以下原則：（1） 適應(yīng)公司發(fā)展要求，各類的最高級(jí)別有所不同（2） 與工作緊密結(jié)合（3） 統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)（4） 區(qū)分度明顯（5） 垂直上升和橫向流動(dòng)雙向發(fā)展（6） 突出重點(diǎn)領(lǐng)域在職業(yè)發(fā)展通道中，均清晰地注明了每個(gè)崗位可以發(fā)展的方向，對(duì)于可能往本通道外的其它崗位流動(dòng)的崗位，也作出了說(shuō)明，詳見(jiàn)附件2：某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖。七、員工職業(yè)發(fā)展通道在職位族及其分級(jí)定義的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了某某公司的員工職業(yè)發(fā)展通道，這個(gè)通道是按照可以在管理序列、專業(yè)序列之間進(jìn)行雙重晉升的雙通道發(fā)展的思想設(shè)計(jì)的。人力資源部（1） 負(fù)責(zé)職位族分類標(biāo)準(zhǔn)、定義的日常管理和維護(hù)工作；（2） 負(fù)責(zé)職位族定義的培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范性檢查工作；（3） 負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)、職位編號(hào)和職位說(shuō)明書(shū)版本的日常管理工作。六、
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