【正文】 2022/6/22 41 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì) 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。 從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì) 在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” （即 High Standard） 新華信改造董事會(huì)模型 2022/6/22 42 有效管理董事會(huì) 高效管理董事會(huì) 成功管理董事會(huì) 科學(xué)管理董事會(huì) 第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)： 戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 資本經(jīng)營改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。 制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。 成功管理董事會(huì) 在這個(gè)階段，最重要的核心是 “ 努力到永遠(yuǎn) ” （即 Consistence） 新華信改造董事會(huì)模型 2022/6/22 43 董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 ——“芯 ” (CHIP) CHIP 擁有充分的信息 Information 選擇正確的人 Person 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) High Standard 努力到永遠(yuǎn) Consistence 2022/6/22 44 1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 2022/6/22 45 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！ 公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響最大。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問題！ 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購等多種形式！ 所謂專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績掛鉤！ 通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專業(yè)化。 創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離 是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！ 2022/6/22 46 全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！ 留住人才！ 舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！ 子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！ 強(qiáng)大的動(dòng)力！ 總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神 ，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！ 人才培養(yǎng)！ 股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來高層主管的理想場所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！ 通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神 2022/6/22 47 公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。 全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長！ 接受資本市場考驗(yàn)。 股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績！ 管理和監(jiān)控 為新業(yè)務(wù)提供資金保障。 特別的，對(duì)于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！ 吸引新的投資者。 由于股權(quán)分離可以使投資者購買一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對(duì)母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對(duì)股票的需求，吸引新的投資者！ 獲得可觀的股價(jià)回報(bào)。 對(duì)于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來籌集資金，市場往往并不同等對(duì)待！子公司出售原始股時(shí)，分析家能夠充分評(píng)價(jià)該子公司的成長性和利潤率，獲得較高的評(píng)估溢價(jià)；而母公司籌資時(shí)，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績所掩蓋！ 財(cái)務(wù)利益 利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財(cái)務(wù)利益上為企業(yè)帶來較大利益！ 2022/6/22 48 1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA 2022/6/22 49 企業(yè) DNA的作用是什么 ? 對(duì)于快速成長的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免 “ 大而軟散 ” 的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢的發(fā)展 “ 內(nèi)核 ” ，形成 “ 企業(yè)的遺傳信息 ” － DNA。 DNA是生物學(xué)概念，企業(yè) DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)體考慮。 概念的類比 生命體 DNA確定的內(nèi)容 生物鏈層次 ?生物的類型（掠食者或細(xì)菌） ?生物的生存模式 ?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性 生命體層次 ?生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系 ?生物體的繁殖方式 ?物種優(yōu)勢 企業(yè) DNA確定的內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)鏈層次 ?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位） ?企業(yè)的增長模式 ?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式 企業(yè)運(yùn)作層次 ?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工 ?企業(yè)的擴(kuò)張模式 ?競爭能力 2022/6/22 50 生物 DNA的內(nèi)容和特征是什么 ? 生物體的 DNA來自上一代母體生物，企業(yè)的 DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。東灘公司能夠形成什么樣的母體 DNA對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。 概念的啟發(fā) 生命體 DNA的構(gòu)成 ?基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì) ?遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序 ?堿基對(duì)的數(shù)量說明進(jìn)化程度 ?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27% DNA的特性 ?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成 ?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性 ?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性 ?通過 DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式 ?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢 ?相對(duì)穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展