華為人力資源之任職資格體系(參考版)
2025-05-30 23:49本頁面
【正文】 能力地圖考試：考試前進(jìn)行培訓(xùn)，閉卷考試，單科考試成績進(jìn)行排名，所有考試科目成績進(jìn)行排名，作為后續(xù)工作的參考。能力地圖課程設(shè)計(jì)：分領(lǐng)域，分模塊，分層次。DE單兵能力分析：平均分。0135135任命。資源池，后續(xù)如果轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)開發(fā)崗位，再進(jìn)行正式DE；若從事管理相關(guān)工作，則放入DE領(lǐng)域全景圖直觀的反映出各領(lǐng)域的總體技術(shù)實(shí)力和人員成長情況。20%，入門：了解30%一星：了解50%三星：了解全部子模塊，熟悉星級定義：五星：了解全部子模塊，熟悉領(lǐng)域全景圖直觀的反映出各領(lǐng)域的總體技術(shù)實(shí)力和員工成長情況。它是部門任職培訓(xùn)培養(yǎng)工作有力的管理工具，同時(shí)也是幫助員工技能提升成長路標(biāo)。以任職為牽引的培訓(xùn)培養(yǎng)體系在業(yè)務(wù)部門缺乏落地的有效措施。部門層面：缺乏系統(tǒng)提升員工崗位適應(yīng)能力的有效手段。員工層面：對于個(gè)人能力成長需求不明晰，不知如何提升。IBM：明確期望比提升技能更重要。（2）任命管理：任命前，需對擬任命職位的擬任職者進(jìn)行任職資格審核，任職資格審核未通過者不得上報(bào)審批。任職資格應(yīng)用對軟件開發(fā)的員工進(jìn)行代碼鑒定，鑒定其交付的代碼質(zhì)量。鑒定形式：可結(jié)合任職答辯/評議進(jìn)行，對員工的工作成果進(jìn)行鑒定。年任職將不能晉升（含升級或升等）或降級降等。的員工，結(jié)合成果鑒定needsaverage08后3/409Excellent08技能鑒定考試：技能鑒定考試沒有及格線，要排序，前對認(rèn)證三級及以上的，組織答辯。任職資格認(rèn)證工作組進(jìn)行初步審核，包括基本條件，工作成果，與標(biāo)準(zhǔn)的比較等。員工對照標(biāo)準(zhǔn)，寫好《《技術(shù)任職資格復(fù)核表》》（僅復(fù)核人員填寫），《《技術(shù)任職資格任職表》》（僅認(rèn)證人員填寫），《《技術(shù)任職資格認(rèn)證答辯膠片》》（認(rèn)證三/四/五/六級員工填寫）。測試類：OSS技能鑒定：軟件類：重點(diǎn)考察編程技能，采用上機(jī)考試方式。3級等升降原則軟件（主機(jī)軟件，單板軟件，OSS升級受控原則：各部門在崗位空缺計(jì)劃內(nèi)組織認(rèn)證，既每次晉升都有一定指標(biāo)，在指標(biāo)內(nèi)組織認(rèn)證。認(rèn)證復(fù)核基本原則：復(fù)核：對已獲得相應(yīng)任職資格結(jié)果人員重新進(jìn)行職位勝任能力鑒定的活動。包括：首次認(rèn)證，升級認(rèn)證。任職資格評估準(zhǔn)備：工作文檔，關(guān)鍵事件，第三方證詞。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格，有效期兩年。一、二級認(rèn)證可委托主管直接評議，三級以上須由資格認(rèn)證小組集體評議，評委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格。資格認(rèn)證工作由部門干部部（處）或相關(guān)部門統(tǒng)一組織實(shí)施。4第五單元：職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度第四單元：資源的有效利用第三單元：流程執(zhí)行④③②①④③②關(guān)鍵行為：①當(dāng)下屬工作中有切實(shí)需要或遇到困難時(shí)，主動提供相關(guān)信息和幫助。倡導(dǎo)下屬之間建立積極，和諧的關(guān)系，公正處理本部門下屬之間的矛盾。在團(tuán)隊(duì)中樹立正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于傾聽他人意見與批評，互相負(fù)責(zé)，不捂蓋子，不怕揭短，對部門問題敢于陳述己見，并善于引導(dǎo)，聽取，整合不同意見，共同推動管理進(jìn)步。及時(shí)有效傳遞，正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并通過自身言行在管理工作中（特別是對員工的考核，評價(jià)及獎勵方面）予以強(qiáng)化；及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，進(jìn)行有針對性的溝通與輔導(dǎo)，幫助員工正確理解公司的政策與制度。氛圍營造：以公司核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以身作則，在部門內(nèi)倡導(dǎo)積極向上，關(guān)注績效的工作氛圍，樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，相互負(fù)責(zé)，勇于自我批判，以有利于工作開展為基準(zhǔn)，協(xié)調(diào)部門工作。定期對部門工作改進(jìn)情況進(jìn)行評估，檢查，對有關(guān)的改進(jìn)措施及時(shí)充實(shí)調(diào)整，以達(dá)到所需要的績效。結(jié)合部門實(shí)際情況，與相關(guān)人員商議，制定可操作的改進(jìn)措施并確保執(zhí)行，不斷提高組織效率和工作有效性。根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況及周邊部門的反饋，分析工作中存在的問題，確定明確的部門工作改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃?？冃Ц倪M(jìn)：按照本部門工作職責(zé)及目前工作任務(wù)要求，分析和總結(jié)工作中存在的問題，從提高組織效率和工作有效性出發(fā)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)目標(biāo)并具體實(shí)施，促進(jìn)工作績效的不斷改進(jìn)。④③②關(guān)鍵行為：①認(rèn)真聽取員工對工作實(shí)施的意見和建議，正確實(shí)施正向牽引，激發(fā)員工工作熱情，提高工作參與度，確保工作士氣。③指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，為下屬提供相應(yīng)的情況分析，資料，信息等。的方式加以記錄和保存。明確本人及下屬的工作職責(zé)，任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動。根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人，財(cái)，物，信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理利用。根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。原則并設(shè)有監(jiān)控點(diǎn)。第一單元：任務(wù)管理制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃：部門目標(biāo)的制定是依據(jù)上級目標(biāo)，本部門工作現(xiàn)狀及相關(guān)業(yè)務(wù)需求，體現(xiàn)對上級目標(biāo)的分解與對本部門工作的牽引；工作計(jì)劃符合、中基層管理者任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（三級）對中基層管理者任職狀況評價(jià)的核心要求為：身體力行，事必躬親，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠信服從，中基層管理者必須具有強(qiáng)烈的績效導(dǎo)向，緊緊圍繞提高公司核心競爭力這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)做實(shí)。22軟件類通用軟件共分成了七級（初級，一級六級），在進(jìn)行評級時(shí)，該級所對應(yīng)的各項(xiàng)的等級必須滿足表中的要求。級，3級（1每項(xiàng)按照上面講的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分成了不同的等級，比如必備知識有363綜上，軟件類通用軟件標(biāo)準(zhǔn)，可以用如下表進(jìn)行總結(jié)。3行為行為行為1：軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)行為每級行
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