【正文】 源生產(chǎn)兩大職能方面的權(quán)責(zé) ， 體現(xiàn)了公司能源集中管理的理念 。 實(shí)施方法 主體 屬于具體的職責(zé) 、 實(shí)施方法 、流程和要達(dá)成的目標(biāo) ， 界定yes＆ no。 屬于具體的職責(zé) 、 實(shí)施方法 、 流程和要達(dá)成的目標(biāo) ，界定 yes＆ no。 實(shí)施方法 能源供需計(jì)劃管理辦法 五、設(shè)備管理體系介紹 設(shè)備管理模式： 寧波建龍將塑造統(tǒng)一的管理思想、管理模式和組織機(jī)構(gòu)，采取“養(yǎng)”、“教”、“管”的方式，實(shí)行專業(yè)化管理。 ? 推行專業(yè)化管理模式； ? 推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式； ? 設(shè)備檢修采取社會(huì)化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式； ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； ? 推行以保養(yǎng)和自主管理為基礎(chǔ)的 TPM管理。 設(shè)備管理體系的運(yùn)行模式 維修費(fèi)預(yù)算 維修計(jì)劃 維修標(biāo)準(zhǔn) 日常維修活動(dòng) 日常維修實(shí)施 定期點(diǎn)檢實(shí)施 設(shè)備新設(shè) 、 改造 、 更新；投資效果研究 檢修實(shí)施 故障處理 修復(fù) 記錄 、 故障原因分析 ， 應(yīng)急永久對策 檢修工程計(jì)劃 各月定修計(jì)劃 檢修實(shí)績記錄、故障、生產(chǎn)質(zhì)量分析 修正標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃、方案改善 資材管理：采購、調(diào)配、庫存 工程管理：人力、進(jìn)度、安全、質(zhì)量 精密點(diǎn)檢、設(shè)備診斷 預(yù)算方針、基準(zhǔn)值設(shè)定 檢修模型、定年修計(jì)劃、物料訂購計(jì)劃 管理面組織、人員、資材、系統(tǒng)等改善 費(fèi)用工時(shí)、資材、效率、質(zhì)量、故障實(shí)績分析 改善維修實(shí)施 效果測定、評(píng)價(jià) 維修技術(shù)改善 技術(shù)管理支撐 改善維修計(jì)劃 反饋 、 修正 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理 設(shè)備綜合管理 目標(biāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境 設(shè)備部組織架構(gòu)圖 設(shè)備部 W6 設(shè)備管理室 W61 10人 設(shè)備檢修室 W62 39人 機(jī)械技術(shù)室 W63 20人 儀電技術(shù)室 W64 25人 過程自動(dòng)化室 W65 33人 倉儲(chǔ)中心 W67 58人 計(jì)量管理室 W68 60人 設(shè)備采購室 W69 13人 部長、副部長 工程物料儲(chǔ)發(fā)料股 18人 生產(chǎn)物料儲(chǔ)發(fā)料股 22人 存量控制股 12人 檢修股 14人 計(jì)量股 37人 機(jī)電檢修股 (待建 ) 29人 崗位 一期 二期 部長，副部長 2 2 室主任 8 8 主任工程師 10 11 高級(jí)工程師 27 30 工程師 85 98 工長 7 7 管理員 69 73 崗位工人 49 66 合計(jì) 257 295 設(shè)備部直屬人員 二個(gè)小組 三個(gè)小組 三個(gè)小組 四個(gè)小組 四個(gè)小組 設(shè)備部職責(zé)： 規(guī)劃、整合、支持、服務(wù) 公司集中一貫制的設(shè)備管理模式的規(guī)劃、推進(jìn)； 公司設(shè)備維修成本預(yù)算的規(guī)劃、協(xié)調(diào)及追蹤； 設(shè)備管理及維護(hù)作業(yè)信息系統(tǒng)之規(guī)劃、推動(dòng)與執(zhí)行； 公司設(shè)備點(diǎn)檢定修、維護(hù)保養(yǎng)體系規(guī)劃、執(zhí)行與完善； 公司設(shè)備定修排程計(jì)劃及組織實(shí)施； 設(shè)備維修協(xié)力單位資格審查、維修合同單價(jià)、招標(biāo)議比價(jià)、作業(yè)基準(zhǔn)等事項(xiàng)的規(guī)劃； 設(shè)備維修協(xié)力協(xié)調(diào)與監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核； 公司公用建筑的檢查及維修； 對公司生產(chǎn)廠設(shè)備維護(hù)的專業(yè)管理與支持； 