市場類營銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2025-07-20 21:10本頁面
【正文】 ；跨部門協(xié)調(diào)溝通能力，制定傳播效果評估總結(jié)；能夠組織和策劃大型品牌文化活動(dòng)；能夠客觀分析資源需求的合理性，提出需求解決辦法；能夠?qū)θ?、?cái)、物進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；品牌管理制度制定能力能夠制定品牌管理制度及相應(yīng)文件；能夠組織品牌運(yùn)作信息收集工作；能夠制定品牌形象識別系統(tǒng)檢視方案；能夠編寫品牌形象識別系統(tǒng)檢視報(bào)告；能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成；能夠組織品牌資產(chǎn)調(diào)研；能夠配合品牌資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)制定品牌資產(chǎn)評估方案；能夠建立良好的媒體關(guān)系；能夠制定有效的品牌危機(jī)處理方案；獨(dú)立開發(fā)品牌培訓(xùn)教材；演講能力；能夠根據(jù)品牌培訓(xùn)總體思路制定品牌培訓(xùn)方案；能夠制定階段品牌培訓(xùn)評估方案；能夠組織開展終端形象策劃；對終端形象理念和品牌定位把控能力能夠制定終端形象理念；能夠制定終端管理相應(yīng)文件和制度；三級能夠掌握品牌研究的基本方法和技能；能夠制定品牌研究的目標(biāo)和方向；能夠把握品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；能夠把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；能夠提出品牌規(guī)劃愿景，能夠熟練運(yùn)用品牌核心價(jià)值提煉的基本方法；能夠組織品牌調(diào)研活動(dòng)，檢視品牌核心價(jià)值概念的合理是否符合品牌發(fā)展戰(zhàn)略需要；能夠了解和把握企業(yè)所出產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；能夠分析品牌的競爭格局；能夠確定品牌的優(yōu)勢來源；能夠制定品牌的功能定位和情感定位。品牌危機(jī)公共管理危機(jī)預(yù)警，編制品牌危機(jī)防范處理手冊；危機(jī)處理，分析品牌危機(jī)產(chǎn)生原因，提出品牌危機(jī)處理建議；，制訂品牌危機(jī)處理計(jì)劃；、媒介和社會(huì)公眾溝通，采取有效處理措施，及時(shí)化解危機(jī)；，及時(shí)調(diào)整危機(jī)處理措施；，為防范危機(jī)再次發(fā)生提供建議品牌培訓(xùn)活動(dòng)開展，選擇不同的培訓(xùn)方式，明確培訓(xùn)對象，制訂品牌培訓(xùn)方案；，開發(fā)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)模式，開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)對象對品牌的認(rèn)知；，提出品牌培訓(xùn)優(yōu)化方案建議品牌形象輸出終端形象策劃；，組織開展終端形象監(jiān)察活動(dòng)；，形成終端形象監(jiān)察報(bào)告三級行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)品牌規(guī)劃品牌研究規(guī)劃，制訂品牌研究的目標(biāo)和方向，形成品牌研究規(guī)劃方案；，把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；，提出公司品牌長期策略和規(guī)劃愿景；品牌核心價(jià)值提煉，掌握品牌核心價(jià)值提煉的維度和方法（比如，依據(jù)品牌的功能價(jià)值和情感價(jià)值，提煉品牌核心價(jià)值）；，提出品牌核心價(jià)值；，優(yōu)化并提煉品牌核心價(jià)值；品牌定位，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有資源，制訂品牌定位品牌架構(gòu)策略，建立品牌架構(gòu)體系，并設(shè)定組織品牌架構(gòu)體系中各個(gè)品牌角色和適用范圍；，優(yōu)化產(chǎn)品及公司品牌架構(gòu)品牌設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來發(fā)展方向，設(shè)計(jì)企業(yè)MI識別系統(tǒng)；，明確品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方向和目標(biāo)；，歸納總結(jié)應(yīng)用過程中的問題，優(yōu)化和修正企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)；品牌推廣整合傳播規(guī)劃，明確整合傳播的目的企業(yè)文化推廣體系建設(shè)，組織建設(shè)企業(yè)文化推廣體系；品牌評估品牌資產(chǎn)評估體系，制訂合理的品牌價(jià)值評估體系；，制訂品牌資產(chǎn)評估結(jié)果應(yīng)用方案（品牌延伸、品牌兼并、投資者及員工信心激勵(lì)等）；，防止品牌老化；品牌形象識別系統(tǒng)檢視（結(jié)果審核）；，完善品牌形象識別系統(tǒng)；品牌維護(hù)品牌執(zhí)行監(jiān)控（過程監(jiān)控）；，維護(hù)并檢視品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行合作關(guān)系平臺(tái)打造、相關(guān)行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等公關(guān)策略及方案，建立良好、穩(wěn)定的公共關(guān)系；，建立對外溝通平臺(tái)，提升公司對外形象；品牌危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警；；、準(zhǔn)確的信息檢測系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機(jī)情況，捕捉危機(jī)征兆，為處理各項(xiàng)潛在危機(jī)指定對策方案；，從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機(jī)的誘因；，建立與政府、媒介和社會(huì)公眾溝通平臺(tái)危機(jī)處理，分析危機(jī)發(fā)生的原因，制訂品牌危機(jī)處理方案；品牌培訓(xùn)管理體系，明確品牌培訓(xùn)的方向和目標(biāo)；；對培訓(xùn)軟硬件設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量，運(yùn)作規(guī)范和師資管理進(jìn)行監(jiān)控；品牌輸出制度的制定終端形象規(guī)劃，明確當(dāng)前終端形象建設(shè)工作方向；、形象信息展示系統(tǒng)和終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；，制定終端形象監(jiān)察方案。，通過與相關(guān)人員訪談，糾偏執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與品牌標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的情況品牌識別系統(tǒng)檢視 （結(jié)果監(jiān)控），明確品牌形象識別系統(tǒng)檢視目標(biāo)、進(jìn)度和檢視內(nèi)容；，形成品形象識別系統(tǒng)檢視報(bào)告；，提出品牌識別系統(tǒng)合理化改進(jìn)建議；，檢視品牌識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)并提出改進(jìn)方案合作伙伴選擇和評估，明確企業(yè)對品牌合作方向的需求；，通過多種渠道收集相應(yīng)的合作伙伴的信息，了解不同合作伙伴的主要業(yè)務(wù)、合作方式、經(jīng)營情況、資質(zhì)情況及報(bào)價(jià)等，為將來的合作伙伴的確定提供評估依據(jù)。品牌危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警，定期關(guān)注對媒體報(bào)導(dǎo)，為品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建立提供信息支持；危機(jī)處理
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