人力資源-崗位任職資格標準說明-文庫吧資料
2025-07-20 18:10本頁面
【正文】 的建設(shè)和實施，基于局域網(wǎng)或WEB的信息平臺的建設(shè)；級別定義備注一級了解信息技術(shù)載體的概念、一般使用方法；二級了解一般原理，能簡單維護。四級精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計思路建立EHR系統(tǒng)。三級熟悉人力資源管理系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個或幾個子系統(tǒng)。二級了解人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法。四級：精通財務(wù)分析、預(yù)算知識五級* 人力資源管理知識：級別定義備注一級了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度。二級 三級掌握金融證券的基本運作與原理四級五級精通金融證券的操作方法與操作細節(jié)金融證券知識* 財務(wù)知識：級別定義備注一級二級了解財務(wù)基礎(chǔ)理論知識。六級熟悉以上四類營銷管理知識。四級了解以上四類營銷管理知識概念、熟悉掌握其中兩類知識的操作運用原理。二級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念。二級掌握公司某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SUB）的商務(wù)戰(zhàn)略策劃與管理知識；三級掌握公司某一個或幾個商務(wù)戰(zhàn)略下的操作戰(zhàn)略（細分職能戰(zhàn)略）策劃與管理知識，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營銷、財務(wù)、研發(fā)、人力資源；四級公司整體（包括全部SUB）的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）；五級* 營銷知識：營銷知識包括:A類：營銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、經(jīng)銷零售通路管理、價格管理； B類：預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理；C類：推銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。2）專業(yè)知識：指從事某一個領(lǐng)域管理工作所需要的專門知識。1）基本知識：按學(xué)歷分初中（含初中）以下、高中（中專技校）、大專、學(xué)士、碩士、博士。使任職資格有效支持整體戰(zhàn)略。一定需要對公司所需要的能力庫做出詳細的定義，因為這是支持公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立合理、公平的薪酬體系的基礎(chǔ)，是招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才的基礎(chǔ)。深圳某知名公司為書寫管理序列的任職資格，花費了三年的時間還未完成。由于時間比較短，以下只是對各種資格標準做了簡單的定義。在員工的晉升通道上，可以通過資格對員工進行指引，使員工能夠?qū)€人的未來發(fā)展做適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?指引公司的招聘工作；在公司招聘的過程中參考任職資格，可以從各個方面對應(yīng)聘者進行評價，有效的避免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環(huán)境，使得只看能力，不重學(xué)歷成為了可能。 了解每個崗位的培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)；任職資格應(yīng)指引員工與公司一同發(fā)展。 設(shè)計崗位任職資格體系的主要目的有： 引導(dǎo)建立起****公司的“能力庫”；建立符合****公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的能力庫，對于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)非常重要，在能力庫中不但定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的知識，而且還定義了所必須的技能與價值觀。通過對知識掌握程度的考察，了解員工對知識的掌握程度；通過對績效證據(jù)的記錄與申報，掌握員工的技能的狀況；制訂行為標準，有效的考察員工的態(tài)度——既價值觀。 在績效考核中，我們經(jīng)?？匆娪心芰?、態(tài)度的考核，在引入任職資格體系后，可以有效地將業(yè)績、能力、態(tài)度的考核區(qū)分開來，使績效考核更清晰、明了。通常，當(dāng)員工價值觀與公司價值觀不一致時，其在工作中也將難于達到工作目標，甚至?xí)砀蟮呢撁嫘Ч?。在有了知識、技能、經(jīng)驗后，最重要的就是價值觀，價值觀簡單的說就是態(tài)度。知識、技能、價值觀、工作經(jīng)驗四者之間是有嚴密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。崗位任職資格標準說明前言 任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、技能、價值觀和工作經(jīng)驗。通過這四個層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達到公司所需要的工作目標。首先，知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識底蘊，專業(yè)化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經(jīng)?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎(chǔ)上，綜合運用知識的能力，是任職資格體系里面第二個組成要素，如果沒有對知識的綜合運用能力——技能，知識就不能夠發(fā)揮作用，這也就是我們經(jīng)?？匆姷母邔W(xué)歷、低能力的現(xiàn)象；工作經(jīng)驗側(cè)重于經(jīng)驗證據(jù)，是指能證明績效的工作證據(jù)。雖然有了良好的知識基礎(chǔ)、技能和經(jīng)驗，但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。這就是說，良好的知識、技能與經(jīng)驗，必須得通過符合公司要求的價值觀發(fā)揮出來。任職資格的認定以知識考察、績效證據(jù)、行為標準為手段。通過這三種方式，可以正確的引導(dǎo)員工成長與發(fā)展，另外，可以使升職、輪崗、招聘、
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