華為任職資格管理的特點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-14 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把人才從資源池里調(diào)出來。培養(yǎng)工作精細(xì)化。 很多企業(yè)在人才管理上工作往往做得太粗，沒有做到細(xì)致處，操作指導(dǎo)性不強(qiáng)。華為在推行IPD時，能得到成功，很大的功勞在于資源池的建立。技術(shù)優(yōu)秀的人很多，但是普遍缺乏管理能力，跨部門的經(jīng)理太缺乏，合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員很少。華為的任職資格主要從項(xiàng)目經(jīng)理入手，通過對有經(jīng)驗(yàn)的高層的訪談，借鑒國外的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，比如：NVQ、波音公司技術(shù)協(xié)會、日本IBM等。制定了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，然后進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)素質(zhì)缺失，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，在實(shí)踐中進(jìn)行
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