華為任職資格管理體系整理(編輯修改稿)
2025-05-10 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)類SE任職（DE，SE，架構師）三級 系統(tǒng)分析，設計流程；領域架構，設計流程；需求分析方法；系統(tǒng)分析與設計方法；系統(tǒng)建模；設計模式；業(yè)務知識；產(chǎn)品知識；DFx設計方法；成本知識；標準專利；項目管理，團隊管理；質量知識。 推薦書籍：《《IPDDryRun》》，《《IPDSE》》，《《領域分析設計方法》》，《《UML知識及應用》》，《《可靠性工程技術》》，《《可靠性設計（中級）》》，《《UCD基礎知識》》，《《可制造性設計》》。四級 競爭分析；產(chǎn)品規(guī)劃。軟件測試初級 產(chǎn)品知識；PTM流程；測試技術；測試工具和自動化；資料測試；質量知識；軟件開發(fā)知識。 推薦書籍：《《PTM流程基礎》》，《《軟件測試技術基礎》》，《《測試工具概論》》，《《資料測試》》。一級 測試用例設計；測試腳本設計與實現(xiàn)；專項測試技術。二級 AW抽象分層設計與實現(xiàn)；PTM流程三級 自動化測試分析，方法與實現(xiàn)。二、行為標準對各級別技能標準的支撐，具有相應級別的技能，就應該表現(xiàn)為與此技能和級別對應的關鍵行為及成果。每級行為包括：，（SRS），（code），，標準，專利。行為1：軟件系統(tǒng)設計級別行為項達標關鍵點1級① 參與整體軟件的系統(tǒng)設計② 負責驗證系統(tǒng)設計在模塊上的可行性至少輸出過模塊的軟件系統(tǒng)設計驗證結果一篇……………………………………4級① 軟件子系統(tǒng)的設計規(guī)格② 軟件子系統(tǒng)的設計方案③ 負責軟件系統(tǒng)技術的決策至少輸出過一篇產(chǎn)品/平臺的軟件設計方案，方案的DFx特性達到業(yè)界領先水平行為2：軟件需求分析……………………………………………………行為3：軟件構造實現(xiàn)……………………………………………………行為4：軟件測試集成……………………………………………………行為5：規(guī)范，標準，專利……………………………………………………行為6：持續(xù)改進級別行為項達標關鍵點1級參與與本職工作崗位相關的基層改進活動（如QCC項目，提交改進建議）① 參加過基層改進活動并有成果輸出 或② 提交過改進建議，并被采納和執(zhí)行2級主導基層改進活動（如QCC項目），運用質量改進手法，解決和改進本職工作崗位上質量和效率問題主導的基層改進活動達成目標3級① 協(xié)助管理者識別組織中的短木板問題，主導這類問題的改進活動，達成改進目標，成果固化為組織級智力資產(chǎn)（如技術規(guī)范，流程）并被推廣② 輔導基層改進活動，幫助基層改進活動達成改進目標① 主導的改進活動達成目標，成果固化為組織智力資產(chǎn)并推廣② 輔導基層改進活動達成目標三、技能標準通用軟件類任職資格標準共包含了3項技能：需求規(guī)格理解分析與軟件架構設計能力；軟件編碼實現(xiàn)與測試的能力；軟件技術的抽象與建模能力。綜上，軟件類通用軟件標準，可以用如下表進行總結?？偣灿?大項：必備知識，行為標準，技能標準；其中行為標準有6個子項，技能標準有3個子項。每項按照上面講的評價標準分成了不同的等級，比如必備知識有3級（1級，2級，3級）。軟件類通用軟件共分成了七級（初級，一級六級），在進行評級時，該級所對應的各項的等級必須滿足表中的要求。比如評級為三級，那么他的必備知識需要為2級，軟件系統(tǒng)設計需要為2級……。軟件類通用軟件任職資格總體標準：初級一級二級三級四級五級六級必備知識1級1級2級2級2級3級3級行為標準軟件系統(tǒng)設計1級1級1級2級2級3級4級軟件需求分析1級2級2級2級3級3級4級軟件構造實現(xiàn)1級2級3級4級5級6級7級軟件測試集成1級2級2級3級3級4級4級規(guī)范標準專利1級1級2級2級3級4級5級持續(xù)改進1級1級2級2級3級3級3級技能標準需求規(guī)格分析與軟件架構設計能力//3級4級4級5級5級軟件編碼實現(xiàn)與測試的能力2級2級3級4級4級4級5級軟件技術的抽象與建模能力//3級3級4級4級5級、中基層管理者任職資格行為標準（三級）對中基層管理者任職狀況評價的核心要求為：身體力行，事必躬親，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從，中基層管理者必須具有強烈的績效導向，緊緊圍繞提高公司核心競爭力這一目標，嚴謹做實。第一單元：任務管理制定合理的目標與計劃：部門目標的制定是依據(jù)上級目標，本部門工作現(xiàn)狀及相關業(yè)務需求，體現(xiàn)對上級目標的分解與對本部門工作的牽引；工作計劃符合SMART原則并設有監(jiān)控點。關鍵行為：① 根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與相關人員共同制定部門工作目標，明確各項工作任務要求和改進方向。② 根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人，財，物，信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理利用。③ 與相關人員商討，面向目標，在公司規(guī)定范圍內確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動。④ 根據(jù)工作任務的具體要求和特點，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設立相應的監(jiān)控點及防范措施。組織實施工作計劃：按計劃要求及本部門資源狀況分解工作任務，對下屬進行相應的事先指導與工作輔導，協(xié)調所需資源，激發(fā)員工熱情，確保工作任務高效完成。關鍵行為：① 明確本人及下屬的工作職責，任務要求和衡量標準，并以PBC的方式加以記錄和保存。② 指導團隊成員制定相應的個人工作計劃，為下屬提供相應的情況分析，資料，信息等。進行事先指導，確保下屬具備明確的工作思路。③ 按計劃目標要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時到位，對未到位的原因及時查清，并提出相應的補救措施，必要時上報主管及相關人員。④ 認真聽取員工對工作實施的意見和建議，正確實施正向牽引，激發(fā)員工工作熱情，提高工作參與度，確保工作士氣。
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