某公司任職資格職位族管理手冊(已修改)
2025-09-21 08:38 本頁面
【正文】 某某技術(shù)有限公司職位族管理手冊 文件編號： 版 本： 生效日期： 年 月 日重要說明：本職位組手冊的有關(guān)原則和內(nèi)容可以適用于公司的所有職位，考慮到當(dāng)前公司重點是對技術(shù)類職位進(jìn)行了規(guī)范，因此，以下所說的職位族重點是針對技術(shù)族的各類崗位，以后將擴大至所有職位族。1職位族管理手冊目 錄一、職位族的概述 1職位與職位族 1職位族的意義 1二、適用范圍 2三、職位族與類的劃分 2四、職位族分級定義及描述 2職位族劃分的依據(jù) 2職位族的等級劃分及定義 3五、職位族的應(yīng)用 5為職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計提供基礎(chǔ) 5為培訓(xùn)及課程體系的建設(shè)提供依據(jù) 6為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ) 6為任職資格的標(biāo)準(zhǔn)、評聘提供基礎(chǔ) 6為基于職位貢獻(xiàn)的薪酬激勵政策提供了基礎(chǔ) 6為公司職權(quán)、責(zé)任的分配提供了基礎(chǔ) 6六、職位族管理的部門及責(zé)任 7任職資格管理委員會 7人力資源部 7公司各部門 7七、員工職業(yè)發(fā)展通道 7八、員工職業(yè)發(fā)展管理 9初入期 9成長期 9成就期 10一、職位族的概述職位與職位族、職位類（1）職位l 職位是組織中的最小單元，是一組工作任務(wù)和責(zé)任的集合；l 職位根據(jù)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，其存在的理由是對組織有直接或間接的貢獻(xiàn)；l 職位是面向結(jié)果的，必須達(dá)到一定的績效要求；l 職位是動態(tài)的，職位的設(shè)置或職責(zé)內(nèi)容會隨著組織的變化而變化，職位可以分解、合并、新增、取消。（2）職位族l 職位族是指公司中具有相同或相近性質(zhì)的職位群體的統(tǒng)稱。（3）職位類l 職位類是按與劃分職位族相同的原則，對某一具體職位族進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。l 經(jīng)過劃分后，公司技術(shù)族職位被歸入到8大職位類中：電氣類、軟件類、系統(tǒng)類、結(jié)構(gòu)類、測試類、質(zhì)量類、工藝類、工程服務(wù)類。職位族的意義相對于傳統(tǒng)的職位管理，職位族法是一種的新的職位管理方法，它具有以下優(yōu)點：（1）從管理者的角度而言，職位族有利于建立不同員工類別結(jié)構(gòu)，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵒A(chǔ)；（2）從員工的角度而言，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展通道，在個人培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃中有更大的自我支配權(quán)，能夠在一定程度上掌握自己的命運，從而愿意自我管理，有更大的自我發(fā)展動力；（3）從人力資源管理的角度而言，職位族把相近性質(zhì)的職位納入同一個職位族，有利于打破部門間的用人差異，實行統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源進(jìn)行管理，從而提升管理效率；（4）從組織結(jié)構(gòu)的角度而言，職位族作為一個職位的整體相對穩(wěn)定，可以降低組織結(jié)構(gòu)變動或業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致的新工作出現(xiàn)、職位撤銷和職位修訂時的管理成本。由于以上特點，職位族法是設(shè)定員工職業(yè)發(fā)展通道的最好辦法。對于明確員工職業(yè)發(fā)展通道和方向，消除“官本位”思想，為員工提供適宜和公平發(fā)展的平臺，提升職業(yè)化能力，以及靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵員工尤其是關(guān)鍵員工，強化員工中長期激勵等，有十分重要的意義。二、適用范圍適用于公司技術(shù)族職位的管理。三、職位族與類的劃分職位族是基
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