【正文】 薪級越大，為了達到激勵要求，一般需取級差 8％～ 15％。 版權所有、不得翻印 第 66頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 薪級薪檔表向薪點表轉化的依據 參考華帝原有職位工資制的薪級薪檔表，假設薪級薪檔表的基本正確和適用； 參考正略鈞策的經驗，設定 13個等，十二級的薪級表，涵蓋公司原有薪級薪檔表的工資等級； 薪點表中， 1～ 4等對應薪級薪檔表中的 40～ 49級工資（基層）， 5～ 7等對應薪級薪檔表中 50～ 54級工資（骨干層）， 8～ 10等對應薪級薪檔表中的 55～ 59級工資（中堅層）， 11～ 13等對應薪級薪檔表中的 60～ 70級工資（核心層）； 薪級表中所涉及的等差和級差設計原則符合薪點表設計中的激勵原則，即： ? 每個薪等的起點薪點數隨著薪等的提高而增加，薪等越高，等差越大： 1～ 4等等差200， 4～ 7等等差 500， 7～ 10等等差 1000， 10～ 13等等差 3800； ? 薪等越高，薪級越大，各薪級之差取值 12％，級差能起到充分的激勵作用。 版權所有、不得翻印 第 67頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 薪點表確定后，參考現有薪酬數據，對某職種的知識、技能和行為標準進行簡單的評估，形成職種薪點區(qū)間 示意 管理類職層 職等/ 職種 管理 研發(fā) 工藝 生產管理 質量控制 營銷 品牌131211 5級 5級109 5級 5級 3級87654 1級 2級 2級 1級3 1級 1級21核心層基層骨干層中堅層4級3級2級1級4級2級3級技術類4級3級4級3級營銷類職類4級3級2級2級1級版權所有、不得翻印 第 68頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 薪點表和職種薪等區(qū)間設計好后，將公司現有的職位工資體系過度到職能工資體系 ? 職 能工 資 體系 ? 職 位工 資 體系 版權所有、不得翻印 第 69頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 針對華帝公司現階段只開發(fā)了部分任職資格標準和尚未進行任職資格評定等情況，從現有的職位工資體系過度到職能工資體系則面臨兩種情況，分別有不同的解決方法 確定員工的標準月工資 是否認證了資格等級？ 方法一： 根據任職資格等級確定員工薪等； 員工標準月工資換算成薪點數。 方法二： 根據職層確定員工薪等； 員工標準月工資換算成薪點數。 是 否 版權所有、不得翻印 第 70頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 方法一：對于通過任職資格評定的員工，首先確定薪等，然后按照現有工資就近套入薪級 步驟： 根據任職資格等級標準，對員工的任職資格等級進行評定； 根據員工所在職種中的等級，套入薪等中，如果每個任職資格等級對應不止一個等級，則按低取等，如某員工取得某職種 3級職稱，對應第 6兩等，則應取第 5等套入； 薪等確定后就近套入薪級（確定薪點數）：根據員工的標準月收入和薪等確定薪級，該薪級的薪點數就是員工的薪點數，如果員工的標準月收入落在兩個薪級之間，對于低薪等來說，就高取級，對于高的薪等，按照以下公式取級： ? 標準月收入 ＝ [n級薪點數＋（ n＋ 1）級薪點數 ]/2，就高取級； ?標準月收入 ＝ [n級薪點數＋（ n＋ 1）級薪點數 ]/2，就低取級。 取級 取等 1評定 舉例：某員工取得 3級任職資格，則應套入 7等 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 某職種十三等 17,000 19,040 21,325十二等 13,200 14,784 16,558十一等 9,400 10,528 11,791十等 5,600 6,272 7,025九等 4,600 5,152 5,770 4級八等 3,600 4,032 4,516七等 2,600 2,912 3,261六等 2,100 2,352 2,634五等 1,600 1,792 2,007四等 1,100 1,232 1,380 1級三等 900 1,008 1,129二等 700 784 878一等 500 560 627核心層中堅層骨干層5級2級3級基層版權所有、不得翻印 第 71頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 方法二：對于沒有經過任職資格評定的員工，按照所在職層套入，然后按照現有工資就近套入薪級 員工 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 職層 核心層 中堅層 骨干層 基層 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 員工 A屬于高層，按照高層最低等套入 員工 B屬于中堅層，按照中堅層最低等套入 員工 C屬于骨干層，按照骨干層最低等套入 員工 D屬于基層，按照職種在基層中的最低等套入 注：套入薪級（確定薪點數）的方法與方法一相同 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 某職種十三等 17,000 19,040 21,325十二等 13,200 14,784 16,558十一等 9,400 10,528 11,791十等 5,600 6,272 7,025九等 4,600 5,152 5,770 4級八等 3,600 4,032 4,516七等 2,600 2,912 3,261六等 2,100 2,352 2,634五等 1,600 1,792 2,007四等 1,100 1,232 1,380 1級三等 900 1,008 1,129二等 700 784 878一等 500 560 627核心層中堅層骨干層5級2級3級基層版權所有、不得翻印 第 72頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 薪點表可用于基于績效考核和任職資格等級的員工薪點調整 “級”的調整需要依靠績效考核結果評價等級進行調整，調整幅度小 “等”的調整需要依靠任職資格等級的調整，調整的幅度大 注： 針對所有職種所在的薪點范圍可另行規(guī)定； 員工薪點可橫向跳級和縱向跳等的應用表明：公司支持員工提升自身能力，通過縱向跳等（工資晉升幅度大）來提升員工回報；但這不表明公司不重視員工的貢獻，員工在績效方面的貢獻也通過橫向的調整級別體現出來（如按照公司規(guī)定年底進行橫向調整級別，約 12％的一級增幅），同時，如果績效沒有達標將有可能影響職稱的評定（詳見任職資格管理制度） . 