集團公司人力資源職種任職資格體系標準-文庫吧資料
2025-07-21 04:07本頁面
【正文】 理制度與組織的建設(shè)招聘管理制度建設(shè)①總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。③對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。② 準確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標準；③ 獨立設(shè)計一般的面試方案。③靈活處理招聘過程中的突發(fā)性事件。二級人力資源規(guī)劃人力資源需求分析（核心項）①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標準、人力資源利用狀況）；②協(xié)助主管設(shè)計人力資源需求分析方案（或部門人力需求計劃）；③獨立地進行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析；第二單元 招聘活動的組織招聘活動的策劃與實施（核心項）①協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。面試資格人隊伍建設(shè)（核心項）①對一般面試資格人進行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)；②根據(jù)現(xiàn)有的評估體系對公司面試資格人進行資格評審；③對面試資格人的面試實踐進行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進方案；招聘信息平臺的建設(shè)（核心項）①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享；第五單元 招聘費用的管理招聘費用的控制（核心項）①了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；②熟悉招聘費用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費用預(yù)算方案。⑤有效地控制面試考核現(xiàn)場與過程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。②掌握各類面試考核方法，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。第三單元 人員甄選面試的組織（核心項）①熟練掌握國家或當?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；②準確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標準；③ 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點進行面試策劃，有針對性并有效設(shè)計面試考核方案。招聘效果的評估（核心項）①收集招聘廣告錄用人員和費用等信息，評估招聘廣告效果；②匯總招聘工作的各項評估指標，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；③評估進人質(zhì)量、對新員工進行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告，為改進招聘工作提供有效建議。三級第一單元 人力資源規(guī)劃人力資源需求分析（核心項）①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進行需求現(xiàn)在進行初步分析；③指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；④為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。面試資格人隊伍建設(shè)（核心項）①對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材；②引進面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實際情況進行改進和推廣；招聘信息平臺的建設(shè)（核心項）①開發(fā)有效的招聘渠道、以及招聘工具，實現(xiàn)招聘信息共享；②規(guī)范和管理招聘信息平臺，建立暢通的平臺共享渠道。②對人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。招聘效果的評估（核心項）①對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出進一步改進建議。④透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。第二單元 人員甄選面試考核（核心項）①靈活運用各種方法對高級人才進行有效地面試，并能作出令人信服的判斷；②開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢。公司內(nèi)部知識1 公司招聘制度；1 公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；1 公司的績效管理制度；公司的薪酬制度；4 能力標準—專業(yè)技能專業(yè)技能級別專業(yè)技能五級四級第一單元 人力資源規(guī)劃人力資源需求分析（核心項）①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃；②編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃；④適時引進有效的人力資源規(guī)劃理論，規(guī)范人力規(guī)劃工作。 薪酬知識 薪酬基礎(chǔ)知識； 外部環(huán)境知識 252。 績效管理知識1 績效考核基礎(chǔ)知識。 招聘知識2 招聘流程知識2 招聘渠道知識2 面試技巧知識；252。 人力資源專業(yè)知識2 勞動法知識
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