【正文】 定人力規(guī)劃；，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃；，規(guī)范人力規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃及實施，國內(nèi)人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應(yīng)人才競爭策略；（或規(guī)劃），合理預(yù)測公司人力需求的變化趨勢；、大型的招聘活動人力資源規(guī)劃的總結(jié)與調(diào)整、內(nèi)容、原則及建設(shè)性意見等方面存在的不足，并指導(dǎo)下屬進行修訂；，向公司高管進行方案匯報，并對匯報過程提出的問題，進行解答招聘與配置招聘效果的評估對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出進一步改進建議招聘渠道的建設(shè)，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。，并提出改進措施考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決發(fā)現(xiàn)潛在問題，深入分析原因，并能提出有效的解決辦法考評信息平臺建設(shè)對系統(tǒng)與考評相關(guān)的部分提供需求分析及建設(shè)性建議，不斷優(yōu)化考評信息管理考評管理制度建設(shè)；考評隊伍的建設(shè)有針對性地指導(dǎo)一、專員及考評員開展考評工作職位與任職資格管理職位分析計劃職位分析，提出工作分析工作存在的問題，并進行改進；，對其他業(yè)務(wù)板塊職位分析與工作分析進行指導(dǎo)，提出改進建議，并可以有效指導(dǎo)低層級員工開展工作分析。，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)招聘管理制度建設(shè)，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開展；，為他人提供咨詢面試資格人隊伍建設(shè)；；，提出有效地指導(dǎo)性地改進方案招聘信息平臺的建設(shè)建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享招聘費用的控制（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；。，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。任職資格認證體系設(shè)計任職資格結(jié)果運用與總結(jié)；薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)單元薪酬福利管理存在的問題并提出解決建議，制作該業(yè)務(wù)單元的分析報告；，并在薪酬福利政策制定中進行推廣；，并不斷進行模型優(yōu)化工作薪酬福利計劃，進行分解,形成單位工資總額分解方案；； ；，形成調(diào)整計劃方案薪酬福利的執(zhí)行，下發(fā)月度生產(chǎn)獎額度； 、發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)他人改正問題；；；、獎金各種統(tǒng)計報表進行審核，發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，并指導(dǎo)其他員工進行修改；、探親臺賬。；面試考核；，獲得面試資格人資格，獨立地對基層或普通崗位的應(yīng)聘者進行面試考核。能夠采用合理的方式送達各類文書勞動爭議管理、了解勞動爭議的處理方法和技巧；、分類、記錄、保存員工回收的規(guī)劃和設(shè)計組織實施員工活動員工沖突管理三級行為模塊行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃人力資源信息收集在他人的指導(dǎo)下，能夠完成人力資源盤點中的信息收集、整理工作，并進行簡單的統(tǒng)計匯總?cè)肆Y源需求分析（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）；（或部門人力需求計劃）；招聘與配置招聘活動的策劃與實施。招聘信息平臺的建設(shè)，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息；。招聘管理制度建設(shè)負責(zé)收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。招聘效果的評估收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估面試的組織，面試考核的流程；；。培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析，通過問卷和訪談等方式收集培訓(xùn)需求信息，并作初步的統(tǒng)計和分析培訓(xùn)活動策劃協(xié)助他人制訂具體的培訓(xùn)活動實施計劃，確定培訓(xùn)的方式、時間、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情況培訓(xùn)活動的實施與監(jiān)控，確保培訓(xùn)方案順利實施，出現(xiàn)異常能及時反饋培訓(xùn)信息維護按照公司規(guī)定及時維護培訓(xùn)信息培訓(xùn)效果的評估與分析協(xié)助他人采用一、專員效果評估手段（課堂反饋評估、知識技能的增長評估），設(shè)計評估方案并實施，歸納統(tǒng)計評估信息和數(shù)據(jù)培訓(xùn)改進方案的制定與成果跟蹤，協(xié)助制定針對性改進方案并落實改進、與學(xué)員和老師溝通等方式收集改進信息，跟蹤改進效果，協(xié)助撰寫改進報告培訓(xùn)預(yù)算的編制協(xié)助編制培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控按照預(yù)算監(jiān)控點，收集培訓(xùn)費用信息培訓(xùn)成本的統(tǒng)計分析統(tǒng)計培訓(xùn)成本信息，協(xié)助編制培訓(xùn)成本分析報告培訓(xùn)資源管理根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培訓(xùn)資源（如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場地的保管、分配、追加等），確保培訓(xùn)資源使用效益最大化培訓(xùn)管理制度建設(shè)培訓(xùn)課程建設(shè)，需要時能獲得幫助講師隊伍建設(shè)培訓(xùn)信息平臺建設(shè)，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與優(yōu)化正確理解和解釋公司現(xiàn)有的考評標(biāo)準(zhǔn)考評方法的設(shè)計與優(yōu)化正確理解公司現(xiàn)有的考評方法根據(jù)既定的渠道、類型及收集方式，收集整理關(guān)于考評方法的信息并及時提供考評工作的策劃協(xié)助上級設(shè)計考評策劃方案考評工作的實施與監(jiān)控考評工作的效果評估考評信息平臺建設(shè)，保證收集的及時性和文擋的完整性職位與任職資格管理職位分析計劃職位分析，收集、統(tǒng)計進行工作分析所需的數(shù)據(jù)，并進行初步職位分析和工作分析；，能對照解釋各層機構(gòu)的職能；職位分析優(yōu)化，審核各單位上報的職位申請表資料的完整性和規(guī)范性；，獨立完成公司職位信息和職位目錄的維護；崗位說明書的編制職位族設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計任職資格認證體系設(shè)計任職資格結(jié)果運用與總結(jié)薪酬福利管理薪酬福利調(diào)研與分析，對公司內(nèi)外部薪酬福利福利數(shù)據(jù)進行收集與統(tǒng)計；薪酬福利計劃；，形成工資使用情況表薪酬福利的執(zhí)行，建立、健全員工個人工資信息；，并進行信息的統(tǒng)計和匯總，編制月度員工異動信息表；，依據(jù)考勤按現(xiàn)有規(guī)則進行工資核算；；、獎金統(tǒng)計報表；、探親證明及假后銷假證明；、探親假信息薪酬福利管控收集各單位月度工資計劃及工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等薪酬福利信息員工關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理合同的設(shè)計與優(yōu)化合同的簽訂與管理、變更、續(xù)訂、終止、解除等手續(xù)，能進行勞動合同文檔的管理；，并妥善分類保管；；、特退、病退以及提前退休的相關(guān)手續(xù)。