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 10級 11級 12級十三等 17,000 19,040 21,325 23,884 26,750 29,960 33,555 37,582 42,091 47,142 52,799 59,135十二等 13,200 14,784 16,558 18,545 20,770 23,263 26,054 29,181 32,683 36,605 40,997 45,917十一等 9,400 10,528 11,791 13,206 14,791 16,566 18,554 20,780 23,274 26,067 29,195 32,698十等 5,600 6,272 7,025 7,868 8,812 9,869 11,053 12,380 13,865 15,529 17,393 19,480九等 4,600 5,152 5,770 6,463 7,238 8,107 9,080 10,169 11,389 12,756 14,287 16,001八等 3,600 4,032 4,516 5,058 5,665 6,344 7,106 7,958 8,913 9,983 11,181 12,523七等 2,600 2,912 3,261 3,653 4,091 4,582 5,132 5,748 6,438 7,210 8,075 9,044六等 2,100 2,352 2,634 2,950 3,304 3,701 4,145 4,642 5,200 5,823 6,522 7,305五等 1,600 1,792 2,007 2,248 2,518 2,820 3,158 3,537 3,962 4,437 4,969 5,566四等 1,100 1,232 1,380 1,545 1,731 1,939 2,171 2,432 2,724 3,050 3,416 3,826三等 900 1,008 1,129 1,264 1,416 1,586 1,776 1,990 2,228 2,496 2,795 3,131二等 700 784 878 983 1,101 1,234 1,382 1,547 1,733 1,941 2,174 2,435一等 500 560 627 702 787 881 987 1,105 1,238 1,387 1,553 1,739核心層中堅層骨干層基層版權所有、不得翻印 第 73頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 薪點表和職種薪等區(qū)間確定后，將進行薪酬的結構設計 福利 工資 獎金 股票期權 固定工資 浮動工資 年終獎金 特別獎勵 國家法定福利 企業(yè)自定福利 向核心人員提供的股票期權激勵 薪酬結構 版權所有、不得翻印 第 74頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 鑒于薪酬變革的敏感性，薪酬體系設計完成后，并不能直接投入實施，在真正實施前需要進行模擬 建立模擬庫 工資模擬 模擬結果分析 確定方案 是否滿意 是指建立對設計的工資體系進行模擬的數據庫，通過模擬庫，能夠在計算機上模擬工資制度的實際運行狀況并對模擬結果加以分析，確保工資體制的落地實施 模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等得出的企業(yè)整體工資水平、員工工資的情況，在實際操作中，可以采取與實際工資同步進行或根據歷史數據模擬等方式 分析工資模擬的結果和現有工資體系下工資發(fā)放的結果，研究兩種工資體系的差異一級對企業(yè)和員工的影響，為下一步實施做進一步的修訂和完善 根據分析結果，判斷設計的職能工資制是否達到了最初的目標，如果沒有，有哪些部分需要調整，調整的方式如何，如期的結果怎么樣等 經過若干次的模擬、分析和修訂，對比職能工資制設計的目標，確認實施的方案 否 是 版權所有、不得翻印 第 75頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 目錄 一、任職資格等級評定 二、任職資格體系應用 三、華帝任職資格管理制度 版權所有、不得翻印 第 76頁 華帝任職資格體系項目應用介紹 вторник, 24 января 2023 г. 正略鈞策結合華帝公司的情況制訂了任職資格管理職制度，以指導任職資格體系的有效運行，更詳細的管理細則，可參見 《 中山華帝燃具股份有限公司任職資格管理制度 》 示意 目 錄 1 總則 ................................ .............................. 3 目的 ................................ .......................... 3 基本原則 ................................ ...................... 3 適用范圍 ................................ ...................... 3 2 職業(yè)發(fā)展通道 ................................ ...................... 4 職業(yè)發(fā)展雙通道 ................................ ................ 4 職層、職類、職種、職級 、任職資格等級 .......................... 5 3 任職資格標準 ................................ ...................... 7 3. 1 任職資格標準結構和內容 ................................ ........ 7 任職資格標準開發(fā)與修訂 ................................ ........ 8 4 任職資格管理 ...............................