公司設(shè)備技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用； 1備品備件修復(fù)、存放、管理； 1公司生產(chǎn)類物資（原燃料除外）的倉儲(chǔ)、定額管理及配送，工程類物資的配送及倉儲(chǔ)管理； 1公司備品備件請購計(jì)劃的匯總、審核、確定，備品備件的訂貨及到貨驗(yàn)收組織和倉儲(chǔ)管理； 1制定公司備件和工程設(shè)備采購計(jì)劃，及時(shí)采購； 1 過程自動(dòng)化系統(tǒng) (含過程機(jī) )開發(fā)、點(diǎn)檢、維護(hù)和控制； 1全公司計(jì)量設(shè)備溯源體系的建立及實(shí)施，相關(guān)計(jì)量業(yè)務(wù)的歸口管理；公司廠際計(jì)量設(shè)備的維護(hù)與司磅作業(yè)。 計(jì)量管理室 設(shè)備管理室 檢修管理室 儀電技術(shù)室 過程自動(dòng)化室 倉儲(chǔ)中心 設(shè)備采購室 機(jī)械技術(shù)室 設(shè)備基礎(chǔ)管理制度體系 設(shè)備使用維護(hù)管理制度 設(shè)備檢修工程管理制度 設(shè)備備件管理制度 設(shè)備維修技術(shù)管理制度 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 設(shè)備定修管理制度 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度 設(shè)備事故故障管理制度 設(shè)備維修費(fèi)用管理制度 保證點(diǎn)檢和定修制能充分執(zhí)行的有效手段 。 根據(jù)全員生產(chǎn)維修的主要思想和管理辦法 ， 對維修管理的主要內(nèi)容做詳細(xì)的規(guī)定 。 通過實(shí)施運(yùn)用 PDCA檢驗(yàn)點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行情況 ，以求不斷提高管理水平 。 手段 主體 目標(biāo) 固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法 設(shè)備技術(shù)資料管理辦法 設(shè)備檢修外協(xié)管理辦法 備品備件修復(fù)管理辦法 設(shè)備備件測繪管理辦法 備品備件試制代用管理辦法 設(shè)備改善維修管理辦法 備品備件采購管理辦法 設(shè)備和備件供應(yīng)商管理辦法 倉儲(chǔ)管理辦法 生產(chǎn)材料管理辦法 工程物料管理辦法 物料零庫存管理辦法 過程計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)管理辦法 過程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù) 管理辦法 過程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)調(diào)試與參數(shù)優(yōu) 化管理辦法 計(jì)量管理制度 能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理辦法 稱重計(jì)量數(shù)據(jù)管理辦法 法定計(jì)量單位使用辦法 起重設(shè)備管理制度 鍋爐設(shè)備管理制度 壓力容器管理制度 放射性同位素管理制度 工業(yè)爐窯管理制度 工業(yè)建 (構(gòu) )筑物管理制度 繼電保護(hù)和高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理辦法 工程設(shè)備采購管理辦法 設(shè)備技術(shù)協(xié)議管理辦法 工程設(shè)備監(jiān)制管理辦法 工程設(shè)備倉儲(chǔ)管理辦法 工程設(shè)備安裝質(zhì)量管理辦法 工程設(shè)備資料歸檔管理辦法 計(jì) 量 管 理 專 業(yè) 設(shè) 備 設(shè)備管理制度架構(gòu)圖 設(shè)備管理制度、辦法（ 42個(gè)） 設(shè)備基礎(chǔ) 管理制度 （九個(gè)） 檢修 管理 工 程 設(shè) 備 倉儲(chǔ) 管理 技術(shù) 改善 管理 過程 計(jì)算機(jī) 系統(tǒng) 采購 管理 綜合 管理 結(jié) 語 ?生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行的必要條件：健全嚴(yán)密的管理制度和順暢的 ERP操作系統(tǒng)。更離不開各級(jí)主管的積極配合和大力支持。 ? 體系運(yùn)營中要體現(xiàn)規(guī)則、高效、團(tuán)隊(duì)精神，要以人為本。 ?從各位主管做起，堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)中鋼的管理信念、管理模式和信息化建設(shè)，積極落實(shí)到日常工作中去。