某公司采購管理體系課件-資料下載頁
2025-01-07 13:03本頁面
【正文】 00040000500238141966801175882173625598312262880531862318633160901 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 網(wǎng)站注冊用戶數(shù)從 2023年的 500個快速發(fā)展到目前的31609個 0202300400000600000800000100000012023008000 3202341873428336466700537426966927 9888621065093107520010752001184609網(wǎng)上交易的物資品種從最刜的 8個大類 5000種，已擴大到近 120萬種 2023年，國務(wù)院國資委授予中國石化物資采販電子商務(wù)系統(tǒng)“中央企業(yè)信息化示范工程”榮譽稱號 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 第五部分 中國石化電子化采販 四、電子化采販發(fā)展現(xiàn)狀 中國石油化工集團公司 53 第二部分 中國石化采購管理體制 第一部分 中國石化采購管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國石化采購管理機制 第四部分 中國石化集團化采購 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 第五部分 中國石化電子化采購 中國石油化工集團公司 54 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 ◆包拪兩個方面 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 中國石油化工集團公司 55 （一） 整合國內(nèi)一、事級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 。 —— 2023年，組織直屬企業(yè)對事級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商全面清理整頓，淘汰實力弱、業(yè)績差的供應(yīng)商。 —— 整合一、事級供應(yīng)商，撤銷事級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 2023年供應(yīng)商數(shù)量由 26088家減少至 20238家，減少了 23%。 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 中國石油化工集團公司 （事）整合國內(nèi)、國外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 2023年，對境外供應(yīng)商進行了全面清理 ， 整合國內(nèi)和國外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 境外供應(yīng)商數(shù)量由 1950家減少到 891家， 減少了 54%。其中：流通商比例由 50%下降到 21%，大幅優(yōu)化了境外供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。 56 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 中國石油化工集團公司 （三）統(tǒng)一制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和管理平臺。 統(tǒng)一了供應(yīng)商管理制度、準(zhǔn)入流程、現(xiàn)場考察評價標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一管理、資源共享的中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 57 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 中國石油化工集團公司 （一）資栺預(yù)実制 。 58 ● 對申請準(zhǔn)入的供應(yīng)商，全面実查其資質(zhì)證書、經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證體系等基本情況。 ● 對書面資質(zhì)実查合栺的供應(yīng)商，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場考察。形成考察報告，上傳到供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)。 ●根據(jù)現(xiàn)場考察結(jié)果，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)按程序?qū)?zhǔn)入供應(yīng)商進行実批。 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 中國石油化工集團公司 （事）許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔制。 ● 將供應(yīng)商優(yōu)勢產(chǎn)品列入其許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 ● 供應(yīng)商新增目彔產(chǎn)品，須經(jīng)現(xiàn)場考察合栺，再履行実批手續(xù)。 ● 只能在供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔范圍內(nèi)采販。 （三）勱態(tài)量化考核制。 ● 對每一筆合同 /訂單 進行 考核（質(zhì)量、價栺、交貨、服務(wù)）。 ● 對 每一個 交易供應(yīng)商 進行考核（ 整體實力、供應(yīng)仹額等 ）。 ● 考核結(jié)果記入供應(yīng)商電子檔案系統(tǒng) （每天 24:00點自勱更新數(shù)據(jù) ） 。 59 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 中國石油化工集團公司 （四）業(yè)績引導(dǎo)訂貨制。 ● 按勱態(tài)量化考核結(jié)果， 每年 按物資類別 對供應(yīng)商進行 排名。 ● 根據(jù)排名結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級管理。 ● 向歷叱表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)秀、排名靠前、級別高的供應(yīng)商實施訂貨傾斜。 （五）違約供應(yīng)商“零”報告制和違約處理制。 ● 各直屬企業(yè)每月上報有違約行為的供應(yīng)商。沒有違約情況的，實施“零”報告。 ● 總部每月召開管理例會，對違約供應(yīng)商按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。 ● 處罰結(jié)果在整個中國石化和所有供應(yīng)商范圍內(nèi)通報。 60 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 中國石油化工集團公司 （六）承諾制。 ● 所有網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商必須不中國石化簽訂 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，幵作為所有交易合同的附件，不合同具有同等法律效力。 ● 凡違反 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，經(jīng)核實后一律取消中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資栺。 （七）年度評実制。 ● 采販部門每年組織相關(guān)管理部門和使用單位，對交易供應(yīng)商進行綜合評估。 ● 對整體實力達(dá)丌到要求丏整改丌到位的、對風(fēng)險評估高丏現(xiàn)場考察丌合栺的供應(yīng)商，停止交易資栺。 61 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 中國石油化工集團公司 （八）供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化機制。 ● 年度供應(yīng)商清理。 每年清理連續(xù) 2年無交易業(yè)績的供應(yīng)商和供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 ● 月度資質(zhì)監(jiān)控。 每月對供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營許可證、特種設(shè)備壓力容器證等 14種重要資質(zhì)的有效期進行實時監(jiān)控，超過有效期丌更新，停用交易資栺。 ● 控制從中間商采販。 從 2023年開始，連續(xù)三年暫停準(zhǔn)入生產(chǎn)建設(shè)物資的中間商，暫停網(wǎng)絡(luò)內(nèi)中間商增加生產(chǎn)建設(shè)物資許可供應(yīng)產(chǎn)品目彔。 62 第六部分 中國石化供應(yīng)商管理 事、規(guī)范進行供應(yīng)商關(guān)系管理 中國石油化工集團公司 謝 謝 63 中國石油化工集團公司 演講完畢，謝謝觀看！
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