某公司任職資格職位族管理手冊-資料下載頁
2024-09-10 08:38本頁面
【導(dǎo)讀】l職位族是指公司中具有相同或相近性質(zhì)的職位群體的統(tǒng)稱。l職位類是按與劃分職位族相同的原則，對某一具體職位族進行進一步的細分。從管理者的角度而言，職位族有利于建立不同員工類別結(jié)構(gòu)，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵒A(chǔ)；從人力資源管理的角度而言，職位族把相近性質(zhì)的職位納入同一個職位族，有利于打破部門間的用人差異，實行統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源進行管理，從而提升管理效率；職位族是基于公司的現(xiàn)狀，通過高層溝通、管理人員與專家研討會等方式綜合后的設(shè)計成果，包括對公司技術(shù)族各崗位類的界定、分層分級定義描述。職位族的劃分為職位管理提供了方便，同時也為員工職業(yè)發(fā)展通道的建立指明方向。根據(jù)應(yīng)負責(zé)任，職位族劃分為五級。
【正文】 須與原有崗位具有基本類似的任職背景要求，原則如下：由公司需要，發(fā)起的崗位橫向流動，流動者可以保持原有資格；由于個人需要，提出的崗位橫向流動，流動者在新崗位的資格要相應(yīng)降一等。八、員工職業(yè)發(fā)展管理初入期從入職的第一天起，員工就步入了公司的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個階段。（1）新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：每年x月集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展趨勢、ISO9001質(zhì)量管理制度、5S、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：部門針對員工擬定崗位，所進行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負責(zé)。（2）試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷13個月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個月）。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。（3）新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對擬轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、定級。注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細情況，請參閱公司《新員工培訓(xùn)管理制度》。成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向，因此為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（見附件2《某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖》）。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實現(xiàn)個人發(fā)展。關(guān)于如何選擇橫向和縱向流程，請參考本手冊“七、員工職業(yè)發(fā)展通道”部分。成就期 年度總結(jié)時，根據(jù)任職資格標(biāo)準和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計劃。公司將根據(jù)員工在下表（表3）中的位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和技術(shù)人員的培養(yǎng)計劃。高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任賦予更大責(zé)任能力/資格培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展低業(yè)績/貢獻高表3：員工職業(yè)發(fā)展計劃表被評價為能力/資格、業(yè)績/貢獻雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部將與“雙高”員工進行面談以及個人發(fā)展溝通，“雙高”員工會獲得職級與薪酬的晉升。被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機會。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會；或者根據(jù)公司和個人需要安排必要的輪崗鍛煉，以幫助員工去的更大的發(fā)展。業(yè)績/貢獻高、能力/資格低的員工同樣有機會參加公司的培訓(xùn)，鼓勵未來提高個人能力與業(yè)績產(chǎn)出，進而取得成就。能力/資格高、業(yè)績與貢獻低的員工，公司將了解原因，與員工制定調(diào)整計劃，對于連續(xù)兩次評價落在此區(qū)間的員工，公司予以辭退處理。附件：某某公司技術(shù)有限公司 年 月 日第 10 頁 共 1
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