華為任職資格管理體系概述(參考版)
2025-06-19 04:29本頁面
【正文】 現(xiàn)為德為咨詢公司總經(jīng)理。另外，員工為達到操作規(guī)范的要求，可根據(jù)必備知識的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。操作證據(jù)不可能覆蓋工作的每一個方面，對必備知識的考評，可以證明員工在一定范圍內(nèi)都能稱職地工作。因為規(guī)范是一個導(dǎo)向，并不精確。它的結(jié)構(gòu)和框架是不易變動的。 這里要強調(diào)，引入英國職業(yè)資格體系，應(yīng)把其科學(xué)的東西拿過來，再根據(jù)公司的特點進行調(diào)整和修正。這在較低級別標(biāo)準中較容易做到，因為低級別涉及的工作只是一些手工的或常規(guī)的工作，而在高級別標(biāo)準中較難做好。 下面是管理四級第一工作單元的要素內(nèi)容（草案）：① 制訂SMART計劃（本部門及下屬）② 有效實施計劃（資源利用：人、財、物、信息）③ 監(jiān)控及評估工作活動（監(jiān)控點信息收集、分析及采取行動） 操作規(guī)范要精確，讓考評員（或考生）直接掌握標(biāo)準。操作規(guī)范是對一個操作行為的基本特征的描述，描述的是行為的結(jié)果。第二，管理類任職資格的操作規(guī)范應(yīng)由管理者自己來制定，不能由其他人員或部門完成。規(guī)范即：“用于作出判斷的規(guī)則、標(biāo)準或者原則。要素由操作規(guī)范和必備知識組成。單元描述的是要完成的一項工作或任務(wù)，而構(gòu)成單元的要素描述公司希望這一任務(wù)怎樣得到完成。 （3） 戰(zhàn)略制定 第一項我們將在專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準中給予說明，管理類任職資格只考慮管理工作以及戰(zhàn)略的制定，專業(yè)工作也可間接考慮，比如說沒有達到專業(yè)三級不能取得管理四級的資格等。管理級別越高，這些工作可能越少。 管理人員的工作內(nèi)容比專業(yè)技術(shù)人員的工作內(nèi)容要綜合一些，一般包括三個方面： （1）專業(yè)工作每個管理人員，無論他在公司擔(dān)任什么管理職務(wù)，他總要親自負責(zé)幾項局部的專業(yè)工作。每一級的工作內(nèi)容由幾項較獨立的工作組成，我們把它稱之為工作單元，單元是對職位職責(zé)的描述。三、任職資格標(biāo)準的建立方法 任職資格標(biāo)準由級別名稱、工作單元、要素（操作規(guī)范和必備知識）組成。所以管理三級是進入管理類的過渡級別。 管理三級是進入管理類的最初一級，一般管理的部門和人員比較少，大部分工作還是專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理等。也有一些人在技術(shù)類中繼續(xù)晉升，可達到技術(shù)四級或五級。NVQ已經(jīng)過十多年的開
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