企業(yè)如何建立任職資格管理體系1(編輯修改稿)
2025-03-17 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致的劃分，還可以將每一級劃分為不同的級等。此外，還有職業(yè)發(fā)展通道等級命名、 ? 職業(yè)發(fā)展通道等級定義等內(nèi)容。 基本原則在于：符合員工成長內(nèi)在規(guī)律；具有區(qū)分度；符合未來業(yè)務(wù)要求 內(nèi)容 任職資格體系 ：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)： 是 由某個職位對任職者在能力、技能、知識、教育背景、工作經(jīng)歷、身體素質(zhì)、個人品格與行為態(tài)度等方面的一系列要求所組成的 。 ? 任職 資格是任職資格體系中，企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，崗位職責(zé)需求對員工素質(zhì)發(fā)展的要求 。 ? 它 是判斷員工是否勝任當(dāng)前崗位，是否有資格晉升職級的最主要標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容 任職資格體系：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計模式 模式一 基于工作過 程行 為 模式二 基于 勝 任力模型 模式三 基于工作過 程行 為+勝 任力模型 內(nèi)容 任職資格體系：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)計 行為標(biāo)準(zhǔn) 不論 采取哪種任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計模式，任職資格的層次結(jié)構(gòu)基本相同。一般分為三個層次。 行為標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)計既要考慮目前工作對員工的要求，也要考慮對員工能力發(fā)展的牽引作用，符合未來幾年內(nèi)工作對員工的要求。 行 為 模 塊 行 為 要 項 行 為標(biāo) 準(zhǔn) 項 內(nèi)容 任職資格體系：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 行為模塊設(shè)計 一般基本步驟： 資 料分析與 調(diào)研 訪談 標(biāo) 桿人物行 為分析 確定行為 模 塊 對 前兩步得出的 結(jié) 果進 行重要性排序，將其中最重要的 4~6項活 動 確定 為 行 為 模 塊 分析 職 位 說 明 書 、部門職責(zé) 、業(yè)務(wù) 流程等文件， 進 行 標(biāo) 桿人物調(diào) 研 訪談 。 從 職 位 說 明 書 、業(yè)務(wù)流程和 戰(zhàn) 略 發(fā) 展三個維 度入手。 內(nèi)容 任職資格體系：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 行為要項設(shè)計 行為要 項就是未成功完成行為模塊所必需的一些關(guān)鍵活動。每個行為模塊的行為要項一般為 3~5個。行為要素的分解和提煉是一項難度很大的工作。 行為要項選取原則：關(guān)鍵行為和人員薄弱環(huán)節(jié) 行為要項分析三個思路： 動 開展的內(nèi)在 邏輯 關(guān)系分析（ 時間順 序） 2. 從活 動 的范 圍 分析 （組織 內(nèi)部的空 間順 序） 動 內(nèi)容的 組 成部分分析（各要 項 并列） 內(nèi)容 任職資格體系：任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 行為標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)計 行為 標(biāo)準(zhǔn) 項要求細(xì)化到具體的行為動作層面。 建立行為標(biāo)準(zhǔn)項的要點在于： ? 行為內(nèi)容（做什么） ? 行為方式（怎么做） ? 行為結(jié)果（輸出什么） ? 衡量標(biāo)準(zhǔn)（輸出質(zhì)量） 內(nèi)容
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