管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2025-07-21 02:34本頁面
【正文】 不斷把成功的已有效運作的流程、規(guī)范、制度及時固化。l 對下屬進行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作中的言傳身教，與下屬共享經(jīng)驗。l 關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實踐中鍛煉干部。l 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定并積極組織實施干部梯隊培養(yǎng)計劃，注重實際培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量，在組織內(nèi)部形成干部后備隊伍。l 通過耐心細致的工作，幫助員工正確面對挫折和失敗，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。l 建立例會制度和上下級之間的定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工樹立完成任務(wù)的信心。l 善于化解矛盾與沖突，倡導(dǎo)對事不對人的氛圍。 對公司流程及部門中的問題敢于陳述已見，并善于引導(dǎo)、聽取、整合不同意見，共同推動管理進步。l 通過自身的言行使員工在工作中真實地領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認(rèn)同公司文化。l 言傳身教地去推動本部門的組織文化建設(shè)。l 對目標(biāo)的完成情況及存在問題進行總結(jié)評估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績效改進目標(biāo)。與改進l 及時準(zhǔn)確地收集在業(yè)務(wù)和工作過程中的信息，以及周邊相關(guān)信息資料，并加以整理，為決策做準(zhǔn)備。l 按計劃分配任務(wù)，幫助員工從公司總目標(biāo)理解本崗位的責(zé)任，并對下屬的工作計劃進行指導(dǎo)、審定與監(jiān)控，對變化做出及時反應(yīng)，面對突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)勇于承擔(dān)風(fēng)險，果斷決策，并按流程規(guī)定上報公司，必要時及時修改、調(diào)整計劃。l 與下屬一起共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，設(shè)立監(jiān)控點和控制基線,充分考慮質(zhì)量、成本、進度。目標(biāo)必須明確、清晰、可評估，有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。l 國家有關(guān)法律法規(guī)。l 企業(yè)經(jīng)營決策及風(fēng)險管理知識。l 人力資源管理與開發(fā)的知識。l 財務(wù)管理及資本動作知識。l 戰(zhàn)略管理知識。l 國家有關(guān)法律法規(guī)。l 信息管理知識。l 團隊建設(shè)與管理的知識。l 掌握計劃、統(tǒng)計的基本知識。l 財務(wù)成本管理、財務(wù)預(yù)算管理知識。（二）職種角色定義職種角色定義經(jīng)營l 企業(yè)經(jīng)營利潤的責(zé)任者：l 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃者：管理l 管理
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