人力資源管理案例分析——華為(編輯修改稿)
2025-02-06 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治之的崗位管理： 實(shí)現(xiàn)崗位工作的有效劃分和默契配合，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)崗位職能的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。 2 推行績效導(dǎo)向制度： 按員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行考評，以結(jié)果看成效 。 3 干部末位淘汰制度： 淘汰的在單位名次排序中末尾的人員，可以給工作成績不佳的人一個(gè)警告，促使每個(gè)員工認(rèn)真工作 。 有效約束，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門的默契配合，提高執(zhí)行力。 返回 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍 10 知識(shí)型員工管理 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 不看職位看貢獻(xiàn) 給員工以強(qiáng)烈的歸屬感 授之以權(quán)，委以重任 知識(shí)型員工在華為的成長之路 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍 11 知識(shí)型員工管理 —— 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)詳解： ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。 ? Eg： 2022年，深圳華為集團(tuán)為了解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢。 返回 2022年 2月 6日星期日
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