任職資格職位族管理手冊-文庫吧
2025-08-04 08:35 本頁面
【正文】 定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵員工尤其是關(guān)鍵員工，強(qiáng)化員工中長期激勵等，有十分重要的意義。二、適用范圍適用于某某公司技術(shù)有限公司技術(shù)類職位的管理（以后逐步擴(kuò)大到所有崗位）。三、職位族與類的劃分某某公司職位族是基于公司的現(xiàn)狀，通過高層溝通、管理人員與專家研討會等方式綜合后的設(shè)計(jì)成果，包括對公司技術(shù)族各崗位類的界定、分層分級定義描述。根據(jù)工作性質(zhì)相同或相近的原則，公司的技術(shù)職位體系得出了8個職位類（見表1）：電氣類軟件類系統(tǒng)類機(jī)械類測試類工藝類質(zhì)量類工程服務(wù)類PLC工程師單片機(jī)工程師軟件工程師系統(tǒng)分析員系統(tǒng)工程師機(jī)械工程師測試工程師印染工藝工程師生產(chǎn)工藝工程師質(zhì)量工程師實(shí)施工程師客服工程師培訓(xùn)工程師表1：某某公司職位類劃分表四、職位族分級定義及描述職位族的劃分為職位管理提供了方便，同時也為員工職業(yè)發(fā)展通道的建立指明方向。但是，員工的任職能力發(fā)展有一個從低到高的階段性過程，同時公司的不同工作任務(wù)也需要不同任職能力水平的員工來承擔(dān)，因此，需要對職位族再進(jìn)行分級定義，使職位族的不同層級對應(yīng)不同任職能力水平的員工（即每個層級都代表員工的一個職業(yè)發(fā)展階段/里程），員工據(jù)此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。職位族劃分的依據(jù)從職位的價(jià)值構(gòu)成要素和職位族分層的區(qū)分度出發(fā)，職位族的分層和定義要基于以下五個要素：（1） 應(yīng)負(fù)責(zé)任（2） 解決問題的難度、復(fù)雜度、熟練程度和領(lǐng)域（3） 在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的影響力（4） 對流程優(yōu)化和體系變革所起的作用（5） 所要求的知識、技能職位族的等級劃分及定義根據(jù)應(yīng)負(fù)責(zé)任，職位族劃分為五級。根據(jù)任職者能力，每級再劃分為兩等（A/B等，A等表示勝任該崗位的員工比B等員工具有更好的職業(yè)劃水平）。分為：（1） 一級：助理工程師（A/B等）（2） 二級：工程師（A/B等）（3） 三級：高級工程師（A/B等）（4） 四級：主任工程師（A/B等）（5） 五級：技術(shù)專家（A/B等）從公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，不一定每個職位族都需要四級或五級人才，因此有些職位類只設(shè)了二級或三級（如表2）：五級A系統(tǒng)技術(shù)專家高層管理者B四級A高級系統(tǒng)工程師主任工程師中高層管理者B三級A系統(tǒng)工程師高級工程師高級工程師中層管理者B二級A工程師工程師技師基層管理者B一級A助理工程師助理工程師技工B級別/類別系統(tǒng)類電氣類、軟件類測試類、機(jī)械類工程服務(wù)類質(zhì)量類工藝類管理類表2：某某公司職位等級劃分表從職位類整體層面的共性的角度出發(fā)，從公司層面對職位等級劃分進(jìn)行通用定義。通用定義不一定完全適用于每個具體的職位類特性，但是可以作為各職位類定義的參考，同時為各職位類在不同等級之間的橫向比較提供了參照。定義如下：一級：（1） 按程序處理例行工作，了解與工作相關(guān)的局部體系。（2） 在指導(dǎo)下利用現(xiàn)有的方法/程序解決一般問題。（3） 有限的知識和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點(diǎn)。（4） 在本專業(yè)領(lǐng)域有某個類別的經(jīng)驗(yàn)；（5） 被視為初做者。二級：（1） 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序
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