華為公司任職資格體系(參考版)
2024-08-07 07:05本頁面
【正文】 26 / 26。它是操作證據(jù)的補充，也是對證據(jù)判斷的證實。 必備知識是指使員工能在一定范圍內(nèi)稱職地工作的基本知識。 管理四級“任務(wù)管理單元”的必備知識（草案）：① 公司目標② 基本法相關(guān)條款及公司其他相關(guān)規(guī)定③ 工作職責④ 計劃制訂方法⑤PDCA循環(huán)⑥ 專業(yè)知識 （精確的規(guī)范不通用，即英國在制定標準時已考慮到了通用性）我們公司需要重點對規(guī)范進一步說明和解釋。在英國十多年的資格體系建立過程中，解決了兩大難題：一是功能分析法的合理運用，使每一級資格的單元得以合理的確定下來，另一個是每一要素下的操作規(guī)范都是由本領(lǐng)域的專家制定下來的。這在較低級別標準中較容易做到，因為低級別涉及的工作只是一些手工的或常規(guī)的工作，而在高級別標準中較難做好。 操作規(guī)范要精確，讓考評員（或考生）直接掌握標準。操作規(guī)范是對一個操作行為的基本特征的描述，描述的是行為的結(jié)果。第二，管理類任職資格的操作規(guī)范應(yīng)由管理者自己來制定，不能由其他人員或部門完成。規(guī)范即：“用于作出判斷的規(guī)則、標準或者原則。 （1）操作規(guī)范要素由操作規(guī)范和必備知識組成。單元描述的是要完成的一項工作或任務(wù)，而構(gòu)成單元的要素描述公司希望這一任務(wù)怎樣得到完成。把工作單元分解為要素 （3） 戰(zhàn)略制定 （2）管理工作包括：計劃、組織、指揮、控制等工作內(nèi)容以及人力資源開發(fā)。管理級別越高，這些工作可能越少。 （1）專業(yè)工作每個管理人員，無論他在公司擔任什么管理職務(wù)，他總要親自負責幾項局部的專業(yè)工作。單元的大小要合適，嚴格地說一個單元的工作要能由一個人進行。 上面已談到，任職資格是基于工作內(nèi)容的，能否獲得某一級的任職資格，要看是否能按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。下面以管理四級為例，說明資格標準的建立過程及方法：三、任職資格標準的建立方法四級相當于公司二級部門管理職位的要求，五級相當于公司級管理職位的要求。與技術(shù)類第三級的工作內(nèi)容相當接近，因為達到第三級的技術(shù)人員也要帶一些助手，策劃整個開發(fā)組的技術(shù)方案等。也有一些人在技術(shù)類中繼續(xù)晉升，可達到技術(shù)四級或五級。 下面我們具體探討一下管理類任職資格標準的分級方案，根據(jù)HAY的思想，一個員工的職業(yè)發(fā)展模型如下：NVQ已經(jīng)過十多年的開發(fā)，給出了一個比較科學(xué)、完善的體系框架，所以借鑒NVQ的開發(fā)成果是必要的，同時也不會打破HAY為華為設(shè)立的管理體系。因素質(zhì)是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級時可暫不單獨考慮。 “應(yīng)負責任”是分級的基礎(chǔ)，不同的級別有相應(yīng)的應(yīng)負責任，級別越高，工作內(nèi)容越復(fù)雜。 每個職位族按照工作內(nèi)容的復(fù)雜程度、所需技能等分成相應(yīng)的等級。 領(lǐng)導(dǎo)族專業(yè)行政族營銷族專業(yè)技術(shù)族研究開發(fā)生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶服務(wù)總裁、副總裁主要部門高級主管財務(wù)會計人力資源總務(wù)合同管理文書行政管理信息政府關(guān)系銷售產(chǎn)品管理市場推廣產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)管理基礎(chǔ)研究生產(chǎn)生產(chǎn)管理設(shè)備調(diào)測質(zhì)量管理物料售前及售后服務(wù)技術(shù)支援客戶培訓(xùn)安裝現(xiàn)場維修KPI體系打破部門的界限，形成跨部門的四大職位族。兩項目的整合，基于操作方法、原理上的一致性。二、怎樣建立任職資格體系 職務(wù)是與職位相對應(yīng)的，根據(jù)市場戰(zhàn)略的變化，組織架構(gòu)及相應(yīng)的職位會有不斷變化，而任職資格的標準修訂將帶動員工及干部不斷學(xué)習并實踐去達標，以適應(yīng)職位的挑選。新老干部如何不斷自我激勵、互相學(xué)習提高，盡快形成與高速發(fā)展的公司規(guī)模相一致的職業(yè)化干部隊伍。③ 解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題《公司基本法》也增加了“關(guān)于接班人”一章。 華為公司正處于高速發(fā)展期，公司領(lǐng)導(dǎo)層已意識到“管理發(fā)展”的重要性。大規(guī)模的公司與小公司不同，總經(jīng)理不可能管理公司的每一位員工，最重要的管理問題就是對管理者的管理，通過對中高層管理人員的管理來帶動整個公司的經(jīng)營運作，管理人員其工作性質(zhì)決定一般需要從內(nèi)部培養(yǎng)。② 解決現(xiàn)有干部如何進一步職業(yè)化的問題任職資格標準的詳細說明，使員工了解工作的具體要求、需要學(xué)習的內(nèi)容，掌握績效改進的方法。 任職資格體系通過對職位的合理分類，形成各個資格領(lǐng)域，建立起各領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展通道。 目前華為公司的管理干部大部分是公司創(chuàng)業(yè)期的技術(shù)骨干，在今天公司迅速發(fā)展到近萬人的規(guī)模情況下，老干部隊伍如何隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展不斷提高管理技術(shù)、管理理念，并行之有效地付諸實踐。員工一旦工作上不順利或感到前途渺茫就要求調(diào)動，調(diào)到什么崗位有利于自己的發(fā)展也不清楚，這樣的調(diào)動十有八九工作也不會理想，這對員工對公司都是一種損失。一、為什么要建立任職資格體系功能分析是以主要目
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