任職資格職位族管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2024-09-07 08:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】l職位族是指公司中具有相同或相近性質(zhì)的職位群體的統(tǒng)稱。l職位類是按與劃分職位族相同的原則，對(duì)某一具體職位族進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。從管理者的角度而言，職位族有利于建立不同員工類別結(jié)構(gòu)，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶?jī)效管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；從人力資源管理的角度而言，職位族把相近性質(zhì)的職位納入同一個(gè)職位族，有利于打破部門間的用人差異，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源進(jìn)行管理，從而提升管理效率；某某公司職位族是基于公司的現(xiàn)狀，通過高層溝通、管理人員與專家研討會(huì)等方式綜合后的設(shè)計(jì)成果，包括對(duì)公司技術(shù)族各崗位類的界定、分層分級(jí)定義描述。根據(jù)應(yīng)負(fù)責(zé)任，職位族劃分為五級(jí)。
【正文】 部提出申請(qǐng)?？紤]到人員流動(dòng)的成本，對(duì)于跨族、跨類的流動(dòng)，要求流向崗位必須與原有崗位具有基本類似的任職背景要求，原則如下：由公司需要，發(fā)起的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者可以保持原有資格；由于個(gè)人需要，提出的崗位橫向流動(dòng)，流動(dòng)者在新崗位的資格要相應(yīng)降一等（即半級(jí)）。八、員工職業(yè)發(fā)展管理初入期從入職的第一天起，員工就步入了公司的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。（1）新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：每年x月集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換（請(qǐng)開源人力資源部補(bǔ)充）等。崗前培訓(xùn)：部門針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱公司培訓(xùn)管理制度。（2）試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷x個(gè)月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月）。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和中控技術(shù)有限公司企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。（3）新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。成長(zhǎng)期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（見附件2：某某公司職業(yè)發(fā)展通道圖）。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。關(guān)于如何選擇橫向和縱向流程，請(qǐng)參考本手冊(cè)“七、員工職業(yè)發(fā)展通道”部分。成就期 年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下表（表3）中的位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和技術(shù)專家的培養(yǎng)計(jì)劃。高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任賦予更大責(zé)任能力/資格培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展低業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)高表3：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表被評(píng)價(jià)為能力/資格、業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部將與“雙高”員工進(jìn)行面談以及個(gè)人發(fā)展溝通，“雙高”員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升。被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)；或者根據(jù)公司和個(gè)人需要安排必要的輪崗鍛煉，以幫助員工去的更大的發(fā)展。業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)高、能力/資格低的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，鼓勵(lì)未來(lái)提高個(gè)人能力與業(yè)績(jī)產(chǎn)出，進(jìn)而取得成就。能力/資格高、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)低的員工，公司將了解原因，與員工制定調(diào)整計(jì)劃，對(duì)于連續(xù)兩次評(píng)價(jià)落在此區(qū)間的員工，公司予以辭退處理。附件：某某技術(shù)有限公司 年 月 日第 11 頁(yè) 共 10頁(yè)
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