某公司任職資格職位族管理手冊(cè)(參考版)
2024-09-14 08:38本頁(yè)面
【正文】 附件：某某公司技術(shù)有限公司 年 月 日第 10 頁(yè) 共 10頁(yè)。業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)高、能力/資格低的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，鼓勵(lì)未來(lái)提高個(gè)人能力與業(yè)績(jī)產(chǎn)出，進(jìn)而取得成就。被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)員工在下表（表3）中的位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和技術(shù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。關(guān)于如何選擇橫向和縱向流程，請(qǐng)參考本手冊(cè)“七、員工職業(yè)發(fā)展通道”部分。成長(zhǎng)期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向，因此為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（見(jiàn)附件2《某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖》）。（3）新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷13個(gè)月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月）。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)：每年x月集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、5S、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。考慮到人員流動(dòng)的成本，對(duì)于跨族、跨類(lèi)的流動(dòng)，要求流向崗位必須與原有崗位具有基本類(lèi)似的任職背景要求，原則如下：由公司需要，發(fā)起的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者可以保持原有資格；由于個(gè)人需要，提出的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者在新崗位的資格要相應(yīng)降一等。（2）橫向發(fā)展為使員工有更多的實(shí)踐和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展允許的前提下，公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。（1）縱向發(fā)展在公司職業(yè)發(fā)展通道體系里，縱向發(fā)展既包括傳統(tǒng)的行政管理職級(jí)的晉升，也包括在專(zhuān)業(yè)路徑上的垂直晉升。職業(yè)通道的設(shè)計(jì)集中體現(xiàn)了以下原則：（1） 適應(yīng)公司發(fā)展要求，各類(lèi)的最高級(jí)別有所不同（2） 與工作緊密結(jié)合（3） 統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（4） 區(qū)分度明顯（5） 垂直上升和橫向流動(dòng)雙向發(fā)展（6） 突出重點(diǎn)領(lǐng)域在職業(yè)發(fā)展通道中，均清晰地注明了每個(gè)崗位可以發(fā)展的方向，對(duì)于可能往本通道外的其它崗位流動(dòng)的崗位，也作出了說(shuō)明，詳見(jiàn)附件2《某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖》。七、員工職業(yè)發(fā)展通道在職位族及其分級(jí)定義的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了公司的員工職業(yè)發(fā)展通道，這個(gè)通道是按照可以在管理序列、專(zhuān)業(yè)序列之間進(jìn)行雙重晉升的雙通道發(fā)展的思想設(shè)計(jì)的。人力資源部（1） 負(fù)責(zé)職位族分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、定義的日常管理和維護(hù)工作；（2） 負(fù)責(zé)職位族定義的培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范性檢查工作；（3） 負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)、職位編號(hào)和職位說(shuō)明書(shū)版本的日常管理工作。六、職位族管理的部門(mén)及責(zé)任任職資格管理委員會(huì)對(duì)《職位族管理手冊(cè)》的訂立、評(píng)審、重大修訂等行使決策權(quán)。為公司職權(quán)、責(zé)任的分配提供了基礎(chǔ)傳統(tǒng)的職位管理往往導(dǎo)致公司的中高層級(jí)的崗位集中于行政管理崗位，相應(yīng)的重大職權(quán)和責(zé)任的分配也集中在行政管理者手中。為任職資格的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)聘提供基礎(chǔ)任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)職位族分級(jí)定義的進(jìn)一步細(xì)化，因此，職位族為任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)聘提供了框架和基準(zhǔn)。職位族將錯(cuò)綜復(fù)雜的職位按性質(zhì)相同的原則歸為
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