【總結(jié)】華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神l具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)
2025-07-14 18:54
【總結(jié)】???培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員?建立世界一流的采購運(yùn)作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)目?????????
【總結(jié)】管理類--任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、角色定義(一)管理類通用角色定義職類角色定義管理類(一)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系1、首腦與象征者:以組織名義參與會(huì)議、慶典、儀式等對(duì)外各項(xiàng)活動(dòng)。2、領(lǐng)導(dǎo)者:根據(jù)組織功能與使命,代表組織簽署各項(xiàng)規(guī)章、制度、對(duì)外文本等。3、組織代言人:以組織名義對(duì)外發(fā)布各項(xiàng)信息。(二)溝通4、信息匯總與傳播者:匯總組織內(nèi)各項(xiàng)信息,并根據(jù)需要傳遞信息。
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】行政后勤類(專業(yè)族)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則
2025-07-14 17:41
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)模具設(shè)計(jì)類技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)(討論稿)第一部分概述一、目的1、建立模具設(shè)計(jì)類技術(shù)人員清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖,規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,
2025-01-12 06:24
【總結(jié)】華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的
【總結(jié)】各類資料大全行業(yè)分析資料大全不斷更新中華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的
2025-05-13 22:34
【總結(jié)】任職資格體系編輯任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā),對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí),以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格定級(jí)評(píng)價(jià),任職資格調(diào)整與管理,任職資格落實(shí)與反饋。中文名任職資格體系外文名Qualification?system類
2025-05-16 02:20
【總結(jié)】華為研發(fā)人員的任職資格任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級(jí)管理,任職資格管理關(guān)注的是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn),使員工在完成工作目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而形成長期的工作動(dòng)力。華為在任職資格管理尤其是研發(fā)人員的任職資格管理方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理企業(yè)管理的目的,一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),另一方面要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)和
2025-05-16 02:23
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝?沉淀人類管理智慧高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(高級(jí)副總裁及以上)要提升公司的管理水平,各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為,提升公司的核心競爭力,促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引
2025-07-14 19:03
【總結(jié)】制程品保子類(技術(shù)族品質(zhì)類)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附
2025-07-14 20:40
【總結(jié)】市場類(營銷族)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則第一
2025-07-14 21:10
【總結(jié)】高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(高級(jí)副總裁及以上)要提升公司的管理水平,各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為,提升公司的核心競爭力,促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引任職者高效率去獲取成功,因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論,對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任
2025-07-14 18:50
【總結(jié)】華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任
2025-04-08 13:24
【總結(jié)】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系
2025-01-23 21:12