某集團(tuán)人力資源類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織具有創(chuàng)意性的、大型招聘活動單元二人員甄選要素1：面試考核（）靈活運(yùn)用各種方法對高級人才進(jìn)行有效地面試，并能作出令人信服的判斷開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，提供咨詢引進(jìn)有效的面試工具，結(jié)合公司合適的方法透徹理解、有效宣傳公司企業(yè)文化要素2：招聘效果的評估（）對公司全年招聘工作以及專項(xiàng)大型招聘活動進(jìn)行綜合效果評估，并提出改進(jìn)建議要素3：招聘渠道的建設(shè)（）拓展招聘渠道，建立信息收集網(wǎng)對人才庫建設(shè)提供有效的指導(dǎo)單元三招聘制度的建設(shè)要素1：招聘制度建設(shè)（）把握公司招聘原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化制度建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規(guī)范化要素2：面試人才隊(duì)伍建設(shè)（）對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的培訓(xùn)，獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)教材引進(jìn)面度考核的有效方法，結(jié)合公司情況進(jìn)行改進(jìn)和推廣要素3：招聘信息平臺建設(shè)（）開發(fā)有效的招聘渠道、招聘工具，實(shí)現(xiàn)信息工共享規(guī)范和管理招聘信息平臺，建立共享渠道單元四招聘費(fèi)用管理要素1：招聘費(fèi)用的控制合理規(guī)劃和控制整個(gè)招聘費(fèi)用，提高投入產(chǎn)出比建立招聘費(fèi)用監(jiān)控制度，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)分析各項(xiàng)費(fèi)用，合理調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用比例（二）培訓(xùn)專業(yè)一級單元一培訓(xùn)規(guī)劃要素1：培訓(xùn)需求分析在指導(dǎo)下實(shí)施需求分析方案，通過問卷和訪談等到方式收集信息，并作初步統(tǒng)計(jì)和分析協(xié)助設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析方案單元二培訓(xùn)活動的組織實(shí)施要素1：培訓(xùn)活動策劃協(xié)助制訂具體的培訓(xùn)活動實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、教師等情況要素2：培訓(xùn)活動的實(shí)施與監(jiān)控（）根據(jù)培訓(xùn)活動計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作協(xié)助他人組織實(shí)施培訓(xùn)活動監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施過程，確保培訓(xùn)方案順利實(shí)施，出現(xiàn)異常比及時(shí)反饋要素3：培訓(xùn)信息按公司規(guī)定及時(shí)維護(hù)培訓(xùn)信息單元三培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)要素1：培訓(xùn)效果評估與分析協(xié)助采用一、二級效果評估手段，設(shè)計(jì)評估方案實(shí)施，歸納統(tǒng)計(jì)評估信息和數(shù)據(jù)要素2：培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤及時(shí)反饋培訓(xùn)效果評估信息，協(xié)助制定針對性改進(jìn)方案并落實(shí)改進(jìn)通過聽課、溝通收集培訓(xùn)改進(jìn)信息，跟蹤改進(jìn)效果，協(xié)助撰寫改進(jìn)報(bào)告單元四培訓(xùn)成本管理要素1：培訓(xùn)預(yù)算編制協(xié)助編制培訓(xùn)預(yù)算要素2：培訓(xùn)預(yù)算的監(jiān)控按照預(yù)算監(jiān)控點(diǎn)，收集培訓(xùn)費(fèi)用信息要素3：培訓(xùn)成本統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)成本信息，協(xié)助編制培訓(xùn)成本分析報(bào)告要素4：培訓(xùn)資源管理（）根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)資源使用效益最大化單元五培訓(xùn)體系制度建設(shè)要素1：培訓(xùn)管理制度建設(shè)（）了解公司目前培訓(xùn)體系正確執(zhí)行培訓(xùn)管理制度要素2：培訓(xùn)課程建設(shè)（）協(xié)助組織培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)協(xié)助組織優(yōu)化已有課程了解公司內(nèi)其它部門課程信息要素3：教師隊(duì)伍建設(shè)（）掌握現(xiàn)有師資信息并與之保持良好的關(guān)系協(xié)助物色新教師協(xié)助培訓(xùn)內(nèi)部教師要素4：培訓(xùn)信息平臺建設(shè)（）熟悉公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息及時(shí)維護(hù)現(xiàn)有的培訓(xùn)信息平臺協(xié)助設(shè)計(jì)優(yōu)化培訓(xùn)信息平臺二級單元一培訓(xùn)規(guī)劃要素1：培訓(xùn)需求分析（）及時(shí)響應(yīng)有關(guān)培訓(xùn)需求信息獨(dú)立實(shí)施培訓(xùn)需求分析方案，獨(dú)立收集培訓(xùn)信息，并作初步統(tǒng)和分析協(xié)助設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析方案要素2：培訓(xùn)規(guī)劃制定、監(jiān)控（）根據(jù)需求協(xié)助制定部門中長期培訓(xùn)計(jì)劃獨(dú)立制定部門短期培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助他人制訂或優(yōu)化培訓(xùn)總體方案單元二培訓(xùn)活動要素1：培訓(xùn)活動策劃（）獨(dú)立制定培訓(xùn)活動實(shí)施計(jì)劃協(xié)助教師設(shè)計(jì)課程教學(xué)方案要素2：培訓(xùn)活動的實(shí)施與監(jiān)控（）根據(jù)培訓(xùn)活動計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作獨(dú)立組織實(shí)施培訓(xùn)活動監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施過程，確保培訓(xùn)方案順利實(shí)施，出現(xiàn)異常能及時(shí)應(yīng)變處理要素3：培訓(xùn)信息維護(hù)（）及時(shí)維護(hù)培訓(xùn)信息單元三培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)要素1：培訓(xùn)效果的評估與分析（）采用一、二級（課堂反饋、技能增長）效果評估手段，設(shè)計(jì)評估方案并實(shí)施，撰寫評估分析報(bào)告協(xié)助進(jìn)行三級效果評估要素2：培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤（）及時(shí)反饋培訓(xùn)效果評估情況，組織制定針對性改進(jìn)方案并落實(shí)改進(jìn)通過聽課、溝通等方式跟蹤改進(jìn)效果，協(xié)助撰寫改進(jìn)報(bào)告單元四培訓(xùn)成本管理要素1：培訓(xùn)預(yù)算編制協(xié)助編制培訓(xùn)預(yù)算要素2：培訓(xùn)預(yù)算監(jiān)控按照預(yù)算監(jiān)控點(diǎn)，收集培訓(xùn)費(fèi)用信息分析培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況要素3：培訓(xùn)成本統(tǒng)計(jì)分析（）統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)成本信息，協(xié)助編制培訓(xùn)成本分析報(bào)告要素4：培訓(xùn)資源管理根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培訓(xùn)資源（如教學(xué)設(shè)備、場地）確保培訓(xùn)資源使用最大化單元五培訓(xùn)體系建設(shè)要素1：培訓(xùn)管理制度建設(shè)（）熟悉公司目前培訓(xùn)體系正確執(zhí)行培訓(xùn)管理制度協(xié)助制定部門培訓(xùn)制度流程要素2：培訓(xùn)課程
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