【文章內(nèi)容簡介】 手的優(yōu)勢和劣勢，戰(zhàn)略等。 推薦書籍：《《競爭對手分析和BenchMarking管理》》。通用知識(shí)：最新軟件開發(fā)方法和實(shí)踐，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)與框架驗(yàn)證，軟件架構(gòu)理念和常見軟件框架。 推薦書籍：《《敏捷軟件開發(fā)：原則，模式與實(shí)踐》》，《《人月神話》》，《《軟件構(gòu)架實(shí)踐》》，《《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法》》。下面為系統(tǒng)類SE，軟件測試必備知識(shí)要求。 系統(tǒng)類SE任職（DE，SE，架構(gòu)師）三級(jí) 系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)流程；領(lǐng)域架構(gòu)，設(shè)計(jì)流程；需求分析方法；系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法；系統(tǒng)建模；設(shè)計(jì)模式；業(yè)務(wù)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；DFx設(shè)計(jì)方法；成本知識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)專利；項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)管理；質(zhì)量知識(shí)。 推薦書籍：《《IPDDryRun》》，《《IPDSE》》，《《領(lǐng)域分析設(shè)計(jì)方法》》，《《UML知識(shí)及應(yīng)用》》，《《可靠性工程技術(shù)》》，《《可靠性設(shè)計(jì)（中級(jí)）》》，《《UCD基礎(chǔ)知識(shí)》》，《《可制造性設(shè)計(jì)》》。 四級(jí) 競爭分析；產(chǎn)品規(guī)劃。軟件測試初級(jí) 產(chǎn)品知識(shí)；PTM流程；測試技術(shù)；測試工具和自動(dòng)化；資料測試；質(zhì)量知識(shí)；軟件開發(fā)知識(shí)。 推薦書籍：《《PTM流程基礎(chǔ)》》，《《軟件測試技術(shù)基礎(chǔ)》》，《《測試工具概論》》，《《資料測試》》。一級(jí) 測試用例設(shè)計(jì)；測試腳本設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；專項(xiàng)測試技術(shù)。 二級(jí) AW抽象分層設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；PTM流程 三級(jí) 自動(dòng)化測試分析，方法與實(shí)現(xiàn)。二、行為標(biāo)準(zhǔn)對各級(jí)別技能標(biāo)準(zhǔn)的支撐，具有相應(yīng)級(jí)別的技能，就應(yīng)該表現(xiàn)為與此技能和級(jí)別對應(yīng)的關(guān)鍵行為及成果。每級(jí)行為包括：，（SRS），（code），，標(biāo)準(zhǔn)，專利。行為1：軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)行為2：軟件需求分析…………………………………………………… 行為3：軟件構(gòu)造實(shí)現(xiàn)…………………………………………………… 行為4：軟件測試集成…………………………………………………… 行為5：規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，專利……………………………………………………三、技能標(biāo)準(zhǔn)通用軟件類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含了3項(xiàng)技能：需求規(guī)格理解分析與軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)能力；軟件編碼實(shí)現(xiàn)與測試的能力；軟件技術(shù)的抽象與建模能力。綜上，軟件類通用軟件標(biāo)準(zhǔn)，可以用如下表進(jìn)行總結(jié)?？偣灿?大項(xiàng)：必備知識(shí)，行為標(biāo)準(zhǔn)，技能標(biāo)準(zhǔn)；其中行為標(biāo)準(zhǔn)有6個(gè)子項(xiàng)，技能標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)子項(xiàng)。每項(xiàng)按照上面講的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分成了不同的等級(jí)，比如必備知識(shí)有3級(jí)（1級(jí)，2級(jí)，3級(jí)）。軟件類通用軟件共分成了七級(jí)（初級(jí)，一級(jí)六級(jí)），在進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)，該級(jí)所對應(yīng)的各項(xiàng)的等級(jí)必須滿足表中的要求。比如評(píng)級(jí)為三級(jí)，那么他的必備知識(shí)需要為2級(jí)，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要為2級(jí)……。、中基層管理者任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)）對中基層管理者任職狀況評(píng)價(jià)的核心要求為：身體力行，事必躬親，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從，中基層管理者必須具有強(qiáng)烈的績效導(dǎo)向，緊緊圍繞提高公司核心競爭力這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)做實(shí)。 第一單元：任務(wù)管理制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃：部門目標(biāo)的制定是依據(jù)上級(jí)目標(biāo)，本部門工作現(xiàn)狀及相關(guān)業(yè)務(wù)需求，體現(xiàn)對上級(jí)目標(biāo)的分解與對本部門工作的牽引；工作計(jì)劃符合SMART原則并設(shè)有監(jiān)控點(diǎn)。關(guān)鍵行為：① 根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。② 根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人，財(cái)，物，信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理利用。③ 與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。④ 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。組織實(shí)施工作計(jì)劃：按計(jì)劃要求及本部門資源狀況分解工作任務(wù)，對下屬進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)所需資源，激發(fā)員工熱情，確保工作任務(wù)高效完成。 關(guān)鍵行為：① 明確本人及下屬的工作職責(zé)，任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以PBC的方式加以記錄和保存。② 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，為下屬提供相應(yīng)的情況分析，資料，信息等。進(jìn)行事先指導(dǎo)，確保下屬具備明確的工作思路。③ 按計(jì)劃目標(biāo)要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時(shí)到位，對未到位的原因及時(shí)查清，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān)人員。 ④ 認(rèn)真聽取員工對工作實(shí)施的意見和建議，正確實(shí)施正向牽引，激發(fā)員工工作熱情，提高工作參與度，確保工作士氣。指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施：按工作計(jì)劃及所做出；關(guān)鍵行為：；①根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)及實(shí)際的工作需要，及時(shí)檢查；并及時(shí)向上匯報(bào)；②根據(jù)工作進(jìn)展及檢查，評(píng)估結(jié)果，對下屬工作方法或；③找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正；影響的接口部門；④在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措施，必要時(shí)，主；促成問題的解決；績效改進(jìn)：按照本部門工作職責(zé)及目前工作任務(wù)要；指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施：按工作計(jì)劃及所做出的承諾及時(shí)檢查，評(píng)估工作進(jìn)展情況，對下屬工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。關(guān)鍵行為：① 根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)及實(shí)際的工作需要，及時(shí)檢查，分析和評(píng)估各項(xiàng)工作結(jié)果，并及時(shí)向上匯報(bào)。② 根據(jù)工作進(jìn)展及檢查，評(píng)估結(jié)果，對下屬工作方法或活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。③ 找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正措施，必要時(shí)上報(bào)主管及所影響的接口部門。④ 在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措施，必要時(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門并提供