人力資源管理案例分析——華為-wenkub.com
2025-01-07 05:00 本頁(yè)面
【正文】 這種墊子文化說(shuō)的就是艱苦奮斗精神： 艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，華為員工在任何時(shí)候都堅(jiān)守這種文化，任何時(shí)候都不會(huì)因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了他們的根本 —— 艱苦奮斗。 Eg：曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒(méi)幾天，就給任正非寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，論述公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。 員工培訓(xùn) 富有挑戰(zhàn)性輪崗制度： 讓職工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查職工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)職工多種能力、提高換位思考意識(shí)、進(jìn)行 在職訓(xùn)練 、培養(yǎng)員工管理能力的目的。爭(zhēng)取每個(gè)員工系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。 有效約束，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的默契配合，提高執(zhí)行力。 華為的激勵(lì)體系 負(fù)激勵(lì) 當(dāng)組織成員的行為不符合組織目標(biāo)或社會(huì)需要時(shí)，組織將給予懲罰或批評(píng)，使之減弱和消退，從而來(lái)抑制這種行 為。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引 。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。2022年 2月 6日星期日 1 人力資源管理案例分析 —— 華為科技 主講：人文學(xué)院 孫即軍 2022年 2月 6日星期日 中國(guó)石油大學(xué)（華東） 人文學(xué)院 孫即軍 2 華為成就 1988年，華為在深圳成立，當(dāng)時(shí)這只企業(yè)
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