華為公司任職管理體系簡(jiǎn)介-資料下載頁
2025-02-22 11:59本頁面
【正文】 技 術(shù)1. 對(duì) 每 條 標(biāo) 準(zhǔn) 的 評(píng) 議依 據(jù) ： 證 據(jù) 說 明 或 關(guān) 鍵 事 件結(jié) 果 ： “ 通 過 ” 或 “ 不 通 過 ”判 斷 的 三 個(gè) 方 面 ： “ 是 否 做 到 過 ” 、 “ 一 貫 性 ” 、 “ 效 果 ”三 、 評(píng) 議華 為 技 術(shù)2. 對(duì) 總 體 的 評(píng) 議考 慮 兩 個(gè) 方 面 每 條 標(biāo) 準(zhǔn) 的 達(dá) 標(biāo) 情 況 績(jī) 效 、 品 德 和 素 質(zhì) 等 參 考 項(xiàng)評(píng) 議 結(jié) 果 ： A 、 B 、 C 、 D三 、 評(píng) 議華 為 技 術(shù)1. 對(duì) 每 條 標(biāo) 準(zhǔn) 的 評(píng) 議依 據(jù) ： 證 據(jù) 說 明 或 關(guān) 鍵 事 件結(jié) 果 ： “ 通 過 ” 或 “ 不 通 過 ”判 斷 的 三 個(gè) 方 面 ： “ 是 否 做 到 過 ” 、 “ 一 貫 性 ” 、 “ 效 果 ”三 、 評(píng) 議華 為 技 術(shù)三 、 評(píng) 議① 所 有 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 均 達(dá) 標(biāo) 。② 申 請(qǐng) 人 在 各 方 面 均 表 現(xiàn) 出 色 ， 工 作 績(jī) 效 顯 著 。③ 品 德 良 好 ， 素 質(zhì) 能 夠 充 分 滿 足 現(xiàn) 職 及 發(fā) 展 的 需 要 。 A 等 ：華 為 技 術(shù)三 、 評(píng) 議 B 等 ： ① “ 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) ” 均 達(dá) 標(biāo) ， 少 數(shù) “ 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) ” 不 達(dá) 標(biāo) （ 不達(dá) 標(biāo) 的 普 通 項(xiàng) 個(gè) 數(shù) / 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≤ 1 5 % ） 。 對(duì) 未 區(qū)分 “ 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) ” 和 “ 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 的 情 況 ： 不達(dá) 標(biāo) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) / 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≤ 1 0 % 。 ② 申 請(qǐng) 人 完 全 能 夠 勝 任 主 要 工 作 的 要 求 ， 但 有 些 方 面 尚 需 進(jìn)一 步 改 進(jìn) ， 工 作 績(jī) 效 良 好 。 ③ 品 德 良 好 ， 素 質(zhì) 能 夠 充 分 滿 足 現(xiàn) 職 的 需 要 。華 為 技 術(shù)三 、 評(píng) 議 C 等 ： ① 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 基 本 全 部 達(dá) 標(biāo) （ 不 達(dá) 標(biāo) 的 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 個(gè) 數(shù) / 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≤ 1 5 % ） ， 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 大 部 分 達(dá) 標(biāo) （ 不 達(dá) 標(biāo) 的 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) / 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≤ 3 0 % ） 。 對(duì) 未 區(qū) 分 “ 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) ” 和 “ 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 的 情 況 ： 不 達(dá) 標(biāo) 的 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) / 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≤ 2 0 % 。 ② 申 請(qǐng) 人 基 本 能 夠 勝 任 工 作 要 求 ， 但 不 夠 全 面 ， 很 多 地 方有 待 改 進(jìn) ， 工 作 績(jī) 效 一 般 。 ③ 品 德 良 好 ， 素 質(zhì) 能 夠 滿 足 現(xiàn) 職 需 要華 為 技 術(shù)三 、 評(píng) 議D 等 ：① 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 部 分 不 達(dá) 標(biāo) （ 不 達(dá) 標(biāo) 的 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 個(gè) 數(shù) / 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ＞ 1 5 % ） , 或 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 大 部 分 達(dá) 標(biāo) （ 不 達(dá) 標(biāo) 的 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) / 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) 〉 3 0 % ） 。 對(duì) 未 區(qū) 分 “ 關(guān) 鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) ” 和 “ 普 通 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 的 情 況 ： 不 達(dá) 標(biāo) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) / 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 總 數(shù) ≥ 2 0 % 。② 申 請(qǐng) 人 基 本 不 能 勝 任 工 作 要 求 ， 需 要 全 面 提 高 。 ③ 品 德 有 悖 公 司 要 求 或 素 質(zhì) 不 能 滿 足 現(xiàn) 職 需 要每 一 級(jí) 別 分 四 等 ：職 業(yè) 等 、 普 通 等 、 基 礎(chǔ) 等 、 預(yù) 備 等華 為 技 術(shù)四 、 資 格 證 書證 書 等 級(jí) 測(cè)試 評(píng) 議 （ 行 為 標(biāo) 準(zhǔn) 認(rèn) 證 ） 證 書 顏 色職 業(yè) 等 通過 A等 深藍(lán)色普 通 等 B等 淺藍(lán)色基 礎(chǔ) 等 C等 淺 綠 色預(yù) 備 等本 專 業(yè) ： 低 級(jí) 別 的 職 業(yè) 等 、 普 通 等其 他 專 業(yè) ： 同 級(jí) 別 職 業(yè) 等 、 普 通 等淺綠色華 為 技 術(shù)1 、 原 則 ： 一 般 不 能 越 級(jí) 申 報(bào)2 、 高 級(jí) 別 資 格 申 請(qǐng)職 業(yè) 等 ： 直 接 申 報(bào)普 通 等 ： 直 接 申 報(bào) ， 但 認(rèn) 證 前 經(jīng) 確 認(rèn) 已 達(dá) 到 A 等 要 求基 礎(chǔ) 等 ： 不 能 直 接 申 報(bào) 。 6 個(gè) 月 改 進(jìn) 后 ， 再 進(jìn) 行 重 新 認(rèn) 證 ， 達(dá) 到 A 等 或 B 等 再 申 請(qǐng) 高 級(jí) 別 。預(yù) 備 等 ： 不 能 直 接 申 報(bào) 。 需 獲 得 職 業(yè) 等 、 普 通 等 后 再 申 報(bào) 高 級(jí) 資 格 。五 、 資 格 申 請(qǐng)華 為 技 術(shù)六 、 申 訴提 出 申 訴 受 理 申 訴重 新 評(píng) 定溝通結(jié)束1 、 申 請(qǐng) 人 向 任 職 資 格 處 （ 部 ） 提 出 申 訴2 、 任 職 資 格 處 （ 部 ） 受 理重 新 評(píng) 定 駁 回 、 但 要 溝 通 、 闡 明 理 由3 、 結(jié) 束 華 為 技 術(shù)七 、 組 織 結(jié) 構(gòu)頒 證 委 員 會(huì)評(píng) 審 委 員 會(huì)測(cè) 試 小 組 評(píng) 議 小 組申請(qǐng)人任 職 資 格 管 理 部任 職 資 格 管 理 處 / 專 家華 為 技 術(shù)第 一 部 分 N V Q 介 紹第 二 部 分 總 體 介 紹第 三 部 分 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 的 內(nèi) 容 及 建 立 方 法第 四 部 分 專 業(yè) 任 職 資 格 認(rèn) 證 方 法第 五 部 分 干 部 任 職 資 格 認(rèn) 證 方 法目 錄
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