某集團人力資源類任職資格標準-資料下載頁
2025-07-15 02:30本頁面
【正文】 協(xié)助對考核工作進行評估單元三考核信息管理要素1：考核信息平臺建設(shè)對考核文檔進行收集、整理，保證及時性和完整性在指導(dǎo)下及時維護、保管系統(tǒng)數(shù)據(jù)二級單元一設(shè)計與優(yōu)化考核標準與方法要素1：考核標準的設(shè)計優(yōu)化（）結(jié)合公司價值導(dǎo)向和管理現(xiàn)狀，正確理解和解釋公司現(xiàn)有的考核標準及內(nèi)涵要素2：考核方法的設(shè)計與優(yōu)化（）掌握考核標準設(shè)計的原則和主要方法，并組織培訓(xùn)正確理解考核原則和方法，并組織培訓(xùn)單元二考核工作組織策劃要素1：考核工作策劃（）獨立進行考核工作的策劃，并提出詳細考核方案分析易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)，設(shè)置相應(yīng)監(jiān)控點要素2：考核工作實施與監(jiān)控（）根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的監(jiān)察院控點對考核監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)實施中遇到的問題，并提出解決問題的初步意見要素3：考核工作效果評估（）通過多種渠道，收集整理考核工作信息對所收集信息進行初步分析要素3：考核問題解決（）發(fā)現(xiàn)考評過程中遇到的問題并及時反饋正確答復(fù)員工及主管提出的有關(guān)考核的各種咨詢單元三考核信息管理要素1：考核信息平臺建設(shè)對考核文檔進行有效管理及時統(tǒng)計、分析考核數(shù)據(jù)，為人事決策提供依據(jù)單元四考核體系建設(shè)要素1：考核管理制度建設(shè)清楚公司目前考核體系的基本內(nèi)容及內(nèi)涵，并能作出正確解釋正確執(zhí)行已有的考核管理制度三級單元一設(shè)計與優(yōu)化考核標準和方法要素1：考核標準的設(shè)計優(yōu)化（）主動收集完善考核標準的信息，提出完善考核標準的建議，并獲認可對相關(guān)人員進行考核標準培訓(xùn)要素2：考核方法的設(shè)計與優(yōu)化（）熟練掌握考核標準設(shè)計的方法，并能靈活運用主動收集完善考核方法，提出優(yōu)化完善考核方法的建議單元二考核工作級織策劃要素1：考核工作策劃（）組織策劃考核方案，并提出可操作方案分析易出問題環(huán)節(jié)，設(shè)置合理監(jiān)控點要素2：考核工作實施與監(jiān)控（根據(jù)監(jiān)控點對考核工作進行監(jiān)控，及時解決在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要素3：考核效果評估（）設(shè)計多種渠道，多種方法收集考核集息對所收集信息進行多角度深入分析評估，并提出改進措施要素4：考核問題解決（）發(fā)現(xiàn)潛在的問題，深入分析原因，并能提出有效的解決辦法單元三考核信息管理要素1：考核信息平臺建設(shè)不斷優(yōu)化考核信息管理單元四考核體系建設(shè)要素1：考核制度建設(shè)通過各種方式推動考核制度的貫徹執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展需要對考核制度提出優(yōu)化建議，并得到認可要素2：考核隊伍建設(shè)有針對性地指導(dǎo)專員開展考核工作四級單元一設(shè)計與優(yōu)化考核標準與方法要素1：設(shè)計優(yōu)化考核標準（）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源規(guī)劃，組織設(shè)計考核標準，組織考核標準討論，并不斷優(yōu)化對考核人員進行考核標準設(shè)立的培訓(xùn)要素2：設(shè)計優(yōu)化考核方法（）確定合適的考核方法，以適合公司要求根據(jù)公司發(fā)展引進合適的考核方法單元二考核工作組織策劃要素1：考核工作策劃指導(dǎo)他人策劃，組織評審考核策劃方案要素2：考核實施與監(jiān)控對考核工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理生大問題，保證工作順利進行要素3：考核工作效果評估（）從收集的信息中發(fā)現(xiàn)共性問題，并及時提出可行的解決措施優(yōu)化改進效果評估方法適時引進有效的考核方法要素4：考核問題發(fā)現(xiàn)與解決（能夠發(fā)現(xiàn)潛在重大問題，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動工作順利開展指導(dǎo)本專業(yè)人員解決實際問題單元三考核信息管理要素1：考核信息平臺建設(shè)對考核信息平臺的建設(shè)進行規(guī)劃，并得到認可執(zhí)行單元四考核體系建設(shè)要素1：考核制度建設(shè)（）根據(jù)需要建立或完善考核制度，并組織實施從人力資源整個體系出發(fā)，充分考慮考核體系、培訓(xùn)、招聘等相關(guān)關(guān)系，提出整個體系建設(shè)的有效建議能獨立對外進行人力資源咨詢服務(wù)要素2：考核隊伍建設(shè)對考核和中高層主管進行考核工作指導(dǎo)提出考核隊伍發(fā)展規(guī)劃三、技能標準通用技能等級定義：技能水平分為0—5級，各級別的定義如下。等級熟練程度經(jīng)驗0級無無1級有限的運作能力，僅僅有一般的、概念性的知識非常有限2級在有協(xié)助的情況下的運作能力，實踐過的知識在有協(xié)助的情況下，在多種場合運作，在例行情況下獨立運作過3級 無需協(xié)助的運作能力，觸類旁通的知識重復(fù)的、成功的經(jīng)驗和案例4級深入徹底的知識，可以帶領(lǐng)其他人有效運作（某些技能需要通過特定的認證）有效的，資深的，帶領(lǐng)他人運作的經(jīng)驗5級被視作專家，能領(lǐng)導(dǎo)、教練其他人成功運作，被其他人當作磋商者和領(lǐng)袖。全面的知識和正確的評判能力（某些技能需要通過特定的認證）全面的、廣博的，領(lǐng)導(dǎo)他人運作的經(jīng)驗，咨詢經(jīng)驗第六部分 參考標準詳見《專業(yè)類崗位任職資格標準模型》第七部分 附 則一、本標準自XXXX年XX月XX日起生效。二、本標準解釋權(quán)屬于集團人力資源部。
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