華為研發(fā)任職資格(編輯修改稿)
2025-06-12 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。華為公司曾經(jīng)花了四年的時(shí)間才建立了一套完整、有效的任職資格體系，即使中小型企業(yè)一般也需要兩年以上的時(shí)間。當(dāng)然，很多企業(yè)希望早些見效，那么采用由粗到細(xì)、由淺及深的策略也是可以的，但是任職資格管理的基本原則和框架是應(yīng)該堅(jiān)持的，否則很可能演變?yōu)橄髠鹘y(tǒng)的職稱管理那樣的形式主義做法。華為如何推行研發(fā)人員任職資格管理華為一貫關(guān)注員工的發(fā)展，不拘一格降人才。對(duì)員工的評(píng)價(jià)，華為主要看績(jī)效和實(shí)際工作中表現(xiàn)的能力，而對(duì)員工在社會(huì)上取得的專業(yè)職稱，只是在招聘時(shí)作為一個(gè)參考依據(jù)，一旦員工進(jìn)入公司，原來的專業(yè)職稱就“作廢”了，代之以華為內(nèi)部認(rèn)定的專業(yè)職稱。如此，在華為才有畢業(yè)生到華為工作一周就被提拔為高級(jí)工程師的例子，大批二十多歲的年輕人被晉升為高級(jí)工程師、主任工程師甚至一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的總工程師。然而，華為當(dāng)時(shí)的內(nèi)部職稱認(rèn)定很不規(guī)范，基本上是拍腦袋的。隨著研發(fā)人員公司規(guī)模的擴(kuò)大，這種隨意的評(píng)定方式帶來的弊端越來越明顯，由于標(biāo)準(zhǔn)不明確，評(píng)定程序不清晰，不少研發(fā)人員感到評(píng)定缺乏公平公正性，而且評(píng)定是事后的，對(duì)研發(fā)人員的缺乏牽引性。所以，華為迫切希望建立一套系統(tǒng)、專業(yè)的體系和方法來解決這一問題。1997年，國(guó)家勞動(dòng)部將華為確定為中英合作項(xiàng)目——NVQ(nationalVocationalQualification，即國(guó)家職業(yè)資格)在中國(guó)的試點(diǎn)單位。英國(guó)NVQ中關(guān)于職業(yè)能力的概念，是指能在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，也是按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績(jī)要求的能力，這與我國(guó)傳統(tǒng)的專業(yè)職稱是有很大的不同的，我們的職稱能力往往與現(xiàn)實(shí)工作活動(dòng)及業(yè)績(jī)是脫節(jié)的。NVQ標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)是對(duì)任職崗位劃分工作單元，每一工作單位細(xì)分為若干要素，對(duì)每一要素的標(biāo)準(zhǔn)要求包括行為標(biāo)準(zhǔn)、必備知識(shí)和工作環(huán)境，如圖：圖任職資格的評(píng)價(jià)要素NVQ認(rèn)證方法主要包括觀察法、產(chǎn)品法和問答法，產(chǎn)品法又可以通過工作成果樣品、第三方證詞、自我評(píng)估描述三種方式來認(rèn)定，不象我國(guó)專業(yè)職稱主要通過評(píng)審的方式來評(píng)定。華為認(rèn)為NVQ體系很切合華為的需要，在以下幾方面NVQ體系具有很強(qiáng)的借鑒意義：通過建立標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，可以激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。NVQ標(biāo)準(zhǔn)的建立和認(rèn)證有利于企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。將有助于員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的確定及效果評(píng)估。在這樣
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