華為公司任職資格體系概述(編輯修改稿)
2025-07-13 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，這是與人事管理的最大區(qū)別。華為公司引入HAY項(xiàng)目的目的是要建立薪酬制度，同時(shí)也基本完成人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作，并把公司戰(zhàn)略通過KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系貫穿整個(gè)人力資源管理構(gòu)架之中。任職資格體系建立在HAY項(xiàng)目完成的人力資源基礎(chǔ)工作之上，是HAY項(xiàng)目的繼續(xù)和補(bǔ)充。兩項(xiàng)目的整合，基于操作方法、原理上的一致性。公司HAY項(xiàng)目通過采用與功能分析法原理相同的魚骨分析法，把公司的目標(biāo)層層分解，形成公司的KPI體系。KPI體系打破領(lǐng)導(dǎo)族專業(yè)行政族營銷族專業(yè)技術(shù)族研究開發(fā)生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶服務(wù)總裁、副總裁主要部門高級主管財(cái)務(wù)會計(jì)人力資源總務(wù)合同管理文書行政管理信息政府關(guān)系銷售產(chǎn)品管理市場推廣產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)管理基礎(chǔ)研究生產(chǎn)生產(chǎn)管理設(shè)備調(diào)測質(zhì)量管理物料售前及售后服務(wù)技術(shù)支援客戶培訓(xùn)安裝現(xiàn)場維修部門的界限，形成跨部門的四大職位族。建立的職位族有：專業(yè)技術(shù)族、營銷族、專業(yè)行政族、領(lǐng)導(dǎo)（或管理）族。華為職位族初步劃分每個(gè)職位族按照工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、所需技能等分成相應(yīng)的等級。下面是職位族的分級方法：“應(yīng)負(fù)責(zé)任”是分級的基礎(chǔ)，不同的級別有相應(yīng)的應(yīng)負(fù)責(zé)任，級別越高，工作內(nèi)容越復(fù)雜。每一級標(biāo)準(zhǔn)中根據(jù)應(yīng)負(fù)責(zé)、工作內(nèi)容，有相應(yīng)的操作規(guī)范、知識技能、素質(zhì)等方面的要求。因素質(zhì)是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級時(shí)可暫不單獨(dú)考慮。素質(zhì)在操作規(guī)范中體現(xiàn)。HAY的分級思想與英國NVQ的分級思想是相通的，而HAY只有原則，沒有給我公司建立最后的分級結(jié)果，有對職位的表面要求，沒有每一級的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。NVQ已經(jīng)過十多年的開發(fā)，給出了一個(gè)比較科學(xué)、完善的體系框架，所以借鑒NVQ的開發(fā)成果是必要的，同時(shí)也不會打破HAY為華為設(shè)立的管理體系。下面我們具體探討一下管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級方案，根據(jù)16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1