面試資格人隊伍建設(shè)；。面試考核；，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核；，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。一級行為模塊行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃人力資源信息收集在他人的指導(dǎo)下，能夠完成人力資源盤點中的信息收集、整理工作，并進行簡單的統(tǒng)計匯總招聘與配置招聘活動的策劃與實施； ，達到預(yù)期效果。級別基本條件一級中專以上學(xué)歷或同等知識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作半年以上，參與過人力資源相關(guān)項目，并在其中擔(dān)任執(zhí)行角色,取得人力資源四級證書二級大專以上學(xué)歷或同等知識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作一年以上，參與過人力資源相關(guān)項目，并在其中擔(dān)任參與角色,取得人力資源四級證書三級大專以上學(xué)歷或同等知識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作三年以上，參與過人力資源相關(guān)項目，并在其中擔(dān)任制定角色,取得人力資源三級證書四級本科以上學(xué)歷或同等知識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作五年以上，參與過人力資源相關(guān)項目，并在其中指導(dǎo)執(zhí)行角色,取得人力資源二級證書五級碩士以上學(xué)歷或同等知識水平，從事人力資源或相關(guān)領(lǐng)域工作八年以上，參與過人力資源相關(guān)項目，并在其中審批執(zhí)行角色,取得人力資源一級證書第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心部分描述一、必備知識各級必備知識內(nèi)容如下表：級別必備知識考查方式合格標(biāo)準(zhǔn)一級業(yè)務(wù)知識、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識其他專業(yè)知識、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡(luò)知識行業(yè)與公司知識、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、市場等業(yè)務(wù)知識、調(diào)出、托管知識、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程二級業(yè)務(wù)知識、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識其他專業(yè)知識、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡(luò)知識行業(yè)與公司知識、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、市場等業(yè)務(wù)知識、調(diào)出、托管知識、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程三級業(yè)務(wù)知識、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識其他專業(yè)知識、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡(luò)知識行業(yè)與公司知識、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、市場等業(yè)務(wù)知識、調(diào)出、托管知識、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程四級專業(yè)知識、企業(yè)組織設(shè)計及管理基本理論知識、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論知識、職位設(shè)置管理、定崗定編基本理論知識、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)基本理論知識、培訓(xùn)、薪酬及福利、績效管理、職業(yè)化管理一門以上知識及實務(wù)其他專業(yè)知識、統(tǒng)計軟件、網(wǎng)絡(luò)知識行業(yè)與公司知識、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營銷、財務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、市場等業(yè)務(wù)知識、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人力資源管理政策、制度及流程。五級高級專員、是公司內(nèi)人力資源領(lǐng)域的帶頭人和專家；對人力資源各模塊的業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解；精通國家和地方的相關(guān)人力資源政策、法律法規(guī)；；具有獨立推動人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化體系變革的能力；具有解決人力資源專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜、重大問題的能力、項目管理能力； ，并推動實施；，包括相關(guān)模塊年度計劃，并推進監(jiān)督計劃的落實；、體系規(guī)劃、建設(shè)和優(yōu)化；；；。三級主辦，了解國家和地方的相關(guān)人力資源政策、法律法規(guī)；，對人力資源決策工作提供信息；；；；；、推進和完善；，為某一模塊人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持；。級別參考職位角色描述一級事務(wù)員，熟悉國家和相關(guān)專項人力資源政策和法律法規(guī)；；，提供服務(wù)支持；。五、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)：本標(biāo)準(zhǔn)包括級別角色