華為公司任職資格體系概述(參考版)
2025-06-19 04:59本頁(yè)面
【正文】 另外，員工為達(dá)到操作規(guī)范的要求，可根據(jù)必備知識(shí)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。操作證據(jù)不可能覆蓋工作的每一個(gè)方面，對(duì)必備知識(shí)的考評(píng)，可以證明員工在一定范圍內(nèi)都能稱(chēng)職地工作。（精確的規(guī)范不通用，即英國(guó)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已考慮到了通用性） （2）必備知識(shí) 管理四級(jí)“任務(wù)管理單元”的必備知識(shí)（草案）：① 公司目標(biāo)② 基本法相關(guān)條款及公司其他相關(guān)規(guī)定③ 工作職責(zé)④ 計(jì)劃制訂方法⑤PDCA循環(huán)⑥ 專(zhuān)業(yè)知識(shí)我們公司需要重點(diǎn)對(duì)規(guī)范進(jìn)一步說(shuō)明和解釋。在英國(guó)十多年的資格體系建立過(guò)程中，解決了兩大難題：一是功能分析法的合理運(yùn)用，使每一級(jí)資格的單元得以合理的確定下來(lái)，另一個(gè)是每一要素下的操作規(guī)范都是由本領(lǐng)域的專(zhuān)家制定下來(lái)的?？赡茉谝?guī)范中會(huì)出現(xiàn)如“適當(dāng)?shù)亍?、“妥善的”之?lèi)的詞，這些“籠統(tǒng)的”標(biāo)準(zhǔn)不可避免地會(huì)導(dǎo)致在標(biāo)準(zhǔn)和使用者之間需要一個(gè)解釋的文件或程序，包括：申請(qǐng)人學(xué)習(xí)手冊(cè)、考評(píng)員定期交流制度等。因此，操作規(guī)范的語(yǔ)言、措辭和邏輯性都要能被使用者接受（理解）。它可能不那么精確，但導(dǎo)向客觀。這樣才能使操作規(guī)范符合工作的實(shí)際要求?！边@里應(yīng)注意兩點(diǎn)，首先規(guī)范不是量化的東西，他是規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)或者是一些原則。 （1）操作規(guī)范 操作規(guī)范是任職資格標(biāo)準(zhǔn)的第三層，是最難制定的部分。反映任務(wù)得以正確完成的方法。 根據(jù)任職資格各級(jí)的要求和公司管理工作的實(shí)際情況，初步確定管理資格標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)工作單元（草案）如下：任務(wù)管理單元內(nèi)部關(guān)系單元環(huán)境條件單元促進(jìn)決策單元績(jī)效改進(jìn)單元 把工作單元分解為要素 工作單元可以進(jìn)行更詳細(xì)的描述，說(shuō)明這項(xiàng)工作應(yīng)該怎樣正確完成。 （2）管理工作包括：計(jì)劃、組織、指揮、控制等工作內(nèi)容以及人力資源開(kāi)發(fā)。這些工作可能是技術(shù)性的，也可能是處理與客戶(hù)的關(guān)系。單元的大小要合適，嚴(yán)格地說(shuō)一個(gè)單元的工作要能由一個(gè)人進(jìn)行。下面以管理四級(jí)為例，說(shuō)明資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程及方法： 確定工作單元 上面已談到，任職資格是基于工作內(nèi)容的，能否獲得某一級(jí)的任職資格，要看是否能按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1