集團(tuán)公司人力資源職種任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘工具，實(shí)現(xiàn)招聘信息共享；②規(guī)范和管理招聘信息平臺(tái)，建立暢通的平臺(tái)共享渠道。第四單元 招聘費(fèi)用的管理招聘費(fèi)用的控制（核心項(xiàng)）①合理 規(guī)劃和控制整個(gè)招聘費(fèi)用，提高投入產(chǎn)出比；②建立招聘費(fèi)用監(jiān)控制度，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)；③分析各項(xiàng)費(fèi)用，合理地調(diào)整各項(xiàng)招聘費(fèi)用支出比例。三級(jí)第一單元 人力資源規(guī)劃人力資源需求分析（核心項(xiàng)）①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；②熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析；③指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支持；④為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元 招聘活動(dòng)的組織招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)）①根據(jù)公司或所在部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計(jì)劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；②獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；③獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施；④了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法；⑤對(duì)他人的招聘工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)；⑥設(shè)立招聘活動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)）①收集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果；②匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；③評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。招聘渠道的建設(shè)①了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基地；②管理現(xiàn)有渠道并開(kāi)拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求；③調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進(jìn)行有效分析。第三單元 人員甄選面試的組織（核心項(xiàng)）①熟練掌握國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；②準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類(lèi)中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；③ 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。面試考核（核心項(xiàng)）①獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)行面試考核。②掌握各類(lèi)面試考核方法，有效地、有針對(duì)性地使用多種面試方式方法與技巧。④較透徹地理解公司企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)聘者就公司核心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說(shuō)明。⑤有效地控制面試考核現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。第四單元 招聘管理制度的建設(shè)招聘管理制度建設(shè)①建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開(kāi)展；②推動(dòng)公司招聘管理制度的有效實(shí)施，為他人提供咨詢。面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)）①對(duì)一般面試資格人進(jìn)行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)；②根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)估體系對(duì)公司面試資格人進(jìn)行資格評(píng)審；③對(duì)面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案；招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)）①建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享；第五單元 招聘費(fèi)用的管理招聘費(fèi)用的控制（核心項(xiàng)）①了解各廣告媒體（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；②熟悉招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。③合理監(jiān)控招聘費(fèi)用。二級(jí)人力資源規(guī)劃人力資源需求分析（核心項(xiàng)）①了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）；②協(xié)助主管設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門(mén)人力需求計(jì)劃）；③獨(dú)立地進(jìn)行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析；第二單元 招聘活動(dòng)的組織招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)）①協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。②在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。③靈活處理招聘過(guò)程中的突發(fā)性事件。招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)）①收集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)估第三單元 人員甄選 面試的組織（核心項(xiàng)）①了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。② 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)；③ 獨(dú)立設(shè)計(jì)一般的面試方案。面試考核（核心項(xiàng)）①準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流；②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨(dú)立地對(duì)基
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1