某集團(tuán)人力資源類任職資格標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2025-07-21 02:30本頁面
【正文】 四級 大學(xué)本科學(xué)歷；獲得人力資源管理三級任職資格后，連續(xù)在本公司從事人力資源管理工作三年以上。 能夠解決公司人力資源管理各領(lǐng)域遇到的日常性問題，為公司人力資源戰(zhàn)略制定提供決策。五級 碩士以上學(xué)歷；獲得人力資源管理四級任職資格后，連續(xù)在本公司從事人力資源管理工作三年以上。深刻理解人力資源管理與公司業(yè)務(wù)流程、組織、戰(zhàn)略、企業(yè)文化之間的關(guān)系。 能全面參與在公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程與組織結(jié)構(gòu)以及人力資源體系的設(shè)計與優(yōu)化，能在人力資源專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新、開發(fā)新的管理工具。例： 級別基本條件一級 人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 從事人力資源領(lǐng)域工作一年以上 參加過本專業(yè)某一領(lǐng)域內(nèi)通用性知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不低于8課時二級 人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 已獲得人力資源類任職資格一級后，繼續(xù)從事人力資源領(lǐng)域工作一年以上； 參加過本專業(yè)某一領(lǐng)域內(nèi)操作性知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不低于12課時 參與過本領(lǐng)域內(nèi)項目開發(fā)或評審，并在其中擔(dān)任輔助者角色。四級 人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 已獲得人力資源類任職資格三級后，繼續(xù)從事人力資源領(lǐng)域工作三年以上 參加過本專業(yè)某兩個領(lǐng)域開發(fā)性知識和技能培訓(xùn)和其它領(lǐng)域操作性知識培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不低于72課時 參與過相關(guān)兩個領(lǐng)域的項目開發(fā)、建設(shè)與評審全過程，并在其中擔(dān)任主導(dǎo)者角色。或參與多個項目開發(fā)全過程，并在其中擔(dān)任主導(dǎo)者。第一級行為標(biāo)準(zhǔn)：單元要素行為項達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)單元一招聘活動要素1：招聘活動策劃與組織協(xié)助招聘計劃制定和活動方案策劃在指導(dǎo)下完成招聘活動，并達(dá)成預(yù)期效果要素2：招聘效果評估收集、整理招聘信息協(xié)助招聘效果評估分析單元二人員甄選要素1：面試組織了解勞動法規(guī)、招聘政策、面試流程理解公司用人政策和基層崗位用人標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助設(shè)計一般面試方案要素2：面試考核準(zhǔn)確處理材料和分流掌握基本面試方法，獲面試資格協(xié)助面試對企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)做一般性解說單元三招聘制度與組織建設(shè)要素1：招聘制度建設(shè)收集招聘中存在的問題，提出流程優(yōu)化建議要素2：面試人才隊伍建設(shè)協(xié)助組對面試資格人的培訓(xùn)有效維護(hù)面試資格人信息庫要素3：招聘信息平臺建設(shè)熟悉公司招聘信息系統(tǒng)，迅速準(zhǔn)確獲取信息及時維護(hù)更新現(xiàn)有的招聘信息第二級 行為標(biāo)準(zhǔn)單元一人力資源規(guī)劃要素1：人力資源需求分析了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀協(xié)助設(shè)計人力資源需求分析方案獨(dú)立進(jìn)行需求調(diào)查與資料收集、分析單元二招聘活動組織要素1：招聘活動策劃與實(shí)施協(xié)助進(jìn)行招聘計劃制定與活動方案策劃在指導(dǎo)下組織完成招聘活動，達(dá)成預(yù)期效果靈活處理招聘過程中的突發(fā)事件要素2：招聘效果評估收集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評估單元三人員甄選要素1：面試的組織了解勞動法規(guī)、招聘政策、面試流程準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位用人標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立設(shè)計一般面試方案要素2：面試考核準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流第三級單元一人力資源規(guī)劃要素1：人力資源需求分析根據(jù)公司戰(zhàn)略，了解公司內(nèi)、外部人力資源現(xiàn)狀，協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃熟練掌握并有效利用人力資源需求調(diào)查與分析方法和常用的分析工具，進(jìn)行需求初步分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)指導(dǎo)與支持為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持單元二招聘活動組織要素2：招聘活動的策與實(shí)施根據(jù)公司或部門發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，協(xié)助制定規(guī)范可行的招聘計劃和實(shí)施方案獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計、媒介和投放策劃獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動的策劃和實(shí)施了解競爭對手的人才情況，結(jié)合公司用人政策靈活運(yùn)用吸引人才的具體手段與方法有效指導(dǎo)他人招聘工作設(shè)立招聘活動監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施單元三人員甄選要素1：面試的組織熟練掌握勞動法規(guī)和招聘政策、面試流程準(zhǔn)確理解公司用人政策，中基層崗位用人標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對性并有效設(shè)計面試考核方案要素2：面試考核靈活運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立對中基層人才面試掌握各類面試考核方法，有效地、有針對性地使用多種面試方法和技巧較透徹理解公司企業(yè)文化，對公司核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)業(yè)、發(fā)展遠(yuǎn)景分析說明有效控制面試考核現(xiàn)場過程，有效處理應(yīng)聘者情緒反應(yīng)單元四招聘管理制度建設(shè)要素1：招聘管理制度建設(shè)建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開展推動公司招聘管理制度的有效實(shí)施，要素2：面試人才建設(shè)（核心）對一般面試資格人進(jìn)行面試技巧的培訓(xùn)根據(jù)公司評估體系對面試資格人進(jìn)行資格評審對面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)方案要素3：招聘信息平臺建設(shè)（）建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實(shí)現(xiàn)資源共
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